Mt là, doanh nghip duy trì thói quen s+ dng các dch v ngân hàng truyn thng: Khi c(n tài tr) nhu c(u vn lu ng, doanh nghip th!ng tìm n ngun vn vay t% các NHTM. Hn n0a, trong iu kin có th vay cng thêm chi phí lãi vay thp hn chi phí s+ dng dch v BTT thì các doanh nghip trên a bàn thành ph H Chí Minh mun s+ dng dch v tín dng hn. Thc t cho thy các doanh nghip hin ang s+ dng dch v BTT ca NHTM hin ti có mt ph(n là doanh nghip không có kh nng vay vn do không có tài sn m bo nên ành chp nhn ngun tài tr) t% dch v BTT v∃i chi phí cao hn.
Hai là, nhiu doanh nghip cha bit n dch v BTT ni a do nhân viên ca doanh nghip trong quá trình ào to cha tip cn thông tin v dch v này, cng thêm các NHTM cha qung bá rng rãi n các khách hàng. Vì th, doanh nghip cha nhn thc (y v l)i ích mà dch v BTT ni a có th mang li cho doanh nghip.
Ba là, thông tin tài chính ca doanh nghip bán hàng thiu minh bch: các doanh nghip v%a và nh& ca Vit Nam hin nay cung cp thông tin tài chính không
)c kim toán, nên các NHTM không th th#m nh nng lc tài chính ca bên bán. Bt k khách hàng ca h∗ là l∃n hay nh&, NHTM c5ng không cung cp dch v
BTT cho các doanh nghip bán này. Tuy nhiên, có th thy nh0ng doanh nghip bán mc dù thông tin thiu nhng h∗ có khách hàng là doanh nghip l∃n v,n có th )c s+ dng dch v BTT ni a. Vì trong dch v BTT, khách hàng chính là ni mà NHTM thu n). Nu khách hàng l∃n, thì NHTM hoàn toàn có th thu n).
KT LUN CHNG 2
Chng 2 ã phân tích thc ti∀n hot ng ca dch v BTT toàn c(u c5ng nh
mt s quc gia trong khu vc ông Nam Á t%ó so sánh v∃i tình hình cung cp dch v BTT quc t và BTT ni a ti Vit Nam thy quy mô bé nh& ca hot ng này. Và xu h∃ng gim s+ dng dch v BTT trong nm 2010 ca các doanh nghip Vit Nam. Tip tc i vào phân tích thc ti∀n cung ng dch v BTT ni a ti mt s
NHTM in hình trên a bàn thành ph H Chí Minh nh ACB, VCB, Agribank
thy các sn ph#m BTT ni a mà các NHTM này ang cung cp c5ng nh quy trình BTT ni a ca ACB, VCB. Kt qu hot ng BTT ni a cho thy có rt nhiu NHTM Vit Nam ng ký cung cp dch v BTT nhng s l)ng NHTM trên a bàn thành ph H Chí Minh có phát sinh giao dch BTT ni a thc t là rt ít, ch: có th m trên (u ngón tay nh ACB, VCB, Sacombank, Eximbank.
Tip theo chng 2 ã thc hin nh l)ng nh−m o l!ng các nhân tnh h.ng vic s+ dng dch v BTT ni a ca các doanh nghip trên a bàn thành ph H Chí Minh nh−m xác nh nhân tnh h.ng, kim nh tng quan ca các nhân t ó n quyt nh s+ dng dch v BTT ni a. Kt qu xây dng )c mt s thông tin v doanh nghip có s+ dng dch v BTT ni a nh: doanh thu, s nm thành lp, ngành ngh. Ngoài ra mô hình ã chng minh mi quan h gi0a vic la ch∗n s+ dng BTT ni a và các dch v tín dng khác t% NHTM. Doanh nghip có doanh thu càng tng, có s nm thành lp ít hn, tp trung vào ngành sn xut, thng mi thì có nhu c(u s+ dng BTT nhiu hn. Doanh nghip có th vay vn ít hn, có ít tài sn m bo hn và có nhu c(u s+ dng n) nhiu hn thì s+
dng BTT nhiu hn.
T% thc t ã phân tích tác gi tìm ra nh0ng nguyên nhân cn tr. vic phát trin dch v BTT ni a trên a bàn thành ph H Chí Minh t% ba phía: Nhà N∃c, n v BTT và các doanh nghip. ây là c s. tìm ra nh0ng gii pháp góp ph(n phát trin hot ng ca dch v BTT trên a bàn thành ph H Chí Minh trong th!i gian t∃i.
CHNG 3: GI I PHÁP PHÁT TRIN DCH V BTT NI A TRÊN A BÀN THÀNH PH H CHÍ MINH
Nh ã phân tích . chng 1 thì dch v BTT ni a em li rt nhiu l)i ích cho n v BTT, bên bán hàng và c bên mua hàng. Theo thng kê ca cc thng kê thì cui nm 2008, a bàn thành ph H Chí Minh có 58.394 doanh nghip hot ng . nhiu lnh vc khác nhau. Cho thy s l)ng doanh nghip sn xut và thng mi trong só không phi nh&. T% tim nng khách hàng ca dch v BTT ni a cho thy, vic phát trin dch v BTT ni a hn n0a là c(n thit
các NHTM gia tng thu nhp.
hot ng BTT ni a phát trin trên quy mô l∃n, c(n thc hin các gii pháp ng b t% nhiu phía. Trong phm vi gi∃i hn, lun vn xin cp mt s
gii pháp góp ph(n phát trin dch v BTT ni a trên a bàn thành ph H Chí Minh t% ba phía: t% Nhà N∃c, t% các n v BTT và t% các doanh nghip, tng
ng v∃i nh0ng nguyên nhân cn tr. s phát trin dch v này trong ph(n cui chng 2.
3.1 Gi)i pháp h3 tr! phát tri2n dch v% BTT t4 phía Nhà N∀c:
3.1.1 Ngân hàng Nhà Nc cn ban hành quy ch mi quy nh v ho t ng BTT thay cho Quyt nh s 1096/2004/Q- NHNN