Chất lượng công trình là 1 trong những tiêu chuẩn quan trọng nhất mà bên mời thầu sử dụng để xét thầu và giao thầu đối với các nhà thầu. Chủ đầu tư bỏ vốn ra xây dựng công trình với mong muốn rằng công trình chất lượng cao mang lại lợi ích cho họ. Chính vì thế Công ty muốn tham dự thầu và trúng thầu thì phải chứng tỏ được mình có phương pháp quản lý chất lượng khoa học và có khả năng thi công công trình có chất lượng cao.
Để làm được điều này thì Công ty có thể chia nhỏ quảnn lý theo từng yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng công trình. Từ đó có những cách, hướng giải quyết riêng cho từng vấn đề của từng loại yếu tố cụ thể. Cụ thể như sau:
- Quản trị chất lượng trong khâu thiết kế
Đây là giai đoạn rất quan trọgg vì nó định hướng cho công tác thi công công trình đạt hiệu quả cao, tránh sai sót về mặt kinh tế - kỹ thuật gây hậu quả lớn như: Thi công công trình không đúng tiêu chuẩn kỹ thuật đặt ra. Trong giai đoạn này, bản vẽ thiết kế kỹ thuật thi công thể hiện nhữgg thông số kỹ thuật đã được phê chuẩn là tiêu chuẩn chất lượng quan trọng mà sản phẩm sản xuất ra phải tuân thủ. Thông thường, các yêu cầu chất lượng công trình được nhà thiếtt kế kỹ thuật đại diện cho chủ đầu tư ấn định Công ty cần được xây dựng hệ thống quản lý đồng bộ, đáp ứng nhu cầu của khách hàng (chủ đầu tư), bằng việc tập hợp đội ngũ kiến trúc sư có trình độ kinhh nghiệm để khảo sát thiết kế, bóc tách bản vẽ, nghiên cứu cân đối và thực hiện triển khai kế hoạch thiết kế thi công.
- Quản trị chất lượng nguyên vật liệu, chế phẩm và thiết bị
Đây là biện pháp quan trọng nhằm để đảm bảo chất lượng công trình. Bởi chất lượng nguyên vật liệu hình thành nên thực thể công trình. Công ty cần phải kiểm chứng nguyên vật liệu, chế phẩm và thiết bị thi côngg trình trước khi đưa vào xây
chủng loại và thời gian cung ứng trong suốt quá trình thi công. - Quản trị chất lượng công trình trong thi công xây lắp
Giai đoạn thi công xây lắp là giai đoạn phức tạp nhất. Do vậy, trong quá trình thi công cán bộ cán bộ kỹ thuật phải kiểmm tra thật kỹ lưỡng, dứt điểm từng phần công việc nhằm đảm bảo công tác kiểm tra được tiến hành thường xuyên theo tiến độ công trình và đảm bảo đúng tiêu chuẩnn kỹ thuật, chất lượng mới được phép thực hiện thi công xây dựng các công việc tiếp theo.
Để đảm bảo hiệu quả trong quá trình thi công xây lắp thì các cán bộ kỹ thuật phải thực hiện những công việc sau:
+ Kiểm tra chất lượng các chii tiết, bộ phận, bán thành phẩm sau từng công tác xây lắp, phát hiện sai sót và có biện pháp khắc phục kịp thời.
+ Thiết lập và thực hiện các tiêu chẩn, qui trình, thao tác thực hiện từng công việc.
+ Kiểm tra thường xuyên máy móc thiết bị: độ an toàn, năng lực từng loại và có kế hoạch duy trì bảo dưỡng kịp thời máyy móc thiết bị phục vụ cho việc thi công công trình.
+ Kiểm tra, hiệu chỉhh thường kỳ các công cụ kiểm tra, đo lường chất lượng. Trong giai đoạn này, ở mỗi thao tác đều cần phải có cán bộ quản lý giám sát, kiểm tra chất lượng, hướng dẫn, đôn đốc chỉ đạo công nhân trên từng thao tác.
* Quản trị chất lượng công trình trước khi nghiệm thu
Đây là giai đoạn kiểm tra tổng thể công trình trước khi bàn giao và đưa vào sử dụng. Cán bộ kỹ thuật và cán bộ quảnn lý chất lượng có trách nhiệm trước giám đốc về những sản phẩm mà mình đã nghiệm thu. Tuy nhiên, để quá trình kiểm tra có hiệu quả thì kiểm tra phải được thực hiện từ các côngg nhân kỹ thuật trực tiếp xây dựng cho đến cán bộ kỹ thuật kiểm tra. Công ty cần phải khuyến khích các công nhân cho đến các cán bộ kiểm tra có trách nhiệm và ý thức trước sản phẩmm mình làm ra. Sau khi cán bộ kiểm tra thấy chất lượng đạt yêu cầu mới cho nghiệm thu.
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế thị trường, đấu thầu với tính cạnh trạnh của nó ngày càng trở thành phương phápp phổ biến được chủ đầu tư lựa chọn. Vì vậy, hơn ai hết các doanh nghiệp xây dựng phải nhận thức được tầm quan trọng của công tác đấu thầu với hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Với Công ty cổ phần cơ điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô hoạt động đấu thầu đã không còn xa lạ. Công ty đã tham gia đấu thầu và thắng thầu nhiều công trình có giá trị và qui mô lớnn, có yêu cầu kĩ thuật phức tạp. Tuy nhiên, công tác đấu thầu của Công ty không tránh khỏi vẫn còn những sai sót, hạn chế, tỷ lệ trúng thầu vẫn còn ở mức thấp. Nhận thức được tầm quan trọngg của đấu thầu đến tình hình sản xuất kinh doanh, lợi nhuận của mình, trong những năm qua Công ty luôn quan tâm đến vấn đề đổi mới, hoàn thiện công tác đấu thầu, vậy nên tình hình đấu thầu ở Công ty đã có những chuyển biến tích cực. Mặc dù vậy trong thời gian tới Công ty vẫn cần mạnh dạn cải cách đổi mới, đầu tư hơnn nữa cho công tác này cả về cơ cấu tổ chức, nhân sự … để hoạt động đấu thầu đạt hiệu quả hơn nữa góp phần thúc đẩy sự phát triển của Công ty.
Bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót, em mong nhận được những lời góp ý, bổ sung của các thầy cô để chuyên đề thực tập tốt nghiệp của em được hoàn thiện hơn. Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo PGS.TS Phạm Văn Hùng và các cán bộ, nhân viên trong Công ty cổ phần cơ điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô đã tạo điều kiện và giúp đỡ em hoàn thành bài viết này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Luật đấu thầu Việt Nam (2005)
2. TS Đinh Đào Ánh Thuỷ, Bài giảng Đấu thầu – Đại học Kinh tế Quốc dân 3. Hồ sơ giới thiệu về công ty cổ phần cơ điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô
4. Các báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cơ điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô
5. Kế hoạch hoạt động kinh doanh các thời kì của công ty cổ phần cơ điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô
6. Báo cáo tài chính năm 2010, 2011, 2012 của Công ty cổ phần cơ điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô
7. Website chính thức của Công ty: www.hado.com.vn 8.Cổng thông tin đấu thầu – Website: www.dgmarket.com
Danh mục chữ viết tắt
HADO.JSC Công ty cổ phần cơ điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô WQA Tổ chức chứng nhận hợp chuẩn hệ thống quản lý chất lượng BCTC Báo cáo tài chính
QLDA Quản lý dự án HSDT Hồ sơ dự thầu HSMT Hồ sơ mời thầu
SWOT Mô hình ma trận swot T Thời gian thu hồi vốn IRR Tỷ suất hoàn vốn nội bộ NPV Thu nhập hiện tại ròng
VIETCOMBANK Ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương Việt Nam VIETINBANK Ngân hàng công thương Việt Nam (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
MỤC LỤC
1.1.2 Năng lực máy móc thiết bị...15
2.1 Phương hướng phát triển của Công ty đến năm 2015...39
2.1.1 Định hướng sản xuất kinh doanh của Công ty...39
2.1.2 Định hướng phát triển cho công tác đấu thầu trong thời gian tới...40
2.1.3 Phân tích mô hình ma trận SWOT trong công tác đấu thầu...41
2.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu của Công ty...42
2.2.1. Nâng cao công tác đấu thầu của Công ty...42
2.2.1.1. Phân loại tìm kiếm thị trường...42
2.2.1.2. Hoàn thiện công tác thu thập và xử lý thông tin ...43
2.2.1.3. Công tác dự báo thị trường...44
2.2.2. Nâng cao năng lực lập hồ sơ dự thầu...44
2.2.2.1. Thực hiện chuyên môn hóa công tác lập hồ sơ dự thầu...45
2.2.2.2. Hoàn thiện công tác xác định giá bỏ thầu...46
2.2.3. Nâng cao năng lực thực hiện thầu...47
2.2.3.1 Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị ...47
DANH MỤC BẢNG BIỂU
1.1.2 Năng lực máy móc thiết bị...15
Bảng 1.5: Một số trang thiết bị của công ty...15
Bảng 1.4: Một số chỉ tiêu về hoạt động sản xuất kinh doanh...19
Biểu đồ: 1.6 Các hình thức tham gia đấu thầu của Công ty cổ phần cơ điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô...22
Bảng 1.10: Số gói thầu tham dự, số gói thầu trúng thầu, tỷ lệ thắng thầu,...28
giá trị trung bình các gói thầu trúng thầu (2010-2012)...28
2.1 Phương hướng phát triển của Công ty đến năm 2015...39
2.1.1 Định hướng sản xuất kinh doanh của Công ty...39
2.1.2 Định hướng phát triển cho công tác đấu thầu trong thời gian tới...40
2.1.3 Phân tích mô hình ma trận SWOT trong công tác đấu thầu...41
2.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu của Công ty...42
2.2.1. Nâng cao công tác đấu thầu của Công ty...42
2.2.1.1. Phân loại tìm kiếm thị trường...42 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.2.1.2. Hoàn thiện công tác thu thập và xử lý thông tin ...43
2.2.1.3. Công tác dự báo thị trường...44
2.2.2. Nâng cao năng lực lập hồ sơ dự thầu...44
2.2.2.1. Thực hiện chuyên môn hóa công tác lập hồ sơ dự thầu...45
2.2.2.2. Hoàn thiện công tác xác định giá bỏ thầu...46
2.2.3. Nâng cao năng lực thực hiện thầu...47
2.2.3.1 Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị ...47
2.2.3.2. Tăng cường công tác quản lý chất lượng công trình...49
1.1.2 Năng lực máy móc thiết bị...15
Biểu đồ: 1.6 Các hình thức tham gia đấu thầu của Công ty cổ phần cơ điện xây dựng – thiết bị công nghiệp Hà Đô...22
2.1 Phương hướng phát triển của Công ty đến năm 2015...39
2.1.1 Định hướng sản xuất kinh doanh của Công ty...39
2.1.2 Định hướng phát triển cho công tác đấu thầu trong thời gian tới...40
2.1.3 Phân tích mô hình ma trận SWOT trong công tác đấu thầu...41
2.2.1.1. Phân loại tìm kiếm thị trường...42
2.2.1.2. Hoàn thiện công tác thu thập và xử lý thông tin ...43
2.2.1.3. Công tác dự báo thị trường...44
2.2.2. Nâng cao năng lực lập hồ sơ dự thầu...44
2.2.2.1. Thực hiện chuyên môn hóa công tác lập hồ sơ dự thầu...45
2.2.2.2. Hoàn thiện công tác xác định giá bỏ thầu...46
2.2.3. Nâng cao năng lực thực hiện thầu...47
2.2.3.1 Đầu tư mua sắm máy móc thiết bị ...47