TIẾN ĐỘ THI CƠNG
4.1.NỘI DUNG VÀ TRÌNH TỰ LẬP TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH ĐƠN VỊ
Kê khai các hạng mục cơng trình đơn vị. Phân chia cơng trình đơn vị thành các bộ phận kết cấu, các phần việc và kê khai thành hạng mục tiến hành sắp xếp theo trình tự thi cơng một cách thích đáng.
Tính tốn tương đố cụ thể và chính xác khối lượng cơng trình từng bộ phận, từng hạng mục theo hồ sơ thiết kế kỹ thuật và bản vẽ thi cơng chi tiết.
Xác định một số hạng mục chủ yếu, thứ yếu trong cơng trình đơn vị. Đối với những hạng mục chủ yếu cần tiến hành phân tích tỷ mỉ. Sắp xếp thời đơanj thi cơng, đề suất một số khả năng phương pháp thi cơng và thiết bị máy mĩc.
Sơ bộ vạch kế hoạch tiến độ cơng trình đơn vị. Các chỉ tiêu định mức sử dụng trong khi sắp xếp tiến độ nên tương ứng với giai đoạn thiết kế và cĩ thể dùng kinh nghiệm thi cơng tiên tiến để nâng cao năng suất lao động.
Sửa chữa và điều chỉnh kế hoạch tiến độ cơng trình đơn vị. Dưa vào kế hoạch tiến độ cơng trình đơn vị đã được sơ bộ sắp xếp tiến hành lập các biểu đồ sử dụng nhân lực và các loại thiết bị máy mĩc chủ yếu, phát hiện thêm những vấn đề cịn tồn tại chưa kịp xử lý mà điều chỉnh, sửa chữa cho phù hợp với các nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ thi cơng để kế hoạch tiến độ thi cơng hồn chỉnh.
Đề suất kế hoạch cung ứng nhân lực, vật liệu và thiết bị máy mĩc. Trên cơ sở của bản kế hoạch tiến độ hồn chỉnh vạch ra kế hoạch sử dụng nhân lực vật tư kỹ thuật trong quá trình thi cơng cơng trình đơn vị.
Trong thực tế kế hoạch tổng tiến độ và kế hoạch tiến độ cơng trình đơn vị vĩ liên quan với nhau và bổ sung lẫn nhau. Thơng thường kế hoạch tiến độ cơng trình đơn vị được lập trên cơ sở của kế hoạch tổng tiến độ sơ bộ, rồi từ những hiện tượng khơng cân đối xuất hiện trong kế hoạch tiến độ cơng trình đơn vị mà điều chỉnh, sửa đổi lại kế hoạch tổng tiến độ. SV Trang
Làm nhiều lần như thế cho đến khi phù hợp với yêu cầu của nguyên tắc lập kế hoạch tiến độ thì thơi.