ra thị trường những sản phẩm mới nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của người tiêu dùng
Hiện nay vinamilk dã có trên 200 sản phẩm trên thị trường và chiếm lĩnh vị trí thứ 3 trên thị trường sữa Việt Nam chỉ sau Nutifood và Mead johnson điều nay cũng đễ hiểu vì vinamilk là doanh nghiệp nhỏ so với 2 đối thủ cạnh tranh trên . Nutifood, Mead johnson là hai hãng sữa lâu năm và nổi tiếng cuả thế giới ,còn càc sản phẩm khác thì vinamilk cũng gặp nhiều đối thủ cạnh tranh rất mạnh như: café cạnh tranh với Trung Nguyên , nest cafe ....những công ty mạnh chuyên sản xuất cafe. Còn về nước uống trái cây cũng phải cạnh tranh với rất nhiều đối thủ như Number one, Tribeco,... và còn nhiều công ty nổi tiếng khác vào VN theo các tập đoàn bán lẻ nước ngoài. Mà đặc điểm của ngành thực phẩm là các sản phẩm rất dễ cải tiến và nhu cầu về sản phẩm mới
diễn ra rất nhanh do đó để chiến thắng đối thủ thì việc nghiên cứu sản phẩm mới vô cùng quan trọng để làm được điều này thì vinamilk phải : Trước hết là phải tổ chức bộ máy nghiên cứu thị trường làm sao cho hoạt đôngj thật hiệu quả đồng thời phải có được những cán bộ nghiên cứu thị trường thật sự có năng lực để có thể dự báo chính xác nhu cầu của thị trường cũng như nhu cầu của khách hàng . Đội ngũ cán bộ thực hiện nghiên cứu nhu cầu khách hàng vô cùng quan trọng vì nó giúp cho vinamilk xác định được chính xác xem nhu cầu thị trường cần gì và cần bao nhiêu tư đó có thể định hướng cho sự phát triển sản phẩm của vinamilk . Để làm được điều này đòi hỏi vinamilk phải chú trọng đến việc đào tạo và tuyển dụng nguồn nhân lực.
Phân khúc thị trường thành những khúc nhỏ từ đó xác định những sản phẩm để phục vụ tưng đoạn thị trường một sao cho mang lại độ thoả mãn cho khách hàng một cách tốt nhất .Việt Nam là một nước có dân số trẻ tỷ lệ sinh hàng năm vẫn ở mức tương đối cao do đó thị trường nay vẫn là một miếng bánh lớn đối với vinamilk cũng như các đối thủ do đó để chiến thắng đối thủ thì vinamilk phải xác định chính xác được nhu cầu của thị trường này để đưa ra thị dòng sản phẩm sữa thích hợp .Hiện nay vinamilk có dòng sữa Dielac chạy theo xu hướng thời đại như phát triển trí não, chiều cao tuy nhiên nếu vinamilk thoả mãn với dòng sản phẩm này mà khồng chịu cải tiến nâng cấp lên thì ắt sẽ bị các đối thủ đánh bại .Nhưng để có thể chiếm lĩnh tất cả các thị trường thì vinamilk phải có tất cả các sản phẩm phục vụ thị trường cao, trung , và bình dân . Để đưa sản phẩm vinamilk tràn ngập thị trường Việt Nam từ nông thôn đến thành thị .Các sản phẩm sữa khác của vinamilk như sữa chua , su su …hiện nay vinamilk chủ yếu ngắm vào đối tượng là thiếu nhi là nhiều do đó trong thời gian sắp tới vinamilk nên nghiên cứu mở rộng thị trưòng các sản phẩm này ra phục vụ giới trẻ bằng những sản phẩm mang tính chất trẻ trung năng động , độ tiện dụng cao .Tuy nhiên trong các sản phẩm sữa của
vinamilk chưa thực sự ngắm vào thị trường ngừơi cao tuổi nên trong thời gian tới vinamilk nên phát triển các sản phẩm phục vụ thị trường này ví dụ như sản phẩm sữa phục vụ người già có thể tăng canxi hay các sản phẩm phục vụ cho người bị tiểu đường v.v .Làm được điều này thì vinamilk mới bao phủ được thị trường chiếm vị thế cạnh tranh trước khi các đối thủ khác chưa kịp vào . Vói các sản phẩm khác sữa như nước giải khát , cafe, kem …thì vinamilk là doanh nghiệp đến sau nên phải cạnh tranh với các đối thủ mạnh trên thị trường do đó vinamilk phải tạo ra được những sản phẩm độc đáo như nescafe làm rất tốt điều này thì tại sao vinamilk không phân khúc thị trường để đưa cà phê đến các đối tượng như sinh viên , nhân viên văn phòng v.v…