- Tính hợp pháp và giá trị của tài sản đảm bảo;
3.5.1.Về việc thiết lập một môi trƣờng quản trị rủi ro tín dụng tốt
- Những ưu điểm: Quỹ đang ngày càng nổ lực hoàn thiện bộ máy tổ chức của mình để nâng cao năng lực quản trị điều hành vì đó là điều kiện tiền đề trong tiến trình hội nhập và nâng cao sức cạnh tranh của Quỹ. Phần lớn các cấp lãnh đạo đều ý thức được tầm quan trọng của hoạt động tín dụng đối với sự sống còn của Quỹ và sự cần thiết phải quản lý và kiểm soát rủi ro tín dụng. Ý thức được vai trò của bộ máy kiểm toán nội bộ, kiểm soát nội bộ đối với việc giám sát, kiểm tra, kiểm soát các mặt hoạt động của Quỹ, đặc biệt là đối với hoạt động cấp tín dụng, cấp bảo lãnh. Có sự chú trọng công tác đào tạo và nâng cao trình độ nghiệp vụ đối với đội ngũ cán bộ tín dụng của Quỹ. Cử cán bộ đi học nâng cao trình độ quản lý rủi ro tín dụng và đánh giá tín dụng. Chính sách tín dụng của Quỹ có mục tiêu cụ thể về phát triển tín dụng và tập trung phát triển tín dụng vào những lĩnh vực an toàn cho Quỹ.
- Những tồn tại: Quỹ Đầu tư, Phát triển đất và Bảo lãnh tín dụng tỉnh Hà Giang còn bất cập về cơ cấu tổ chức và bộ máy quản trị điều hành. Phân định chưa rõ ràng giữa các chức năng, sự bất hợp lý của cơ cấu tổ chức là nguyên nhân dẫn đến việc quản lý và trao đổi thông tin kém hiệu quả trong nội bộ Quỹ. Trong chiến lược hoạt động Quỹ chưa có sự phân tích toàn diện liên quan đến các điều kiện kinh tế vĩ mô, xu hướng phát triển ngành tài chính ngân hàng, thị trường dịch vụ, thị trường vốn, cũng như tính đến tình hình
quốc tế. Điều này có thể thấy rõ qua các báo cáo tổng kết kinh doanh hàng năm. Có sự tập trung nguồn vốn vay trong một số khách hàng, nhóm khách hàng lớn. Cần có cơ chế tính toán phân bổ vốn hợp lý. Sự không tôn trọng một cách nhất quán các quy tắc kinh doanh của Quỹ tuy rằng bề ngoài vẫn là tuân thủ quy chế, quy định. Bị sức ép của quyền lực, mối quan hệ và quyền lợi của cá nhân hoặc của một nhóm người nào đó mà bỏ qua các nguyên tắc bảo đảm sự an toàn của Quỹ- nhất là trong hoạt động tín dụng và cấp bảo lãnh tín dụng. Sự không tôn trọng này đã vô tình kéo theo các cấp dưới cũng thực hiện sai các quy tắc nghiệp vụ. Đặt chỉ tiêu tăng trưởng dư nợ cao cho các cán bộ tín dụng, dẫn đến tình trạng cán bộ tín dụng vì thành tích ngắn hạn mà bỏ qua việc đánh giá các rủi ro dài hạn, không phân tích đến chất lượng tín dụng và không thực hiện đủ các thủ tục theo quy trình nghiệp vụ. Xuất hiện tình trạng cho khách hàng vay đảo nợ, cấu kết với khách hàng vay để cho vay không theo quy định. Hoạt động của Hội đồng quản trị còn mờ nhạt. Sự phối hợp, phân tích, tư vấn, báo cáo chia sẻ thông tin liên quan đến các rủi ro Quỹ còn rất yếu. Chủ yếu là hoạt động kiểm tra, kiểm soát của Kiểm soát nội bộ thực hiện mỗi tháng một lần và mỗi quý một lần. Các hoạt động kiểm tra còn rời rạc, thời gian hạn hẹp.