K t l un ch ng 1
2.7Nha Bình Minh so vi trung bình ngành nha V it Nam
Qua b ng 2.13, ta th y h u h t các ch s c a BMP so v i ngành đ u cao h n qua các n m 2009 – 2013. T l tài s n ng n h n/t ng tài s n qua các n m 2009 – 2013 c a BMP luôn cao h n ch s c a ngành, n m 2009 cao h n 2%, n m 2010 cao h n 6%, n m 2011 cao h n 3%, n m 2012 cao h n 9% và n m 2013 cao h n 10%. Do tài ng n h n chi m t tr ng l n trong t ng tài s n nên tài s n dài h nc a Nh a Bình Minh chi m t tr ng nh h n trong t ng tài s n. Vì v y mà t l tài s n dài h n trên t ng tài s n nh h n so v i ngành.
B ng 2.12 Ch s tài chính c a BMP so v i ngành
Ch tiêu (t đ ng) N m 2009 N m 2010 N m 2011 N m 2012 N m 2013
BMP Ngành BMP Ngành BMP Ngành BMP Ngành BMP Ngành
Tài s n ng n h n/T ng tài s n 67% 65% 72% 66% 68% 65% 74% 65% 73% 63% Tài s n dài h n/T ng tài s n 33% 35% 28% 34% 32% 35% 26% 35% 27% 37% N ph i tr /T ng ngu n v n 18% 41% 13% 42% 10% 48% 10% 43% 11% 47%
N ph i tr /VCSH 23% 71% 15% 75% 11% 92% 12% 76% 13% 88%
VCSH/T ng ngu n v n 82% 58% 87% 57% 90% 52% 90% 57% 89% 53% Thanh toán hi n hành 364% 184% 552% 177% 683% 157% 708% 171% 637% 155% Thanh toán nhanh 163% 118% 299% 101% 382% 93% 469% 105% 419% 92% Vòng quay T ng tài s n 160% 151% 160% 156% 170% 161% 150% 147% 130% 148% ROS 22% 11% 19% 10% 16% 7% 19% 7% 18% 7% ROA 36% 17% 30% 15% 27% 12% 28% 11% 24% 10% ROE 43% 29% 39% 26% 31% 21% 31% 20% 27% 18%
Ngu n: Tác gi tính toán t t ng tr ng tài chính nhóm ngành n m 2009 - 2013
Nh a Bình Minh là m t doanh nghi p có th m nh ti m l c tài chính, ngu n v n ch y u d a vào v n t có cho nên t l n ph i tr trên t ng ngu n v n c a BMP th p h n r t nhi u so v i ngành. C th là n m 2009 nh h n so v i ngành là 23%, n m 2010 nh h n là 29%, n m 2011 nh h n là 38%, n m 2012 nh h n là 33% và n m 2013 nh h n là 36% so v i ngành. Tuy nhiên, vi c s d ng t l n th p làm gi m hi u qu s d ng c a v n ch s h u.
So v i ngành, h s n th p nên kéo theo t l n /v n ch s h u c a Nh a Bình Minh c ng là r t th p và có xu h ng đi xu ng trong giai đo n n m 2009 -2013, trong khi đó t l n vay/v n ch s h u c a ngành có xu h ng t ng lên và r t cao, nh t là trong tình hình kinh t khó kh n, các doanh nghi p ph i vay m nnhi u.
Bên c nh đó, kh n ng thanh toán hi n hành c a công ty đang m c quá cao so v i m c trung bình ngành. N m 2009, kh n ng thanh toán c a công ty ch g p 1.98 l n m c trung bình c a ngành, tuy nhiên kh n ng này l i quá cao k t n m 2010 tr đi, c th n m 2010 là 5.52 (g p 3.12 l n m c trung bình ngành), n m 2011 là 6.83 (g p 4.4 l n m c trungbình ngành), n m 2012 là 7.08 (g p 4.1 l n m c trung bình ngành) và đ n n m 2013 là 6.37 (g p 4.11 l n m c trung bình ngành). Nguyên nhân là do công ty đang dùng quá m c v n ch s h u c a mình đ tài tr cho tài s n l u đ ng, đi u này là không h p lý và hi u qu trong vi c s d ng v n dài h n. òi h i công ty c n có chính sách tài tr h p lýh n.
Kh n ng thanh toán nhanh c a công ty trong n m 2009 – 2013 cao h n so v i m c trung bình ngành. Nh ng thay đ i trong chínhsách tín d ng nh g i m t kho n ti n nhàn r i khá l n vào ngân hàng và c c u tài tr đã làm t ng kh n ng thanh toán c a doanh nghi p, c th là t ng v n ch s h u đ tài tr cho các kho n ph i thu c a khách hàng. Tuy nhiên, m c tài tr c a v n ch s h u cho v n l u đ ng d ng nh quá l n làm cho kh n ng thanh toán nhanh c a công ty cao h n nhi u so v i m c trung bình ngành. ây là v n đ mà công ty c n ph i xem xét l i trong chính sách tín d ng và c c u tài tr đ đ m b o duy trì kh n ng thanh toán m c h p lý.
T s vòng quay t ng tài s n c a BMP qua các n m 2009 – 2013 luôn cao h n so v i trung bình ngành. ây là d u hi u t t ch ng t công ty đã khai thác có hi u qu các tài s n c đ nh đã đ u t tr c đó. Th hi n công ty đã s d ng ngu n v n r t t t, và đây là c s đ công ty đ t đ c l inhu n cao.
ROS, ROA và ROE c a BMP và trung bình ngành t 2009 -2013 có xu h ng gi m liên t c, nh ng so v i ngành BMP v n còn cao h n r t nhi u. Tuy nhiên, các ch
tiêu này gi m d n qua các n m rõ ràng công ty không gi đ c m c hi u qu s d ng v n n đ nh.
Tóm l i, so v i ngành các ch tiêu c a BMP luôn cao h n h n. Tuy nhiên BMP có c c u v n ch a h p lý, ngu n v n ch s h u chi m t tr ng cao trong t ng ngu n v n. Công ty đã dùng m t l ng l n v n ch s h u đ tài tr cho tài s n l u đ ng, đi u này không h p lý và hi u qu trong s d ng v n dài h n. Các t s n c a công ty m c th p, đi u này làm gi m hi u qu s d ng v n ch s h u. Kh n ng thanh toán m c quá cao, hi u qu ho t đ ng c a công ty t ng đ i t t, ROS, ROA, ROE luôn cao h n m c trung bình ngành. Nhìn chung, ho t đ ng trong nh ng n m qua là t t.