Đánh giá hoạt động kinhdoanh của Chi nhánh ngân hàng công thơng

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng Tín dụng Trung Dài hạn Chi nhánh Ngân hàng Công thương Thái Nguyên (Trang 32)

2. Tình hình hoạt động kinhdoanh của chi nhánh ngân hàng công thơng Thá

2.4. Đánh giá hoạt động kinhdoanh của Chi nhánh ngân hàng công thơng

thơng Thái Nguyên

Bảng 3: Tình hình hđkd tại Chi nhánh NHCT TN 2002-2004 (Đơn vị triệu đồng)

Năm 2002 Năm 2003 Tăng so với 2002 (%) Năm 2004 Tăng so với 2003 (%) Tổng thu 54.392 77.664 42,6 105.321 35,6 Thu C.vay 52.576 75.218 43 101.901 35,47 Thu Dvụ 1.816 2.446 34,7 3.370 37,78 Tổng chi 50.677 71.125 40,3 83.288 17,1 Lợi nhuận 3.715 6.539 57 22.032 236,9

( Theo báo cáo tổng hợp phòng kế hoạch tổng hợp NHCT TN)

Nhìn vào bảng tình hình hoạt động kinh doanh, trong ba năm từ 2002 đến 2004 tổng thu nhập, tổng chi cũng nh lợi nhuận đều tăng với tốc độ rất cao.

Năm 2002, tổng thu nhập là 54,392 tỷ đồng trong đó thu dịch vụ là 1,816 tỷ chiếm 3,34% và 52,576 tỷ đồng thu từ cho vay. Tổng chi năm 2002 là 50,677 tỷ đồng, nh vậy lợi nhuận hoạch toán năm 2002 là 3,715 tỷ đồng.

Năm 2003, tổng thu nhập của chi nhánh là 77,664 tỷ đồng tăng 23,272 tỷ đồng với số tăng tơng đối là 42,6%. Thu từ cho vay cũng tăng rất cao so

với năm 2002 là 43% tơng đơng 22,642 tỷ đồng. Thu từ dịch vụ tăng 34,7% so với năm 2002. Cùng với tổng thu tăng thì tổng chi của chi nhánh cũng tăng thêm 40,3% so với năm 2002, nh vậy lợi nhuận hoạch toán của chi nhánh là 6,539 tỷ đồng tăng 57%, đạt 327% kế hoạch NHCT Việt Nam giao.

Năm 2004 là một năm đột phá trong quá trình phát triển của chi nhánh NHCT TN với lợi nhuận hoạch toán 22,032 tỷ đồng tăng 236,9% so với năm 2003 và đạt 191% kế hoạch NHCTVN giao cho. Có đợc lợi nhuận cao nh vậy do tổng thu năm 2004 cũng rất cao là 105,321 tỷ đồng tăng 35,6% so với năm 2003. So với 2003 năm 2004 tổng chi phí tăng 17,1%. Nhu vậy năm 2004 tốc độ tăng thu nhập gấp đôi tốc độ tăng chi phí chứng tỏ hoạt động kinh doanh năm 2004 đạt kết quả tốt.

Có đợc kết quả cao trong hoạt động kinh doanh của Chi nhánh trong những năm qua trớc hết đó là nỗ lực phấn đấu không ngừng của tập thể cán bộ công nhân viên của Chi nhánh. Chi nhánh đã có những biện pháp thiết thực làm giảm chi phí trong hoạt động kinh doanh, tăng cờng công tác khách hàng và không ngừng tìm kiếm khách hàng mới bên cạnh việc quan tâm đặc biệt đến các khách hàng truyền thống.

Nh vậy, sau hơn 15 năm hoạt động chi nhánh đã không ngừng phát

triển cả về số lợng và chất lợng, trở thành một Ngân hàng hoạt động có hiệu quả và là một trong những ngân hàng hoạt động hiệu quả nhất tỉnh Thái Nguyên.

Trong quá trình phân tích thực trạng chất lợng tín dụng trung dài hạn của chi nhánh em sẽ cố gắng nêu ra những vấn đề có tính mở từ đó phân tích một cách khách quan trên giác độ nghiên cứu bằng phơng pháp phân tích thống kê, biện chứng, chuyên đề sẽ không tách rời lý luận và thực tiễn từ đó chỉ ra những thành tựu và hạn chế về chất lợng tín dụng trung dài hạn của Ngân hàng. Do trình độ thực tiễn còn hạn hẹp em rất mong nhận đợc những ý kiến phản hồi để có thể rút ra những bài học kinh nghiệm, cũng nh những hạn chế của bản chuyên đề này.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao chất lượng Tín dụng Trung Dài hạn Chi nhánh Ngân hàng Công thương Thái Nguyên (Trang 32)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(68 trang)
w