Phương pháp thống kê
Phương pháp này dùng ựể phân tắch các số liệu cụ thể và thường kết hợp với so sánh ựể làm rõ vấn ựề: Tình hình biến ựộng của các hiện tượng qua các giai ựoạn thời gian; mức ựộ hiện tượng; mối quan hệ giữa các hiện tượng, ựược thể hiện qua các chỉ tiêu về số tuyệt ựối, số tương ựối, số bình quân, từ ựó ựưa ra các kết luận có căn cứ khoa học. Số liệu thu thập ựược biểu diễn bằng nhiều dạng khác nhau như dạng biểu ựồ hình cột, hình bánh, hình mạng nhện... Tùy thuộc vào từng loại số liệu khác nhau và yêu cầu cần thiết phải thể hiện kết quả.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 44 Phương pháp dự tắnh, dự báo
Từ việc phân tắch thực trạng dịch vụ cung cấp nước sạch của Công ty cổ phần ựầu tư và phát triển An Việt từ năm 2008 - 2011 và xu hướng phát triển SXKD, mở rộng hệ thống cung cấp nước sạch ựể từ ựó có những dự tắnh, dự báo nhu cầu sử dụng nước sạch và ựưa ra giải pháp phát triển dịch vụ cung cấp nước sạch. Dự báo tốt nhu cầu thị trường sẽ mang ựến sự thành công hay thất bại trong việc phát triển dịch vụ cung cấp nước sạch của Công ty.
Phương pháp so sánh
So sánh theo thời gian, so sánh theo thời ựiểm, so sánh theo không gian, so sánh thực hiện kế hoạch... ựể tìm ra những phương án tối ưu cho việc nghiên cứu phát triển dịch vụ cung cấp nước sạch của Công ty.
Phân tắch ma trận SWOT trong phát triển SXKD nước sạch
đề tài áp dụng ma trận SWOT làm công cụ phân tắch ựể tìm ra những giải pháp tối ưu nhất cho việc phát triển dịch vụ cung cấp sản phẩm nước sạch của Công ty. Tên SWOT là viết tắt của các từ:
- Strengths: những mặt mạnh
- Weaknesses: những mặt yếu - Opportunities: các cơ hội bên ngoài - Threats: các nguy cơ bên ngoài
Phân tắch SWOT dựa trên một sơ ựồ ựơn giản của việc phân loại tất cả những nhân tố có ảnh hưởng ựến vị thế hiện tại và tương lai của ngành, ựược chia thành:
- Những nhân tố bên ngoài và những nhân tố bên trong có tác ựộng. - Những nhân tố có tác ựộng tốt và những nhân tố có tác ựộng xấu. Như vậy:
- Những nhân tố bên ngoài có lợi là những cơ hội.
- Những nhân tố bên ngoài không có lợi là những nguy cơ. - Những nhân tố bên trong có lợi là những mặt mạnh.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 45
- Những nhân tố bên trong không có lợi là những mặt yếu.
Phân tắch SWOT dựa trên sự nhận biết 4 nhóm nhân tố, dựa vào mô tả ảnh hưởng của chúng ựến tình hình cung cấp cũng như khả năng cung cấp làm mạnh lên hay yếu ựi áp lực của chúng. Sự tác ựộng lẫn nhau của các cơ hội và nguy cơ với những mặt mạnh, mặt yếu của tình hình cung cấp cho phép chúng ta xác ựịnh vị thế của Công ty ựồng thời có thể có ựược những giải pháp toàn diện nhất.
Sơ ựồ phân loại các nhân tố ảnh hưởng ựến tình hình cung cấp trong phân tắch SWOT như bảng 3.3
Bảng 3.3: Các nhân tố trong phân tắch SWOT Ảnh hưởng
Môi trường Có lợi Không có lợi
Bên ngoài Những cơ hội Những nguy cơ
Bên trong Những mặt mạnh Những mặt yếu
Mô hình ma trận SWOT và những phối hợp có hệ thống các cặp tương ứng với các nhân tố nói trên tạo ra các cặp phối hợp Logic như mô tả trong bảng 3.4
Bảng 3.4 Ma trận SWOT
SWOT
Những cơ hội (O)
O1 O2 Những nguy cơ (T) T1 T2 Những mặt mạnh (S) S1 S2 Phối hợp SO Sử dụng những ựiểm mạnh ựể tận dụng cơ hội Phối hợp ST Sử dụng những ựiểm mạnh ựể vượt qua các nguy cơ ựe
dọa Những mặt yếu (W) W1 W2 Phối hợp WO Tận dụng cơ hội ựể khắc phục những ựiểm yếu Phối hợp WT
Giảm thiểu những ựiểm yếu và tìm cách tránh, hạn chế
các nguy cơ
Việc sử dụng SWOT cũng như các công cụ kỹ thuật, mô hình hay các phương pháp tổng hợp là rất cần thiết ựối với quá trình phát triển dịch vụ cung cấp, hỗ trợ việc lựa chọn và quyết ựịnh các giải pháp.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế ẦẦẦẦẦẦẦẦẦẦ.. 46