Quy trình th t c: Quy trình m th , thanh toán thu n và t t toán th còn nhi u ph c t p, m t nhi u th i gian. Bên c nh đó, t i các đi m giao d ch c a
Vietinbank h u nh ch a có các t r i h ng d n khách hàng s d ng th an toàn. Ngoài ra, vi c x lý các s c còn quá lâu, công tác phát hành và x lý d li u đang th c hi n th công nên làm lãng phí th i gian và ngu n l c.
V qu n lý r i ro: i v i th tín d ng qu c t dù đ c thay đ i m u mã nh ng v n còn đ n gi n v ki u dáng, ch a đ c đáo v thi t k , ch a có hình nh tiêu bi u đ c tr ng, đ c bi t là ch a có hình nh ch th trên th thanh toán.
Bên c nh đó, gi a khâu phát hành th và thanh toán th ch a đ c th ng nh t
đ ng b , đi u đó đã gây cho cán b th không ít khó kh n đ ki m tra đ c ch ký ch th khi rút ti n m t tài qu y giao d ch ho c t i các c a hàng, siêu th . Vì th , thi t h i v n có th x y ra, đólà đ u không th tránh kh i.
M t khác, ch a có h th ng báo cáo, ch ng trình ph c v cho công tác qu n lý r i ro, các tham s cài đ t đ xác đnh giao d ch nghi v n không linh ho t thay đ i theo yêu c u t ng th i k , do đó vi c phân tích r t khó kh n và ch y u x lý khi s vi c đã x y ra, không th c hi n đ c ch c n ng c nh báo và ng n ng a.
V nhân s : Vi c phát tri n ch t l ng ngu n nhân l c ch a đ c quan tâm, các cán b th hi m khi đ c tham gia t p hu n nghi p v , trao đ i kinh nghi m trong ho t đ ng kinh doanh th nói chung và ho t đ ng phòng ch ng r i ro nói riêng. Thêm
vào đó, các cán b còn kiêm nhi m công vi c, ch a phân công quy n h n và trách nhi m c a m i cán b m t cách rõ ràng. Bên c nh đó, v n còn có nh ng cán b th thi u n ng l c và trình đ chuyên môn.
V qu d phòng r i ro: Trong nh ng n m v a qua, nh ng thi t h i v kinh doanh th v n ti p t c t n t i, NHTMCPCT v n ch a th t s quan tâm sâu s c đ thành l p qu d phòng r i ro cho ho t đ ng kinh doanh th t i chi nhánh.