K TăLU NăCH NGă2
3.3.3.2.Hòa nh p vn hóa ngân hàng
Hòa nh p v n hóa sau các th ng v M&A là m t trong nh ng khó kh n mà các ngân hàng ph i đ i m t, n u không đ c gi i quy t th a đáng nó s tr thành
m t trong nh ng nguyên nhân làm th ng v M&A th t b i. Theo th ng kê c a các chuyên gia, có đ n 85% các cu c sáp nh p không thành công có nguyên nhân
t thái đ qu n lý và v n hóa khác nhau. Vì v y, hòa h p các y u t nh phong cách qu n lý, thói quen làm vi c c a nhân viên, giao ti p v i đ ng nghi p, ng x trong giao dch v i khách hàng; v n đ v n hóa vùng mi n, phong t c, ngôn ng đ i v i các th ng v M&A xuyên qu c gia… là r t khó kh n mà các bên tham gia vào th ng v c n xây d ng gi i pháp nh m tháo g nh ng rào c n đ i v i giai
đo n h u M&A.
Y u t v n hóa doanh nghi p c ng có hai m t, n u v n hóa doanh nghi p c a ngân hàng phù h p và góp ph n đáng k t o giá tr gia t ng trong hi u qu công
vi c thì c n ph i xây d ng và phát huy; ng c l i, n u v n hóa doanh nghi p c a ngân hàng không góp ph n cho s phát tri n và t o giá tr m i cho
ngân hàng thì c ng c n xem xét và lo i b ra kh i v n hóa ngân hàng sau khi M&A.
M t s ăl u ý c n xácăđ nh giá tr ăv n hóa doanh nghi p h u sápănh p,ăh pănh t,ă muaăl i:
+ S th ng nh t v giá tr và V n hóa doanh nghi p sau khi th c hi n M&A là m t ph nt t y u trong quá trình qu n tr s thayđ i ngân hàng.
+ D n d n đ c đnh hình V n hóa doanh nghi p trong quá trình phát tri n h u
M&A theo chi n l c phát tri n c a ngân hàng.
+ Th ng nh t nh ng giá tr đ c th a nh n và nh n m nh c a ngân hàng,
ti n t i hình thành các giá tr V n hóa doanh nghi p chung đ cùng phát tri n.
+ Hòa h p các y u t V n hóa doanh nghi p và dung n p các khác bi t có ch n l c c a các ngân hàng đ t o ra giá tr v n hóa m i làm gia t ng hi u qu ho t đ ng kinh doanh.
3.3.3.3. Qu n tr s thay đ i - Qu nătr ăs ăhòaănh p