Tiêu thụ sản phẩm trên cơ sở đa dạng hoá sản phẩm với mục tiêu trở thành tập đoàn thực phẩm hùng mạnh

Một phần của tài liệu Luan van chuyen dehoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty sữa vinamilk chuan (Trang 30 - 32)

trở thành tập đoàn thực phẩm hùng mạnh

Vinamilk xây dựng chiến lược đa dạng hoá sản phẩm của mình bằng việc xây dựng hệ thống sản phẩm phong phú và đa dạng đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng , mọi đối tượng từ trẻ sơ sinh đến người lớn. Với hơn 200 loại sản phẩm khác nhau dược công ty đưa ra thị trường hiện nay được chia thành 8 nhóm đó là : sữa đặc, sữa vỉ ; sữa tươi và sữa chua uống ; sữa bột và bột dinh dưỡng ; bảo quản lạnh( kem , sữa chua, phomai, bánh flan ) ;giải khát (đậu lành , nước trái cây, trà, nước tinh khiết ) ; thực phẩm ( bánh qui , chocolate ) ; cà phê ; bia .Chính nhờ việc đa dạng hoá sản phẩm công ty đã tận dụng được những dây truyền sản xuất thực phẩm hiện đại như :

Dây chuyền sữa đặc có đường : công suất 260 triệu hộp/ năm .vinamilk đang dự tính tăng công suất lên hơn 290 triệu hộp / năm

Dây chuyền sữc tươi tiệt trùng – yomilk- nước trái cây - sữa đậu nành : công suất 237 triệu lít / năm . Công ty đang có kế hoạch đầu tư thêm nhà máy rót để nâng cao khả năng khai thác .

Dây chuyền sữa chua : công suất khoảng 56 triệu lit / năm . Công ty đang có kế hoạch nâng cấp dây chuyền nhà máy tại Cần Thơ , Sài Gòn, Nghệ An

Dây chuyền sữa bột - bột dinh dưỡng : công suất khoảng 18 nghìn tấn / năm

Nhờ việc đa dạng hoá sản phẩm công ty đã tận dụng được các công nghệ sẵn có và phát triển dòng sản phẩm từ công nghệ đó ,mặt khác đa dạng hoá sản phẩm giúp cho vinamilk tái sản xuất mở rộng dễ dàn bằng chứng là các nhà máy của vinamilk không ngừng tăng lên .Tuy nhiên sản phẩm xương sống của vinamilk vẫn là những sản phẩm sữa .

Để cho chiến lược đa dạng hoá sản phẩm đi đúng hướng và hiệu quả vinamilk đã cho thành lập trung tâm nghiên cứu dinh dưỡng và phát triển sản phẩm với chức năng nghiên cứu và quản lý , điều hành các nghiệp vụ liên quan đến sản phẩm mới , sản phẩm gia công , xuất khẩu và cải tiến dinh dưỡng sản phẩm .

Do nghiên cứu sản phẩm một cách kỹ lưỡng nên vinamilk đã đưa ra thị trường những sản phẩm sữa bột với chất lượng ngày càng cao đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng với doanh thu tăng hàng năm khoảng 30% , không chỉ có vậy nhóm bột dinh dưỡng tăng khoảng 15% mỗi năm .Thị trường sữa tươi và sữa chua đang cạnh tranh nhau rất khốc liệt giữa các sản phẩm trong nước cũng như nhấo khẩu Tuy nhiên do những ưu thế về tiềm lực tài chính , trình độ công nghệ ,khả năng phát triển sản phẩm , đa dạng hoá phù hợp với nhu cầu của khách hàng nên doanh thu của nhóm sản phẩm nay không ngừng gia tăng trong các năm

Việc đa dạng hoá sản phẩm để tận dụng công nghệ thiết bị sẵn có , tận dụng hệ thống phân phối để tiến tới vinamilk trở thành một tập đoàn thực phẩm hùng mạnh của việt nam

Một phần của tài liệu Luan van chuyen dehoạt động tiêu thụ sản phẩm ở công ty sữa vinamilk chuan (Trang 30 - 32)