K TăLU NăCH NGă2
3.3.3.3.Qu nt rs thay đi
Qu n tr s hòa nh p c n th c hi n nhanh chóng tr c s thay đ i c a ngân hàng sau th ng v M&A. Vì v y, c n xác đ nh v trí lãnh đ o c p cao ph trách
quá trình hòa nh p, đ m b o công tác qu n lý ho t đ ng di n ra nh k ho ch
hòa nh p đã đ c v ch tr c. Các lãnh đ o hòa nh p ph i đ y nhanh quá trình hòa nh p, xây d ng m t c c u, t ng c ng m i quan h gi a các bên đ quá trình hòa nh p tr nên d dàng và hi u qu . i ng hòa nh p c n đ c chia thành nhi u b ph n khác nhau, và có th thành l p m t “ y ban ch đ o quá trình hòa nh p” chung nh m qu n lý toàn b quá trình hòa nh p ngân hàng sau M&A.
- B nhi m các v ătríăch ăch t
Nhân s c p cao sau M&A có vai trò quan tr ng góp ph n cho s thành công c a th ng v . Vi c l a ch n, b nhi m các v tr lãnh đ o ch ch t đ lèo lái ngân hàng sau sáp nh p c n ph i cân nh c k càng theo trình đ , n ng l c và kh n ng
lãnh đ o nh m qu n lý t t ho t đ ng kinh doanh t ch c sau M&A. M t khi có s l a ch n sáng su t trong đ b c lãnh đ o s gi i quy t t t v n đ gi chân ng i
tài, gi i quy t nh ng lo l ng c a nhân viên tr c khi M&A đ h có th tin t ng vào t ch c m i, toàn tâm, toàn l c làm vi c và c ng hi n h t mình vì t ch c
m i. Ng c l i, n u nh ng lo l ng c a h không đ c gi i quy t th a đáng, thì s gây ra nh ng xáo tr n v tâm lý, n ng su t làm vi c không cao và d n đ n hi u qu làm vi c th p.
Th ct th tr ng nhân s c p cao trong l nh v c ngân hàng trong giai đo n t
2005 tr l i đây có nh ng cu c di chuy n r m r , trong đó n i b c nh t là nhân s ch ch t c a h th ng NHTM Nhà n c chuy n sang kh i NHTM c ph n t
nhân, các ngân hàng nh , ngân hàng m i thành l p r t nhi u mà nguyên nhân ch y u là do c ch ho t đ ng, b nhi m tr ng d ng ng i tài, các chính sách nhân s , l ng th ng… đã nh h ng đ n quy t đ nh ra đi hay l i ti p t c g n bó v i
ngân hàng.
Vì v y, v n đ c n gi i quy t là ph i có chính sách và chi n l c nhân s rõ
ràng sau M&A đ t o ra m t đ i ng nhân s m i hùng m nh ph c v cho ho t đ ng ngân hàng h u M&A. Qu n lý ngu n nhân l c trong quá trình hòa nh p c n
đúng ng i giao đúng vi c, xác đ nh nh ng l c l ng d th a trong qu n lý đi u hành và nhân viên nghi p v , phát tri n các chi n l c tuy n d ng nh m gi chân
ng i tài, và gi i quy t nh ng mâu thu n gi a các nhân viên trong ngân hàng. ng th i, c n có chính sách giám sát nhân s đ n m b t nh ng tâm t , nguy n v ng, ý ki n c a nhân viên đ có th giúp h có th thích nghi t t h n v i ngân
hàng sau khi M&A.
- i uăch nhchi năl c
i u ch nh chi n l c, lên k ho ch và giám sát ho t đ ng M&A là quá trình không nh ng trong giai đo n th c hi n th ng v mà còn th c hi n trong giai
đo n h u M&A. Giai đo n hoà nh p b c đ u sau khi k t thúc th ng v M&A, s thay đ i trong t ch c ngân hàng có th phát sinh nhi u v n đ , tình hu ng b t
ng c n x lý m t cách hi u qu . Ngân hàng c n đánh giá tính kh thi c a chi n
l c kinh doanh m i d a trên nh ng y u t môi tr ng, tình hình phát tri n kinh t ,
các l nh v c đ u t kinh doanh, ví d nh chú tr ng nhi u h n đ n l nh v c cho vay s n xu t, h n ch cho vay vào lnh v c b t đ ng s n tr c nh ng ti m n r i ro t s đóng b ng c a th tr ng này. ng th i, ngân hàng c ng c n nhanh chóng rà soát, đánh giá các ch tiêu kinh doanh ch y u trong quá trình phát tri n
h u M&A nh t c đ t ng tr ng tín d ng, s n ph m th ; th ph n b s t gi m hay t ng thêm; th ng hi u và nh ng ph n nh c a khách hàng t th ng hi u ngân hàng m i… và cu i cùng là các chi phí b ra, l i nhu n thu đ c nh th nào. ây là nh ng v n đ quan tr ng c n đ c đánh giá, nhìn nh n l i đ đi u chnh k ho ch, chi n l c góp ph n t o nên thành công cho th ng v M&A.
- M t s d uăhi uăc nh báo c n quan tâm x ălý:
Trong quá trình ho t đ ng c a ngân hàng sau M&A, m t dù có nh ng s chu n b cho quá trình h i nh p nh ng sau m t th i gian ho t đ ng c ng r t d x y ra nh ng tr c tr c nh h ng hi u qu ho t đ ng lâu dài c a ngân hàng sau này. M t trong nh ng v nđ c n chú ý và gi i quy t t t là:
+ Nhân viên không tuân th th i gian làm vi c, th ng xuyên v ng m t và qu n lý th i gian làm vi c kémhi u qu .
+ Nhân viên không tích c c t ch c, th c hi n các cu c h i th o, tòa đàm nghi p v ho c không tham gia các khóa đào t o qu n lý.
+ Xu t hi n nhi u l i phàn nàn h n t phía khách hàng đ n ngân hàng giao dch và có th phát sinh nh ng v vi c ki n cáo liên quan đ n quá trình x lý
công vi c c a nhân viên ngân hàng.
+ Ch t l ng s n ph m, dch v ngân hàng cung c p gi m sút; s quan tâm ch m sóc khách hàng không đi u đ n và không chu đáo. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nh ng d u hi u trên cho th y, vi c qu n tr và v n hành ho t đ ng ngân hàng sau M&A có v n đ c n đ c x lỦ ngay mà ch có nh ng ng i trong cu c là lãnh đ o và nhân viên t i đó hi u rõ nh t. Vì v y, c n có k ho ch đào t o, hu n luy n và khuy n khích ban lãnh đ o ngân hàng t theo dõi và phát hi n c ng nh
đ xu t nh ng ý ki n, gi i pháp đ kh c ph c tình tr ng trên. Trong m t s tr ng h p ph c t p, ngân hàng có th thuê các công ty đi u tra đ c l p đ đ a ra
gi i pháp kh c ph c hi u qu v i t ng d u hi u c th .
K T LU N CH NG 3
Ho tđ ng M&A là m t trong nh ng gi i pháp góp ph n tái c u trúc h th ng
NHTM t i Vi t Nam đòi h is ch n l a gi i pháp thích h p, đây không ch là trách nhi m c a Chính ph , NHNN, các nhà làm lu t mà còn là chính b n thân các NHTM Vi t Nam và nh ng đ i t ng liên quan tr c ti p khác. Thành công hay th t
b i,h ch i,t nt i và kh ng đ nh đ c th ng hi u ngành Ngân hàng Vi t Nam hay
là đ m t hoàn toàn sân ch i vào tay các “đ i gia” ngân hàng n c ngoài... tu thu c vào nh n th c, s n l c, t m nhìn và c g ng c a các ngân hàng Vi t Nam. Ngoài ra, các gi i pháp h tr c a Nhà n c trong vi c t o ra hành lang pháp lý thông thoáng, công b ng và thu n l i cho ho t đ ng M&A c ng là m t y u t quan tr ng không th thi u góp ph n đáng k vào th c hi n m c tiêu ho t đ ng M&A ngành Ngân hàng Vi t Nam.
Nh ng gi i pháp đã nêuđòih iph iđ ctri n khai m t cáchđ ng b và theo m t l trình xác đ nh. i u c n thi t là t thân các ngân hàng ph i đánh giá đúng
th c l c c a mình, nhìn nh n m t cách toàn di n các c h i và thách th c, ho ch đ nh cho mình m t chi n l c phát tri n t ng thích d a trên các l ith so sánh, kh
n ng ti m l c v n có và ti m n đ có kh n ng c nh tranh bình đ ng môi tr ng
K T LU N CHUNG
Ho t đ ng M&A di n ra m nh m trong l nh v c tài chính ngân hàng trong nh ng n m v a qua t i Vi t Nam. Thông qua ho t đ ng M&A, các ngân có nh ng đi u ki n đ c i thi n ho t đ ng, t ng quy mô v n, nâng cao n ng l c tài chính, phát tri n m r ng m ng l i ho t đ ng, đ u t công ngh m i…Trong
nh ng th ng v M&A ngân hàng, có nh ng th ng v M&A đã t o d ng đ c
d u n riêng, ngân hàng sau M&A ho t đ ng hi u qu h n và b n v ng h n. Bên c nh nh ng th ng v M&A ngân hàng thành công thì c ng có nh ng th ng v M&A không đ tđ c nh ng m c đích ban đ u c a th ng v . M t khác, m t s t n t i chung liên quan trong lnh v c M&A đã tác đ ng nh t đ nh đ n hi u qu ho t đ ng M&A ngân hàng trong th i gian qua t i Vi t Nam.
V i h th ng ngân hàng th ng m i Vi t Nam hi n t i, nhu c u tái c u trúc h th ng thông qua ho t đ ng M&A là r t l n và là m t trong nh ng gi i pháp đ
các ngân hàng có th c i thi n ho t đ ng t t h n tr c, nâng cao hi u qu ho t
đ ng và h ngđ n phát tri nb n v ng trong t ng lai.
Thông qua phân tích, đánh giá th c tr ng ho t đ ng M&A ngân hàng, tác gi đã cho th y nh ng v n đ t n t i c ng nh thách th c có th tác đ ng đ n ho t
đ ng M&A ngân hàng trong th i gian t i. Trên c s đó, lu n v n đã đ a ra
nh ng nh n đnh xu h ng M&A ngân hàng trong th i gian t i; ng th i, lu n v n c ng đ a ra nh ng g i ý v chính sách, gi i pháp h tr ho t đ ng M&A ngân hàng v i m c đích gi i quy t và h tr ho t đ ng M&A di n ra thu n l i và đ t đ c hi u qu cao.
Qua đó, lu n v n c ng ch ra r ng nh ng tình hu ng, thách th c đi kèm c a ngân hàng h u M&A có th d n đ n s th t b i c a th ng v c ng nh nh ng phát sinh c n gi i quy t t t đ đ t đ c hi u qu trong khi th c hi n th ng v
M&A ngân hàng. Vì v y, các bên tham gia th c hi n th ng v M&A c n ph i xác đnh chính xác, rõ ràng nh ng m c tiêu c n h ng đ n, tùy thu c vào kh n ng,
đi u ki n và n ng l c c a chính mình, các ngân hàng có th l a ch n chi n l c
TẨIăLI UăTHAMăKH O
1. Công ty Ch ng khoán Vietcombank, 2011. Báo cáo c p nh p ngành Ngân
hàng Quý 1.2012. Tp.HCM
2. Harry Hoàn Tr n CFA và Thu n Nguy n FCCA, StoxPlus Corporation (2011), “Táic u trúc h th ng ngân hàng Vi t Nam theo h ng nào?”
3. Michael E.S Frankel, 2009. Mua l i và sáp nh p c n b n. Hà N i: Nhà xu t
b n Trí th c (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4. Michael E.S.Frankel (2009), “M&A C n b n”, Nhà xu t b n Tri th c.
5. Ngh đ nh s 69/2007/N -CP, v vi c Nhà đ u t n c ngoài mua c ph n c a ngân hàng th ng m i Vi t Nam. Hà N i: http://thuvienphapluat.vn
6. Nguy n Th Loan, Gi i pháp nâng cao ho t đ ng mua bán và sáp nh p h
các NHTM Vi t Nam. Tp.HCM: www.sbv.gov.vn
7. Ph m Trí Hùng - ng Th c, 2011. M&A - Sáp nh p và mua l i doanh nghi p Vi t Nam. Tp.HCM: Nhà xu t b n Lao đ ng – Xã h i.
8. Qu c H i (2004), Lu t c nh tranh, Hà N i 9. Qu c H i (2005), Lu t đ u t , Hà N i
10.Qu c H i (2005), Lu t doanh nghi p, Hà N i
11.Qu c H i (2010), Lu t các T ch c tín d ng, Hà N i
12.Quy t đnh s 112/2006/Q -TTg, v vi c phê duy t án phát tri n ngành ngân hàng Vi t Nam đ n n m 2010 và đnh h ng đ n n m 2020. Hà N i: http://dangcongsan.vn
13.Quy t đnh s 241/1998/Q -NHNN5, Ban hành quy ch sáp nh p, h p nh t, mua l i T ch c tín d ng c ph n Vi t Nam. Hà N i: moj.gov.vn
14.Quy t đ nh s 254/Q -TTg v vi c Phê duy t án “C c u l i h th ng các t
ch c tín d ng giai đo n 2011-2015”. Hà N i: http://thuvienphapluat.vn 15.RicewaterhouseCoopers (2009),“Nhìn l i ho t đ ng M&A t i Vi t Nam”.
16.Tài li u h i th o “Di n đàn M&A Vietnam 2012 – T o giá tr c ng h ng”
do Báo u t và AVM Vietnam ph i h p t ch c, d i s b o tr c a B
17.Thông t s 04/2010/TT-NHNN Quy đ nh v vi c sáp nh p, h p nh t, mua l i t ch c tín d ng. Hà N i: http://thuvienphapluat.vn
18.Thông t s 13/2010/TT-NHNN, Quy đnh v các t l b o đ m an toàn trong ho t đ ng c a t ch c tín d ng. Hà N i: luatsukinhte.com
19.Thông t s 19/2010/TT-NHNN, S ađ i, b sung m t s đi u c a Thông t s 13/2010/TT-NHNN. Hà N i: http://thuvienphapluat.vn
20.Thông t s 40/2011/TT-NHNN, v vi c c p gi p phép và t ch c, ho t
đ ng c a ngân hàng th ng mai, chi nhánh ngân hàng n c ngoài, v n phòng
đ i di n c a t ch c tín d ng n c ngoài, t ch c n c ngoài khác có ho t
đ ng ngân hàng t i Vi t Nam. Hà N i: http://thuvienphapluat.vn
21.ThS. Tr nh Th Phan Lan, ThS. Nguy n Thùy Linh (2011) “M&A và tác đ ng c ay u t v n hóa”, T p chí Khoa h c HQGHN, Kinh t và Kinh doanh 26 (2010) 256-261.
22.Tr n Huy Hoàng, 2010. Qu n tr Ngân hàng. Tp.HCM: Nhà xu t b n Lao
đ ng – Xã h i.
23.TS. L u Tr ng Tu n - VMI Research Division (2009): “Nghiên c u h u
M&A, đ i th ng hi u sau trong ngành ngân hàng”
24.TS. Nguy n Th Loan (2011), Tr ng i h c Ngân hàng TP. H Chí Minh),
đ tài nghiên c u khoa h c:“Ho t đ ng mua bán sáp nh p các ngân hàng th ng m iVi t Nam: Th c tr ng và gi ipháp”
25.V Anh D ng – ng Xuân Minh (2012), “ i tìm giá tr c ng h ng”, Nhà
PH ăL Că1 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
CỄCăCAMăK TăC AăVI TăNAMăKHIăGIAăNH PăWTOăTRONGăNGÀNH
NGÂN HÀNG
(a) Các TCTD n c ngoài ch đ c phép thành l p đ i di n th ng m i t i Vi t Nam d i các hình th c sau:
(i) i v i các NHTM n c ngoài: v n phòng đ i di n, chi nhánh NHTM n c
ngoài, NHTM liên doanh trong đó ph n góp v n c a bên n c ngoài không v t quá 50% v n đi u l c a ngân hàng liên doanh, công ty cho thuê tài chính liên