S đ 2.1: đb máy t ch c UBND huy n Gi ng Trơm B n Tre
1.2.3.1 V đánh giá kt qu th chin cơng vi c
Ho t đ ng này nh m m c đích: cung c p thơng tin ph n h i cho cán
b , cơng ch c bi t m c đ th c hi n cơng vi c c a h ; kích thích đ ng viên h cĩ nh ng ý t ng sáng t o, làm vi c t t h n; cung c p thơng tin làm c s
l p k ho ch ngu n nhân l c; giúp c quan, đ n v phát tri n cán b , cơng ch c thơng qua đào t o; làm c s th o lu n c a c p trên và c p d i v cơng
vi c; t o s cơng b ng theo quy đ nh c a pháp lu t; hoàn thi n h th ng qu n
tr ngu n nhân l c c a c quan, đ n v .
Quy trình đánh giá k t qu th c hi n cơng vi c đ c th hi n qua các b c sau:
- B c 1: Xác đ nh các tiêu chí c b n c n đ c đánh giá.
- B c 2: L a ch n ph ng pháp đánh giá thích h p nh ph ng pháp
ph ng pháp l u tr u, quan sát hành vi, ph ng pháp qu n tr theo m c tiêu,
ph ng pháp phân tích đ nh l ng.
- B c 3: Xác đ nh ng i đánh giá và hu n luy n v k n ng đánh giá
th c hi n cơng vi c c a ng i đánh giá.
- B c 4: Thơng báo cho ng i đ c đánh giá v n i dung và ph m vi đánh giá.
- B c 5: Th c hi n đánh giá k t qu và giao nhi m v k ho ch m i
cho cán b cơng ch c.
Khi th c hi n đánh giá các nhà qu n tr nên tránh các sai l m sau: tiêu chu n đánh giá khơng rõ ràng, thiên ki n v m t y u t nào đĩ, xu h ng thái
quá v m t xu h ng nào đĩ quá cao ho c quá th p, xu h ng trung bình ch ngha, l i đ nh ki n v tu i tác, gi i tính, ….
Khi ph ng v n đánh giá th c hi n cơng vi c nhà lãnh đ o nên tránh các
đi u sau: Khơng cĩ kh n ng phê bình, c m th y khĩ kh n khi phê bình cán b cơng ch c, khơng cĩ kh n ng cung c p thơng tin ph n h i, khơng bi t
cách phê phán các s vi c, v n đ c th .