Trong nn kinh t t∗n ti nhiu loi hình kinh t khác nhau, m∀i loi hình có m t !c thù riêng. T∋t c các hot ng sn xu∋t kinh doanh ca doanh nghip u phi tuân theo pháp lut mà Nhà n c a ra. S tht ch!t hay l i l)ng qun lý ca Nhà n c #i v i doanh nghip u s> có nhng nh h+ng nh∋t nh t i doanh nghip. ChΒng hn nh chính sách k toán hin hành: khi thay i iu kin tr+ thành sn c# nh t( 10 triu ∗ng lên 30 triu ∗ng, nhng tài sn c cho là tài sn c# nh
27
tr c ây có giá tr t( 10-30 triu ∗ng bây li tr+ thành tài sn ngn hn ca công ty. Doanh nghip cn xem xét, phân loi chính xác tài sn nào là tài sn ngn hn, tài sn nào là tài sn c# nh có bin pháp qun lý phù hp: v i tài sn ngn hn thì cn qun lý v s# lng, quy mô, t#c quay vòng v#n, hiu qu qun lý tài sn ngn hn, các chi phí liên quan n tài sn ngn hn ó,.. v i tài sn dài hn thì cn !c bit quan tâm n v∋n hao mòn, kh∋u hao, công su∋t và hiu su∋t s d%ng tài sn c#nh,…
Xu hng phát tri8n c0a n(n kinh t.
Xu h ng phát trin ca nn kinh t, ca ngành mà doanh nghip hot ng có tác ng l n n s phát trin ca doanh nghip.
Nn kinh t + trng thái n nh s> thúc <y nhanh các doanh nghip thc hin chin lc u t m+ r ng ho!c nâng cao ch∋t lng h th#ng c s+ vt ch∋t k; thut nh:m nâng cao kh nng cnh tranh, tng cng nng lc hot ng, m+ r ng th trng; xét v i góc qun lý tài sn ngn hn: doanh nghip s> d dàng tip cn v i v#n hn, ri ro v s m∋t giá tin m!t do làm phát s> gim i, cu tiêu dùng tng s> làm mc d tr t∗n kho gim,…. Ngc li, nu nn kinh tang ri vào trng hp tiêu cc thì s> kìm hãm s phát trin ca doanh nghip, gây khó khn trong nhiu m!t ca doanh nghip, và trong ó, không loi tr( khó khn trong qun lý tài sn ngn hn. ChΒng hn vào nhng nm 2008-2009 thì kinh t Vit Nam có d∋u hiu suy thoái, sc mua chung gim, sn xu∋t ình tr, li nhun gim ho!c b l∀; doanh nghip s> khó khn trong vic qun lý tài sn ngn hn, c% th: khó khn trong huy ng v#n b:ng tin, hàng hóa tiêu th% gim dn n t∗n kho nhiu, ng v#n tng, phát sinh chi phí qun lý hàng t∗n kho, kinh t khó khn, gia tng các khon n khó òi do khách hàng không có kh nng chi tr, doanh nghip có th thiu v#n kinh doanh do v#n b chim d%ng không òi c.