Xây dựng cơ chế quản lý phù hợp, thực hiện cơ chế nghiêm túc công bằng, dân chủ như giao khoán, quản lý chất lượg, tiến độ, thanh quyết toán… có thưởng phạt nghiêm minh.
Xác định các mục tiêu tăng trưởng, tốc độ tăng trưởng trong sản xuất kinh doanh từ 14%-19%, chú trọng đặc biệt đến hiiệu quả, chất lượng và tiến độ và an toàn.
Xây dựng các chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng chung cho toàn Công ty, trong đó được cụ thể hoá cho từg công trình, dự án, lấy uy tín với khách hàng làm chủ đạo trong điều hành và lấy hiệu quả kinh tế làm chủ đạo trong quản lý.
Giữ vững thị trường truyền thống hiện nay và mở rộng thị trường mới. Lập phươg án trình hội đồng quản trị Công ty xin thành lập chi nhánh miền Trung để đón các dự án đang và sẽ đầu tư của Nhà nước trên địa bàn này.
Xây dựng chiến lược lâu dài về nguồn nhân lực trong đó có qui chế rõ ràng giữa tuyển dụng và chế độ sử dụng lao động sao cho hợp lý từ công việc làm đến chế độ trả lương hợp lý và nâng cao đời sống.
Tăng cường công tác đào tạo cán bộ và chú trọng bồi dưỡng trình độ quản lý cũng như kinh nghiệm chuyên môn cho những đồng chí đang công tác tại Công ty nhất là một số cán bo trẻ có năng lực. Mặc khác cần thu hút cán bộ có trình độ bên ngoài.
Tập trung chỉ đạo sản xuất kinh doanh, trạm trộn bê tông cần có phương án cụ thể rõ ràng, ổn định công tác cán bộ đủ tầm để quản lý và đưa ra những qui chế, có kế hoạch cụ thể cho từng tháng, quý, năm để không ngừng nâgg cao hiệu quả.
chí.
Chỉ đạo công tác thahh quyết toán nhanh gọn, tập trung thu hổi công nợ để đảm bảo sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao.
Công tác an toàn lao động phai thực hiện đúng quy đinh, thườgg xuyên liên tục và đảm bảo tốt vệ sinh lao động, đảm bảo đời sống cho người lao động.
Tập trung chỉ đạo dự án kih doanh, phát triển nhà và hoàn tất các thủ tục để sớm đưa vào thực hiện dự án.
Công tác đầu tư, lập dự án đầu tư cẩu tháp phục vụ thi côg nhà cao tầng của Công ty.
Đáp ứng đầy đủ chế độ đối với người lao đông và không ngừng nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên Công ty.
