WTO
Tr c khi gia nh p WTO, Chính ph Trung Qu căđƣăbanăhƠnh,ăs aăđ i, b sung hàng lo tăcácăv năb n quy ph m pháp lu t v tƠiăchính,ăngơnăhƠngătheoăquyăđ nh c a Hi păđnh v th ngăm i ậ d ch v (GATS); ti năhƠnhăđ i m i h th ng ngân hàng theo l trình riêng, t o ra s c nhătranhă“h n ch ”ătrongăkhuăv c này và k t qu là h th ng ngân hàng Trung Qu căđƣăkháăt tinăđ chu n b cho vi c th c hi n cam k t t i GATS. C th :
N mă1987ăậ 1988:ăchoăphépăTCTDăn căngoƠiăthƠnhăl păt iăm tăs ăthƠnhăph ăvƠă đ căkhuăkinhăt .
N mă1987ăậ 1991:ăphátătri nănhanhăcácătrungăgianătƠiăchínhăphiăngơnăhƠngăvƠăh pă tácăxƣătínăd ng,ăchoăphépăcácăngơnăhƠngăc nhătranhătheoăc ăch ăth ătr ngăcóăki mă soát.
N mă1991ăậ 1996ă:ăđaăd ngăhóaăkhuăv cătƠiăchính,ăthƠnhăl păs ăgiaoăd chăch ngă khoánăvƠăth ătr ngăliênăngơnăhƠng,ăthƠnhăl păngơnăhƠngăChínhăph ,ăchoăphépăcácă TCTDăn căngoƠiăđ căthƠnhăl pă ăl nhăv căphiăngơnăhƠngănh ăb oăhi mănhơnăth ă vƠăphiănhơnăth ,ăm ăr ngăph măviăho tăđ ngăc aăngơnăhƠngăn căngoƠi(ngân hàng n căngoƠiăđ căkinhădoanhăb ngănhơnădơnăt ăvƠăho tăđ ngăt iă23ăthƠnhăph ăc aă
TrungăQu c),ăđ ngăth iăbanăhƠnhăcácăquyăđ nhăv ăm ăc aăvƠăgiámăsátăcácăTCTDă n căngoƠi.
N mă1997ăậ2001:ăgi iăquy tăcácăv năđ ădanhăm căđ uăt ăc aăcácăNHTM.ăChu năb ă cho vi căgiaănh păWTOăđƣăđ yănhanhăc iăcáchăNHTMănhƠăn căvƠăti păt căn iăl ngă ho tăđ ngăchoăTCTDăn căngoƠi;ăth căhi năch ngătrìnhătáiăc ăc uăvƠăh pănh tă trongăkhuăv cătƠiăchính,ăngơnăhƠng;ăt ngăc ngăgiámăsát,ăbu căcácăNHTMătuơnăth ă nghiêmăng tăquyăđ nhăc aăngơnăhƠngăTrungă ng;ăđ yăm nhăc ăc uăl iăkhuăv cătƠiă chínhătrongăn c;ăkhuy năkhíchăc nhătranhătrongăn căb ngăcáchăthƠnhăl păthêmă nhi uă ngơnă hƠngă thu că s ă h uă Chínhă ph ;ă m ă c aă choă phépă c nhă tranhă qu că t ă trongăkhuăv cătƠiăchính;ăti păt căc iăcáchăpháp lu tăv ăngơnăhƠng,ătƠiăchínhănh mă t ngăkh ăn ngăc nhătranhăkhuăv cătƠiăchính,ăngơnăhƠngăsauăkhiălƠăthƠnhăviênăWTO.
ă tr ă thƠnhă thƠnhă viênă c aă WTO,ă cácă camă k tă v ă GATSă c aă Chínhă ph ă Trungă Qu căđ căth căhi năv iăm tăl ătrìnhăm ăsongăsongăv iăcácăc iăcáchătrongăn c.ă Sauă4ăn m,ăk ăt ăkhiăTrungăQu cătr ăthƠnhăthƠnhăviênăc aăWTO,ăcácăngơnăhƠngă n căngoƠiăm iăđ căthơmănh păvƠoăth ătr ngăTrungăQu c.ăChoăđ năn mă2006,ă cácăngơnăhƠngăn căngoƠiăcònăph iăch uănh ngăgi iăh năv ăyêuăc uăv năl uăđ ng,ă yêuăc uăanătoƠnăv năcao,ăchoăvayăb ngăngo iăt ăph iăđ căs ăchoăphépăr tăch tăch ă v ăngo iăh i,ăl iăsu tăcácăkho năti năg iăb ngăngo iăt ăv năb ăh năch ,ầV iăs ăcamă k tă“khônăngoan”c aăChínhăph ăTrungăQu căđƣăb oăh ăđ căh ăth ngăngơnăhƠngă trongăn c,ăc ăch ăchoăcácăngơnăhƠngăho tăđ ngăđ căs aăđ i,ăb ăsungăm tăcáchă th nătr ngăđƣăchoăphépăcácăngơnăhƠngătrongăn căcóăth iăgianăđ ăc iăcách,ănơngăcaoă n ngăl căc nhătranhătr căkhiăch iăcùngăsơnăv iăcácăngơnăhƠngăn căngoƠi.
BƠiăh căchoăVi tăNam:
Vi tăNamăvƠăTrungăQu căđ uălƠnh ngăqu căgiaăcóănh ngăđi măt ngăđ ngăv ăv nă hóaăc ngănh ăl chăs ăvìăv yăVi tăăNamăc năh căh iănh ngăkinhănghi păc aăTrungă Qu cănh mănơngăcaoăn ngăl căc nhătranhăc aăh ăth ngăNHTMăquaăcácăđi măsau:
Th nh t, t p trung x lý n x u. Ti p đ n là ti n hành bán đ u giá n x u cho các ngân hàng n c ngoài. Kho n n x u này liên quan ch y u trong các kho n cho vay đ u t vào b t đ ng s n.
Th hai, yêu c u các NHTM Nhà n c t ho ch đnh ra k ho ch t ng h s a n t o à n v n t i thi u theo thông l qu c t là 8%. Construction Bank of China có ph ng án phát hành c phi u tr giá 4,8 t USD đ t ng v n đi u l , trong đó có 1 t USD đ c phát hành trong tháng 4/2004. S còn l i phát hành trong 6 tháng n m 2005.
Th ba, th c hi n xác đnh giá tr doanh nghi p, th c hi n c ph n hóa và niêm y t c phi u NHTM trên th tr ng ch ng khoán. Hi n nay, m t s NHTM c ph n c ngđang d ki n niêm y t c phi u trên th tr ng ch ng khoán n c ngoài. Ngân hàng Phát tri n Trung Qu c th a thu n v i HSBC, Morgan Stanley phát hành trái phi u c a ngân hàng này trên th tr ng toàn c u.
Th t ,ăđ y m nhăv năhóaăkinhădoanhătrongăngơnăhƠngăk t h p v iăt ngăl ngăh p lý cho cán b nhơnăviênăngơnăhƠng.ăV năhóaăngơnăhƠngăđ c th hi n ho tăđ ng ngân hàng theo tiêu chu n qu c t , phong cách làm vi c, kh n ngăgiaoă ti p v i khách hàng và các n i dung khác thu c v v năhóaătrongăkinhădoanh.ăCácăcôngăvi c đóăđ c g n li n v i tinh gi m biên ch trong ngành ngân hàng.
Th n m, hoàn thi n các quy ch qu n tr đi uăhƠnh,ăc ăc u t ch c theo tiêu chu n qu c t .
1.6.2. Kinh nghi m t các n c ông Nam Á
Ph nl năcácăn căASEANălƠăthƠnhăviênăWTOăt ă1995,ănh ngăh uănh ăkhôngăph iă th căhi năcácăngh aăv ăc aăGATS.ăTrongăcu căkh ngăho ngătƠiăchínhă(n mă1997)ă đƣăbu căph iăti năhƠnhăc iăcáchăh ăth ngăngơnăhƠngătheoăcácăquyăđ nhăc aăGATSăvƠă đƣăđ cănh ngăk tăqu ăđángk .ăNh ăđó,ăh ăth ngăngơnăhƠngătrongăcácăn cănƠyăđƣă gi ăđ căvaiătròăch ăđ oătrongăvi căhuyăđ ngăti tăki mă ăm căr tăcao.ăM tăkhác,ăcácă n că ASEANă đƣă ti nă hƠnhă đ iă m iă m nhă m ă c ă ch ă ho tă đ ngă ngơnă hƠngă theoă h ngăm ăr ngăc a,ăxóaăb ărƠoăc năchoăcácăngơn hƠngăn căngoƠiăvƠăcácănhƠăđ uă t ăn căngoƠi;ănh ăv y,ăđƣăthuăhútăm tăl ngăđángăk ăv năđ uăt ătr căti păn că ngoƠiăvƠăn ăvayăchínhăth căc aăChínhăph ;ăgiúpăn năkinhăt ăthoátăkh iăkh ngăho ngă vƠăphátătri nănhanhăchóng.
Chínhăph ăcácăn cănƠyăđƣăth căhi năc iăcáchăh ăth ngăngơnăhƠngăm tăcáchătri tăđ ,ă t oăraămôiătr ngăthu năl iăchoăcácăs ăh uăkhácănhauăv ăngơnăhƠngăphátătri n,ăđ ngă th iăthơmănh pănhanhăchóngăvƠoăth ătr ngăth ăgi i.
M cădùăm iăn căcóăđ căthùăriêng,ănh ngăcácăn căASEANăđƣăth căhi năm tăs gi iăphápăt ngăt ănhauăđ ănơngăcaoăn ngăl căc nhătranhăc aăh ăth ngăngơnăhƠng,ă c ăth ălƠ“ăgi măthi uăs ăcanăthi păv ăchínhătr ătrongăvi căphơnăb ătínăd ngăc aăh ă th ngăngơnăhƠngăt oăraăhi uăqu ătínăd ngăt iăđa;ăxóaăb ătínăd ngăđ iăv iăcácădoanhă nghi pănhƠăn căho căcácădoanhănghi păcóăquanăh ăriêngăv iăđi uăki nătínăd ngăd ă dƣi;ăxóaăb ăs ărƠngăbu căch tăch ăgi aăChínhăph ăvƠăcácăngơnăhƠngăv ăqu nătr ,ăđi uă hƠnh,ăkinhădoanhăt iăcácăNHTMăl n;ăt ngăc ngăvaiătròăđ căl pătrongăvi căthanhă tra,ăgiámăsátăcácăđ nhăch ătƠiăchính;ălo iăb ătri tăđ ăt ăduyăchoăr ngăChínhăph ălƠă ng iăchoăcácăngơnăhƠngăvayăcu iăcùngăvƠăr ngăChínhăph ăkhôngăth ăđ ăcácăngơnă hƠngăpháăs n;ăt ngăc ngăqu nălỦăvƠănh năbi tăr iăroăđ iăv iăcácăNHTMătrongăl nhă v căh ătr ăchoăcácădoanhănghi păti păc năv iătínăd ngăn căngoƠi;ăth căhi năchínhă sáchăt ăgiáătheoăc ăch ăth ătr ng;ăkhuy năkhíchăvƠăthúcăđ yăs ăphátătri năc aăth ă tr ngăv n.
BƠiăh căchoăVi tăNam:
i v i Vi t Nam, yêu c u h i nh p qu c t và m c a c nh tranh v d ch v ngân hàng đã t i r t g n, do đó c n đ y nhanh các c i cách ngân hàng h n n a. Thu n l i c a chúng ta là có th t ng k t ti p thu kinh nghi m quý báu c a các n c đi tr c đ v n d ng, song khó kh năc ng r t l n vì xu t phát đi m c a chúng ta quá th p, kh n ng c nh tranh c a các ngân hàng h n ch , y u kém, s chu n b v c ă s v t ch t,c ăs pháp lý c a c NgơnăhƠngăNhƠăn căvƠăngơnăhƠngăth ngăm i trongăn căch aăth t t t. Tuy nhiên, chúng ta ch p nh n c nh tranh, không đ a ra các rào c n b t h p lý nh m b o h s y u kém c a m t vài ngân hàng, vì r ng đ ng l c c a h i nh p và c nh tranh là nh m đ t đ c hi u qu cao h n, c th là: Ph i xây d ng m t môi tr ng pháp lý ngân hàng trong n c h p d n trong đóăc ch chính sách nh t quán, công tác thanh tra giám sát an toàn, ch đ báo cáo ki m toán minh b ch, t o sân ch i bình đ ng cho t t c các ngân hàng.
Ph i nâng cao n ng l c c nh tranh các ngân hàng. Do đó, s h u nhà n c chi ph i trong các ngân hàng c n đ c n m gi m c đ phù h p sao cho không nh h ng t i m c đ canh tranh c a h th ng ngân hàng.
Tr c nh ng c ăh i và thách th c khi h i nh p vào n n kinh t th gi i, quá trình c i cách ngân hàng c a Vi t Nam c n tuân th theo các nguyên t c: phát huy th m nh và kh c ph c nh ngănh c đi m đ v a h i nh p kinh t qu c t thành công, v a góp ph n th c hi n th ng l i các m c tiêu c a chi năl c phát tri n kinh t xã h i; ch p nh n c nh tranh và m c a; tôn tr ng quy lu t th tr ng đ phát tri n ho t đ ng ngân hàng theo nguyên t c an toàn, hi u qu , bình đ ng và cùng có l i.
K t lu n ch ng 1
Trong ch ng 1, nh ng lý lu n c b n v ho t đ ng c a m t NHTM c ng nh v n đ v n ng l c c nh tranh c a Ngân hàng trong đi u ki n h i nh p đ c đ c p đ n. Lu n v n c ng nêu lên tính t t y u c aănơngăcaoăn ngăl c c nh tranh c a NHTM. Kinh nghi mănơngăcaoăn ngăl c c nh tranh c a m t s n c và bài h c kinh nghi m đ i v i Vi t Nam.
ây là c s đ phân tích n ng l c c nh tranh c a BIDV trong Ch ng ti p theo. Qua ph n trình bày c a Ch ng 1, ta nh n th y đ có nh ng gi i pháp kh thi và h u hi u v n ng l c c nh tranh m t NHTM thì tr c h t ph i xác đnh các y u t n i t i mà NHTM đó đang v n hành, k đ n là phân tích v i nh ng n i dung sau:
ánh giá các y u t n i l c đ th y đ c các đi m m nh, y u c a NHTM, quaăđó nh n đnh v l i th c nh tranh c ng nh nh ng y u kém c n kh c ph c.
ánh giá nh ng tác đ ng c a y u t bên ngoài, c a đ i th trong ngành đ nhìn rõ thu n l i, khó kh n c a môi tr ng c nh tranh.
Trên nh ng c s đó xác đnh v th c a NHTM phân tích trong h th ng NHTM. ây là c s đ ra nh ng gi i pháp phù h p v n ng l c c nh tranh.
CH NGă 2:ă TH C TR NGă N NGă L C C NH TRANH NGÂN HÀNGăTMCPă UăT ăVÀăPHÁTăTRI N VI T NAM
2.1. Quá trình hình thành và phát tri n c a BIDV
Ngân hàng u t và phát tri n Vi t Nam có tên giao d ch qu c t là Bank for Investment and Development of Vietnam, tên vi t t t là BIDV. Ngân hàng u t và Phát tri n Vi t Nam là doanh nghi p nhà n c h ng đ c bi t và là ngân hàng đ c thành l p s m nh t Vi t Nam (n m 1957 ậ th i đi m đ t n c t m th i b chia c t thành hai mi n Nam - B c).
Nh ng s ki n chính trong l ch s hình thành và phát tri n c a BIDV :
1957 ậ 1980 : Ngân hàng đ c thành l p v i tên g i Ngân hàng Ki n thi t Vi t Nam, tr c thu c B Tài Chính. S ra đ i c a ngân hàng g n li n v i nhi m v do ng và Nhà n c giao lúc b y gi là c p phát và qu n lý v n Ngân sách đ i v i các d án đ u t xây d ng c b n, nh m khôi ph c kinh t mi n B c sau khi hoà bình l p l i.
1981 ậ 1989 : i tên thành Ngân hàng u t và Xây d ng Vi t Nam, tr c thu c NHNN Vi t Nam. Nhi m v chính th i k này là c p phát, cho vay và qu n lý v n ngân sách cho t t c l nh v c kinh t .
1990 ậ 1994 : i tên thành Ngân hàng u t ă vƠ Phát tri n Vi t Nam (BIDV) Nh ng đóng góp c a Ngân hàng u t và Xây d ng Vi t Nam th i k này l n h n tr c g p b i c v t ng ngu n v n c p phát, t ng ngu n v n cho vay và t ng s tài s n c đnh đƣ hình thành trong n n kinh t .
1995 ậ 27/4/2012 : Chuy n nhi m v c p phát v n v T ng C c u t ăPhát tri n và th c hi n ch c n ng c a m t NHTM đa ngành ngh ; kh ng đnh đ c v trí NHTM hàng đ u c a Vi t Nam trong s nghi p công nghi p hoá ậ hi n đ i hóa v i danh hi u n v Anh hùng lao đ ng th i k đ i m i. Là Ngân hàng đ u tiên đ c x p h ng tín nhi m chính th c b i t ch că đ nh h ng n i ti ng qu c t Moody‟s, qua đó kh ng đnh vai trò tiên phong đi đ u trong vi c áp d ng các chu n m c và thông l qu c t .
T 27/4/2012ăđ n nay : Chính th c tr thƠnhăNgơnăhƠngăTMCPă uăt ăvƠăPhátătri n Vi t Nam (BIDV). Ngày 8/9/2012, t i Ph Ch t ch (Hà N i) di n ra l công b “Báoăcáoăth ng niên Ch s tín nhi m Vi t Nam s th 3". T i l công b , l năđ u tiên 32 ngân hàng Vi tăNamăđ c x p h ng v ch s c nhătranh.ăTheoăđó,ăx p lo i A - m c cao nh t - v n ngăl c c nhătranhăcóă9ăngơnăhƠng,ătrongăđóăcóă3ăngơnăhƠngă v nă nhƠă n c là Ngo iă th ngă (Vietcombank),ă Côngă Th ngă (CTG),ă uă t ă vƠă Phát tri n Vi t Nam (BIDV).
2.2. Phân tích th c tr ngăn ngăl c c nh tranh c a BIDV 2.2.1. C u trúc ngành và đ i th c nh tranh 2.2.1. C u trúc ngành và đ i th c nh tranh
2.2.1.1. V c u trúc th tr ng Ngân hàng
N m 1990 chuy n đ i c ch ho t đ ng c a h th ng Ngân hàng Vi t Nam t 1 c p sang 2 c p - NHNN th c hi n ch c n ng qu n lý và Ngân Hàng Th ng M i th c hi n ch c n ng kinh doanh. Xây d ng đ c h th ng ngân hàng đa d ng v lo i hình s h u. Chính s đa d ng v s h u đã t o ra m t môi tr ng c nh tranh lành m nh, b o đ m tính minh b ch, công khai c a ho t đ ng ngân hàng.
N m 2000 c c u l i tài chính và ho t đ ng c a các NHTMNN và NHTMCP. Ti n hành c c u l i theo chi u sâu ho t đ ng phù h p v i chu n qu c t đ i v i các ngân hàng th ng m i. Thành l p NHCSXH trên c s ngân hàng ph c v ng i nghèo đ ti n t i tách b ch tín d ng chính sách v i tín d ng th ng m i theo c ăch th tr ng.
Tính đ n h t n m 2012, h th ng ngân hàng th ng m i hi n nay chia làm n m nhóm sau:
M t Ngân hàng th ng m i nhà n c: Ngân Hàng Nông Nghi p Và Phát Tri n Nông Thôn Vi t Nam.
M t Ngân Hàng Chính Sách ph c v dân nghèo;
36 Ngân Hàng Th ng M i C Ph n đang ho t đ ng, g m 3 2 Ngân Hàng TMCP ô Th , 4 Ngân Hàng C Ph n Nông Thôn;
6 Ngân Hàng Liên Doanh: Vinasiam Bank, Indovina, Chohungvina Bank, VID PUBLIC Bank, Ngân Hàng Liên Doanh Lào Vi t và Ngân Hàng Liên Doanh
Vi t Nga;
32 Chi Nhánh NHNNg.
n cu i n m 2012, NHTMNN vƠă cácă “ôngă l n”ă NHTMCPă nh :ă Vietcombank,ă BIDV, CTG v n gi v trí chi ph i, chi m t i 67.80% th ph n nh ng th ph n này đã gi m g n 5% so v i n m 2010, ch y u chuy n d ch cho các NHTMCP. Trong khi đó, các NHNNg v n chi m th ph n n đnh trên d i 10%. i u này th hi n th tr ng ngân hàng t p trung cao vào các NHTMNN và NHTMNN v a c ph n hóa.
2.2.1.2. V đ i th c nh tranh
Các NHTM đ u có chi n l c phát tri n thành các NHTM đa n ng, m i m t ngân hàng đ u có nh ng đi m m nh c a riêng mình v s c c nh tranh v t tr i m t s l nh v c khác nhau: VCB d n đ u v thanh toán qu c t , d ch v th và ngu n v n ngo i t r t d i dào, CTG có quan h m t thi t v i các khách hàng công nghi p, th ngăm i...
Nhóm 4 Ngân hàng l n: Agribank, BIDV, CTG, Vietcombank là nhóm các ngân hàng chi m th ph n huy đ ng v n và cho vay nhi u nh t trong h th ng ngân hàng. Các NHTM này có nhi u l i th c nh tranh h n các lo i hình ngân hàng khác vì ch a ph i tuân th ngay các quy đ nh v an toàn v n, đ c Chính Ph đ m b o hoàn toàn v kh n ng thanh toán, có m ng l i r ng kh p. Tuy nhiên n u n ngăl c v qu n tr đi u hành, ch tăl ng tài s n, hi u qu kinh doanh y u kém có th gây nh h ng l n đ n an toàn h th ng ngân hàng trong quá trình th c hi n các cam k t v i WTO.
B ng 2.1. Th ph n huy đ ng v n và d n tín d ng c a các NHTM 2009– 2012 VT: % Lo i hình ngân hàng Th ph n huy đ ng v n Th ph n d ăn tín d ng 2009 2010 2011 2012 2009 2010 2011 2012 Agribank, BIDV, CTG, Vietcombank 78,10 75,20 74,24 67,80 78,60 76,90 74,80 68,00 NHTMCP khác 11,20 13,20 16,72 21,20 10,80 11,60 13,60 20,00 Chi nhánh NHNNg và Liên Doanh 9,30 9,70 7,93 9,70 8,90 9,60 9,80 10,20
Các trung gian tài
chính khác 1,40 1,90 1,11 1,30 1,70 1,90 1,80 1,80
T ng 100 100 100 100 100 100 100 100
( Ngu n: Báo Cáo Th ng Niên NHNN, T p Chí Th Tr ng Tài Chính Ti n T ) Trong khi đó các NHTMCP hi n đang ho t đ ng r t hi u qu và n ng đ ng trong vi c phát tri n các s n ph m m i, có kh n ng thích ng nhanh và đi u ch nh chi n