Bài hc cho kinh ngh im cho NHTMCP Sài Gòn v nâng cao hi u

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn (Trang 36)

Thông qua kinh nghi m ho t đ ng c a 2 ngơn hƠng ICBC vƠ VCB, đƣ cho th y SCB và các NHTM Vi t Nam thu c di n sau tái c c u (h p nh t, sáp nh p) có th rút ra bài h c v vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh nh sau:

Th nh t, đ y m nh phát tri n ngơn hƠng đa n ng, hi n đ i nh m gia t ng các

ngu n thu nh p n đ nh t các ho t đ ng d ch v , b o hi m. ng th i, vi c phát tri n các ho t đ ng d ch v , b o hi m giúp gi m thi u r i ro kinh doanh do gi m s ph thu c quá nhi u các ho t đ ng tín d ng, đ u t góp ph n gia t ng hi u qu ho t

đ ng kinh doanh. T ng b c chuy n d ch c c u thu nh p c a ngân hàng, gi m d n t tr ng thu nh p lãi thu n vƠ t ng d n t tr ng c a thu nh p phí và hoa h ng nh

ICBC. Bên c nh đó, SCB nên đ y m nh phát tri m các m ng d ch v v th ,

POS,...nh VCB đ gia t ng ngu n thu nh p cho ngân hàng.

Th hai, nhanh chóng n m b t nhu c u s d ng các d ch v m i vƠ đ a ra

nh ng s n ph m, d ch v có tính u đƣi v t tr i nh m chi m l nh th ph n nh trong

n m 2002, ICBC nh n th y đ c c h i vi c gia t ng nhu c u s d ng d ch v ngân

hƠng đ u t t các công ty Trung Qu c vƠ ICBC đƣ thƠnh công khi đ a ra dch v này nh m đáp ng nhu c u c a khách hàng.

Th ba, th c hi n ki m soát t t ch t l ng tín d ng, ph i kiên quy t trong vi c t p trung x lý thu h i các kho n n x u kh thi h n, đem l i m t s k t qu t t cho vi c tái t o ngu n v n cho ho t đ ng kinh doanh. B ng ch ng cho th y ICBC và

VCB đƣ ki m soát t t ch t l ng tín d ng (t l n x u luôn d i 3%) giúp ngân hàng gi m thi u trích l p chi phí d phòng r i ro tín d ng góp ph n mang l i hi u qu ho t đ ng cho ngân hàng.

Th t , đ y m nh đ u t phát tri n công ngh thông tin hi n đ i, có ng d ng cao, nh m nâng cao ch t l ng d ch v thu hút khách hƠng nh VCB đƣ áp d ng công ngh hi n đ i x lý t đ ng các d ch v ngơn hƠng nh VCB Internet Banking,

VCB Money, SMS Banking, VCB Cyber Bill Payment. Bên c nh đó, vi c l y ch

tr ng nơng cao ch t l ng d ch v làm tr ng tơm đƣ giúp VCB vƠ ICBC thu hút càng nhi u khách hàng góp ph n gia t ng hi u qu ho t đ ng c a ngân hàng.

Th n m, duy trì và ki m soát t t các ch s v an toàn ho t đ ng c a ngân

hƠng nh t l an toàn v n t i thi u c ng nh t l kh n ng chi tr nh ICBC vƠ

VCB s giúp ngân hàng ho t đ ng an toàn và hi u qu h n. Do đó, SCB c n c i thi n các ch tiêu an toàn ho t đ ng h n n a giúp ngân hàng ho t đ ng an toàn, n

Th sáu, ph i bi t t n d ng và phát huy l i th c a ngơn hƠng đ nâng cao v trí và kh n ng c nh tranh, không ch đ i v i các ngân hàng trong n c mà còn v i các ngân hàng l n trên th gi i v quy mô h p v n, m r ng ho t đ ng, phân khúc th tru ng và cung c p chuyên nghi p các s n ph m d ch v ngân hàng v n có th

m nh nh tr ng h p c a ICBC và VCB.

Th b y, tìm ki m đ i tác lƠ ngơn hƠng n c ngoài có uy tín, nh m t o s đ i m i trong vi c h p tác kinh doanh, tìm ki m th ph n n c ngoài. Bên c nh đó, vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng nh khai thác th m nh c a đ i tác chi n l c trong vi c phát tri n s n ph m ngơn hƠng (ngơn hƠng đ u t vƠ ngơn hƠng bán l ), công ngh hi n đ i cùng kinh nghi m trong l nh v c qu n tr doanh nghi p, qu n tr r i ro, ki m soát n i b . Ch ng h n nh VCB h p tác v i đ i tác chi n l c có uy tín là Ngân hàng TNHH Mizuho đƣ mang l i nh ng k t qu tích c c ho t đ ng kinh doanh c a ngân hàng.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại cổ phần sài gòn (Trang 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(111 trang)