LI MU
1.6.5 nh giá sn ph m chu yn giao
nh giá s n ph m chuy n giao là xác đnh giá chuy n giao cho các s n ph m chuy n giao. Trong đó s n ph m chuy n giao là s n ph m đ c chuy n t b ph n này sang b ph n khác trong cùng m t công ty.
Khi đnh giá s n ph m đ c chuy n t b ph n này sang b ph n khác trong cùng m t doanh nghi p thì k t qu kinh doanh c a b ph n c ng ch u s nh h ng
b i giá s n ph m chuy n giao. Do đó, đ đánh giá thành qu c a các b ph n có s n ph m chuy n giao l n nhau c n ph i ph i k t h p hài hòa l i ích c a các bên tham gia chuy n giao và l i ích t ng th c a doanh nghi p, vì m c tiêu c a vi c đnh giá chuy n giao là khuy n khích các nhà qu n tr b ph n có liên quan đ n vi c chuy n
giao h ng đ n m c tiêu chung.
Có ba ph ng pháp đnh giá s n ph m chuy n giao ch y u là: đ nh giá s n ph m chuy n giao theo chi phí, theo giá th tr ng và theo s th ng l ng.
K T LU NăCH NGă1
K toán trách nhi m là m t trong nh ng n i dung c b n c a k toán qu n tr . Nó là m t quá trình t p h p, báo cáo các thông tin, đ c dùng đ ki m tra các quá trình ho t đ ng và đánh giá trách nhi m, thành qu qu n lý c a các c p trong m t t ch c. Qua đó giúp doanh nghi p ki m soát chi phí, doanh thu, l i nhu n và v n
đ u t m t cách hi u qu .
Trong ch ng 1 c a lu n v n, tác gi đư h th ng l i nh ng lý lu n c b n v k toán trách nhi m. Trong đó, đi u tiên quy t đ xây d ng h th ng KTTN t i doanh nghi p đó là s phân c p qu n lý và phân quy n rõ ràng. Theo đó, c c u t ch c b máy qu n lý c a doanh nghi p s đ c phân thành b n lo i trung tâm trách nhi m là: trung tâm chi phí, trung tâm doanh thu, trung tâm l i nhu n và trung tâm đ u t g n v i nhi m v chính c a t ng b ph n đư đ c phân chia trách nhi m c th .
đánh giá đ c trách nhi m qu n lý t i m i trung tâm trách nhi m c n thi t ph i xây d ng đ c công c nh : các ch tiêu đánh giá thành qu ho t đ ng c a các b ph nvà h th ng báo cáo trách nhi m h u hi u. Bên c nh đó, công tác
l p d toán ngân sách, phân b chi phí b ph n ph c v , phân tích bi n đ ng chi phí
và đnh giá s n ph m chuy n giao các trung tâm là m t trong nh ng công c quan tr ng nh m h tr cho h th ng k toán trách nhi m hoàn thành nhi m v ki m soát chi phí, doanh thu, l i nhu n và v n đ u t m t cách hi u qu , qua đó giúp nhà qu n lý đánh giá trách nhi m c a các b ph n m t cách chính xác và h p lý nh t.
Nh v y, nghiên c u nh ng v n đ v h th ng k toán trách nhi m s giúp cho các nhà qu n lý có m t công c h u ích đ hoàn thi n h th ng k toán trách nhi m t i doanh nghi p. D a vào c s nghiên c u lý lu n v h th ng k toán trách nhi m,tác gi t p trung đánh giá th c tr ng và hoàn thi n h th ng k toán trách nhi m t i Công ty CP Constrexim.
CH NGă2:
TH C TR NG H TH NG K TOÁN TRÁCH NHI MT I
CÔNG TY CP TH NGăM I U T VÀ XÂY D NG
CONSTREXIM
2.1 T ng quan v Công ty CP Constrexim 2.1.1Gi i thi u v công ty
2.1.1.1L ch s hình thành và phát tri n
Công ty C Ph n Th ng M i u T Và Xây D ng Constrexim ti n thân là
Chi nhánh công ty XNK V t Li u và K Thu t XD (Constrexim SaiGon) t i Thành ph H Chí Minh. Công ty chính th c đ c B Xây D ng ra quy t đ nh s
123/BXD-TCCB quy t đ nh thành l p vào ngày 09/04/1985. n ngày 19/06/2002
Constrexim Sai Gon chính th c đ c đ i tên thành Công ty Th ng m i và Phát tri n Xây D ng Constrexim (Constrexim TDC), ho t đ ng theo mô hình công ty m - công ty con 100% v n Nhà n c. Tuy nhiên, trong xu th h i nh p và phát tri n c a n n kinh t , nh m nâng cao kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p trong n c, cu i n m 2005 B Xây D ng đư có quy t đ nh s 1892/Q -BXD ngày
06/10/2005 quy t đ nh chuy n đ i thành Công ty CP Th ng M i u T Và Xây
D ng Constrexim (Constrexim JSC).
2.1.1.2Ch căn ng, nhi m v c a Công ty CP Constrexim
Ch căn ngăc aăCôngăty
Công ty CP Constrexim có ch c n ng s n xu t kinh doanh và cung ng cho th tr ng các s n ph m v ngói màu Ruby, đ ng th i Công ty còn có ch c n ng phân ph i ngói màu Cpac c a Công ty CPac Monier Thái Lan có nhà máy t i Bình D ng.
Bên c nh hai ch c n ng ho t đ ng kinh doanh chính trên, công ty còn có m t s ch c n ng khác nh : phân ph i Clinker, th ch cao nh p kh u t các n c trong
ông Nam Á, xây l p công trình dân d ng, công nghi p, giao thông, th y l i, các công trình k thu t h t ng, đ ng dây và tr m bi n th đi n, công trình c đi n
l nh, k thu t đi n l nh. Tuy nhiên nh ng ch c n ngnày đư không còn ho t đ ng hi u qu t cu i n m 2009, cho đ n đ u n m 2010 đư không còn ho t đ ng.
Nhi măv ăc aăCôngăty
Nhi m v c a Công ty CP Constrexim là cung c p s n ph m ngói màu có ch t l ng t t v i giá c c nh tranh. ng th i, nghiên c u các gi i pháp nh m c i ti n s n ph m đ s n ph m v a đ t tiêu chu n ch t l ng v a có m u mư đ p đáp ng đ c th hi u c a khách hàng. Ngoài ra, công ty còn có nhi m v ph is d ng ngu n v n m t cách hi u qu , đ m b o ho t đ ng kinh doanh có l i nhu n n đ nh,
th c hi n t t ngh a v đóng thu h ng n m, đ ng th i đáp ng đ y đ ch đ phúc l i cho ng i lao đ ng, b i d ng và nâng cao trình đ chuyên môn k thu t cho
nhân viên.
2.1.1.3Quy mô ho tăđ ng c a công ty
Công ty có tr s chính t i s 3/25-3/26 Thích Qu ng c, Ph ng 3, Qu n Phú Nhu n, Thành ph H Chí Minh. Bên c nh đó, Công ty còn có nhà máy s n xu t ngói Ruby t i s 4A/95/1 đ ng Thanh Niên, p 4, xư Ph m V n Hai, huy n Bình chánh, Tp.H Chí Minh và kho hàngtr ng bày và phân ph i ngói Cpac Monier Thái Lan t i s 990 Qu c l 1A, Ph ng Th nh Xuân, Qu n 12, Thành
ph H Chí Minh.
n ngày 31 tháng 12 n m 2012:
- T ng tài s n c a công ty: 79.632 tri u đ ng(B ng ch : B y m i chín t sáu
tr m ba m i hai tri u đ ng).
- S lao đ ng: 206 ng i (bao g m cán b và ng i lao đ ng). - Di n tích nhà máy s n xu t: 6.000m2
Nhà máy Constrexim có 2 phân x ng s n xu t. Trong đó, m i phân x ng có 3
dây chuy nngói m c và 3 dây chuy n ngói màu.
- Di n tích tr s chính: 620m2
2.1.2T ch c b máy qu n lýt iCông ty CP Constrexim
S ăđ 2.1:ăS ăđ c ăc u t ch c Công ty CP Constrexim
G ă Hành chính nhân s Phòng. HCNS G ă Tài chính Phòng K TOÁN G ă Kinh doanh Phòng KINH DOANH BAN KI M SOÁT BAN T NG GIỄMă C I H I C ỌNG H Iă NG QU N TR G ă Nhà máy Nhà máy S N XU T Phân X ng 1 Dây chuy n ngói m c Dây Chuy n ngói màu Phân X ng 2 Dây chuy n ngói m c Dây Chuy n ngói màu
T i Công ty CP Constrexim, c quan có quy n l c cao nh t và có quy n quy t đnh m i ho t đ ng c a doanh nghi p do i h i đ ng c đông n m gi . i h i c đông bao g m t t c các c đông có quy n bi u quy t và ng i đ c c
đông y quy n, h p m i n m ít nh t m t l n.
D i đ i h i đ ng c đông là H i đ ng qu n tr . H i đ ng qu n tr do i h i
đ ng c đông b u ra, là c quan qu n lý cao nh t c a Công ty– có toàn quy n nhân
danh Công ty đ quy t đnh m i v n đ liên quan đ n ho t đ ng c a Công ty (tr nh ng v n đ thu c th m quy n c a i h i đ ng c đông).
Giúp vi c cho H i đ ng qu n tr là Ban ki m soát. Ban ki m soát do i h i
đ ng c đông b u ra, có nhi m v ki m tra tính h p lý, h p pháp trong đi u hành ho t đ ng kinh doanh và báo cáo tài chính c a Công ty. Ban ki m soát ho t đ ng
đ c l p v i H i đ ng qu n tr và Ban t ng giám đ c.
Khác v i m t s công ty c ph n khác, t i Công ty CP Constrexim, ch t ch H i đ ng qu n tr kiêm luôn ch c v T ng giám đ c. D i quy n T ng giám đ c là hai phó t ng giám đ c. Trong đó, m t Phó t ng giám đ c qu n lý v tài chính, còn m t phó t ng giám đ c qu n lý v ho t đ ng s n xu t c a Nhà máy ngói Ruby.
Du i quy n c a ban giám đ c là các giám đ c b ph n: G hành chính nhân
s , G kinh doanh, G nhà máy và G tài chính. Khác v i các công ty c ph n khác, phó t ng giám đ c qu n lý v tài chính đ ng th i gi thêm ch c v là G tài
chính và k toán tr ng.
Trong công ty, m i b ph n đ c chia thành m i phòng ban ch c n ng t ng ng nh phòng k toán, phòng kinh doanh, phòng hành chính nhân s và b ph n nhà máy s n xu t.
T i nhà máy có hai phân x ng ho t đ ng, ch u trách nhi m tr c ti p qu n lý
hai phân x ng là G nhà máy. D i G nhà máy là hai Qu n đ c phân x ng –
c hai đ u có chuyên môn v k thu t và đ c đào t o thêm v qu n lý nên h
đ c G nhà máy giao cho nhi m v giám sát ho t đ ng c a hai phân x ng s n xu t, trong đó m i ng i qu n lý m i phân x ng.
s n xu t và m i quan h gi a chúng s đ c nêu rõ h n t i m c 2.2.1”Phân c p qu n lý t i công ty”.
2.1.3Gi i thi u s n ph m và quy trình s n xu t ngói t i Cty CP Constrexim 2.1.3.1Gi i thi u s n ph m ngói Ruby 2.1.3.1Gi i thi u s n ph m ngói Ruby
Ngói màu cao c p Ruby
S n ph m ngói màu cao c p Ruby đ c s n xu t d a trên dây chuy n công ngh hi n đ i c a Nh t B n, hình dáng sóng n c. B m t ngói màu Ruby có ki u
dáng hoa v n, chi u d c và chi u ngang viên ngói thi t k các g ch n
n c đ ng n ch n hi n t ng n c qua khe ngói khi tr i m a.
Thôngăs ăk ăthu t:
Kích th c ngói tr c khi l p: 425 x 340 mm; Kích th c ngói sau khi l p: 360 x 310 mm; Tr ng l ng: 3,8 kg +/-0.2kg/viên. Hi n t i, s n ph m ngói màu ruby l u hành trên th tr ng g m 11
màu: màu đ cam, đ t i, đ nâu, xanh trúc, xanh rêu, xanh nh t, xanh m c, xám, nâu socola, nâu tím và nâu đen.
Ph ki năđiăkèmătheoăngói
B ph ki n đ y đ c a ngói màu Ruby đ c s n xu t đ ng b phù h p v i các thi t k mái khác nhau g m: ngói cu i mái, ngói cu i nóc, ngói cu i rìa, ngói ghép ba, ngói ch T, ngói ghép t , ngói nóc, ngói rìa.
B ph ki n này r t đ c a chu ng. Bên c nh cung c p cho khách hàng là
đ i lý, công ty còn cung c p cho khách hàng là các nhà máy ngói khác c ng đ t mua v i s l ng l n.
2.1.3.2Quy trình s n xu t ngói màu Ruby
S ăđ 2.2:ăS ăđ quy trình s n xu t ngói màu Ruby t i công ty
Ngói màu cao c p Ruby đ c s n xu t d a trên dây chuy n công ngh ép t hi n đ i c a Nh t B n. Toàn b dây chuy n s n xu t t ngói m c ra ngói thành ph m đ u đ c t đ ng hóa.
Dây chuy n1: Cát, xi m ng, b t đá đ c đ nh l ng r i đem b vào thùng,
sau đó chúng đ c h th ng ròng r c t đ ng chuy n lên đ vào máy tr n; h th ng t đ ng đ nh l ng n c b vào máy tr n; k ti p h th ng s tu n ra h n h p h (g m cát, xi m ng, b t đá và n c theo t l quy đ nh đư tr n s n) ra khay theo t l l ng h nh t đ nh đư đ c cài đ t s n, sau đó h th ng máy s t đ ng
đ a khay ch a h tr n vào khuôn ép thành ngói t; khi tách khuôn h th ng s t
đ ng phun d u DO đ d tách khuôn mà không b v ; k ti p công nhân s bê cái
Xi m ng B t đá Cát N c Tr n Ép t o hình Phun D u DO NGÓI xi m ng t NGÓI xi m ng khô Ph s n lót Ph s n màu NGÓI MÀU RUBY thành ph m B vào Khuôn Tách khuôn Ph i 21 ngày S y khô b ng GAS
khay ch a ngói t đem x p vào xe k p pallet đem ra sân ph i.
Dây chuy n 2: Sau 21 ngày đ c ph i khô, ngói m c đ c x p lên dây chuy n s n s y t đ ng; chúng đ c đ a vào s n, s y trong m t quy trình khép kín. Sau khi ra thành ph m thì m t đ i công nhân s gom l i và x p thành m i viên m t theo màu và đóng gói.
2.1.4 ánhăgiáăs ăl c tình hình ho tăđ ng kinh doanh c aăcôngătyăn mă2010 đ n n mă2012
Bi uăđ 2.1: Tình hình ho tăđ ng kinh doanh c aăcôngătyăgiaiăđo n 2010-2012
- 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 140,000 160,000 180,000 2010 2011 2012 Doanh thu L
B ngă2.1:ă Tình hình ho tăđ ng kinh doanh c aăcôngătyăgiaiăđo n 2010-2012
vt:ătri uăđ ng
Ch ătiêu 2010 n mă 2011 n mă 2012 n mă
Chêchăl chăn măăăăăăăăă 2012ăsoăv iă2011 Tuy tă
đ i T ngăđ i
DT thu n v bán hàng và cung c p
d ch v 80.597,5 108.945 162.628 53.683 49.3%
LN thu n t ho t đ ng kinh doanh 11.874,5 15.808 20.622 4.814 30.5%
Chi phí thu TNDN hi n hành 2.968,64 3.952 5.156 1.203 30.5%
Nhìn chung doanh thu và l i nhu n c a công ty t n m 2010 đ n n m 2012 đ u t ng.
C th , n m 2012 so v i n m 2010 doanh thu t ng 101,7% t ng ng v i 82.030tri u đ ng (t ng t 80.597 tri u đ ng lên 162.628 tri u đ ng), còn l i nhu n sau thu t ng73.67% t ng ng v i 6.561 tri u đ ng(t ng t 8.905 tri u đ ng t ng
lên 15.467 tri u đ ng).
Cònn m 2011, doanh thu và l i nhu n n m 2012 t ng l n l t là 49,3% và 30,5%.
2.1.5Thu n l i,ăkhóăkh năvƠăph ngăh ng phát tri n
Thu n l i
S n ph m ngói màu Ruby đ c s n xu t t dây chuy n hi n đ i v i ch t
l ng t t, m u mư đ p mà giá thành l i h p lý do đó l ng khách hàng ngày càng
t ng, th tr ng ti m n ng ngày càng m r ng. Nh ng n m g n đây, th ng hi u