GIẢI PHÁP PHÒNG NGỪA VÀ HẠN CHẾ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NHNN&PTNT CHI NHÁNH HUYỆN MƯỜNG LA
3.1.1 Định hướng hoạt động tín dụng trong thời gian tớ
Thực hiện chủ trương, chính sách của Đảng, Nhà nước, định hướng mục tiêu đầu tư phát triển của tỉnh và bám sát sự chỉ đạo của NHNN&PTNT Việt Nam về công tác tín dụng trong năm 2012 là " Gắn tăng trưởng với kiểm soát chất lượng và đảm bảo an toàn trong hoạt động tín dụng, gắn tăng trưởng tín dụng với: phát triển các dịch vụ ngân hàng, với đẩy mạnh các loại hình tín dụng tài trợ thương mại, huy động vốn, mở rộng phục vụ khu vực kinh tế ngoài quốc doanh, dân doanh theo cơ chế thị trường. Chủ động trong xác định lĩnh vực, ngành nghề đầu tư cho vay tạo ra một cơ cấu hợp lý, vững chắc trong hoạt động của hệ thống"
Từ những định hướng trên và chỉ đạo của NHNN&PTNT Việt Nam, Chi nhánh NHNN&PTNT huyện Mường La đã đề ra quan điểm hoạt động kinh doanh tín dụng của chi nhánh NHNN&PTNT Thuyện Mường La như sau:
Một là, tiếp tục đổi mới cơ cấu tổ chức và phương thức quản lý theo hướng nâng cao tính chủ động, linh hoạt, thống nhất của từng bộ phận, đảm bảo tính kỷ cương trong công tác quản trị điều hành, thiết lập và nâng cao thiết chế dưới sự quản lý của Hội đồng quản lý nợ và xử lý rủi ro.
Đổi mới phương thức kiểm soát nội bộ, đảm bảo tính độc lập, thực sự là cánh tay phải của cán bộ lãnh đạo trong hoạt động kiểm tra, giám sát.
Xây dựng nền móng cho việc phát triển và mở rộng một số loại hình dịch vụ mới, đa dạng hoá danh mục sản phẩm dịch vụ.
Hai là đẩy mạnh công tác huy động vốn: đầu tư hiện đại hoá công nghệ trong hoạt động ngân hàng, mở rộng, đa dạng các hình thức huy động vốn, đầu tư tín dụng và các dịch vụ ngân hàng; phục vụ và đáp ứng tốt hơn nữa nhu cẩu
SV: Hồ Thị Thanh Xuân NHC10A
của các thành phần kinh tế, dân cư trong quan hệ gửi tiền, vay vốn và sử dụng các dịch vụ ngân hàng. Bên cạnh đó, chú trọng mở rộng và nâng cấp mạng lưới các phòng giao dịch tại các trung tâm cụm xã, tiến tới mở rộng phạm vi hoạt động, hình thành các phòng giao dịch liên xã.
Tiếp tục góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế theo hướng lợi thế, nâng cao chất lượng hiệu quả và sức cạnh tranh của các sản phẩm, các doanh nghiệp và nền kinh tế. Chuyển dịch cơ cấu nông nghiệp và kinh tế nông nghiệp theo hướng nâng cao hiệu quả giá trị sản xuất đơn vị diện tích canh tác; hình thành các vùng nguyên liệu tập trung gắn với công nghiệp chế biến như: chè, cây ăn quả, cây công nghiệp ngắn ngày, chăn nuôi đại gia súc... Từng bước tăng sức cạnh tranh của nông sản hàng hoá trên thị trường. Phát triển đa dạng các ngành nghề ở nông thôn, chú trọng các ngành nghề có sẵn về lợi thế tự nhiên. Đầu tư phát triển công nghiệp, tiểu thủ công nghiệp, tập trung nâng cao năng lực và hiệu quả các cơ sở công nghiệp hiện có.
Ba là nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng, tiếp tục đẩy mạnh tăng trưởng tín dụng, chủ động tìm những khách hàng, những dự án lớn, khả thi, không phân biệt loại hình sở hữu. Bên cạnh đó, bám sát vào các dự án lớn, các chương trình kinh tế trọng điểm, các công ty, các doanh nghiệp nhà nước đóng trên địa bàn…đẩy mạnh cho vay nhằm tăng tốc độ tăng trưởng tín dụng, phục vụ tốt hơn sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội địa phương.
Nâng cao chất lượng tín dụng, cải tiến phương pháp quản lý rủi ro tín dụng, duy trì tỷ lệ nợ quá hạn dưới mức của ngành, hoàn thiện hệ thống phân loại các khoản vay.
Tăng năng lực tài chính bằng các phương án ngoài vốn ngân sách của Nhà nước gắn với đẩy nhanh công tác xử lý nợ xấu theo nguyên tắc kiên trì và quyết liệt.
Thực hiện tốt hoạt động đại lý uỷ thác, thuê mua tài chính, các dịch vụ tư vấn…tạo thêm vốn phục vụ cho đầu tư phát triển.
Mở rộng các dịch vụ thanh toán bằng phương tiện và công nghệ tiên tiến
SV: Hồ Thị Thanh Xuân NHC10A
như thẻ tín dụng, thẻ ATM, dịch vụ chuyển tiền nhanh...
Bốn là, thực hiện tốt công tác chăm sóc khách hàng
Tiếp tục duy trì và củng cố mối quan hệ với khách hàng truyền thống, đặc biệt là những khách hàng chiến lược trong mục tiêu phát triển của Chi nhánh trong từng thời kỳ. Đó là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh, thương mại dịch vụ và xây dựng; là các hợp tác xã, các hộ chăn nuôi sản xuất lớn...
Triển khai thành công dự án Hiện đại hoá ngân hàng, phát triển các ứng dụng đồng bộ công nghệ thông tin nhằm tăng tiện ích sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng và nâng cao hiệu quả, hiệu suất hoạt động cho chi nhánh
Năm là phát triển nguồn nhân lực
Xây dựng chiến lược đào tạo dài hạn, có chiều sâu, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của chi nhánh trong thời kỳ mới.
Hoàn thiện hơn nữa chế độ lương bổng, kiến nghị với cơ quan cấp trên có cơ chế giá tiền lương thích hợp nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên phát huy tính sáng tạo, tinh thần trách nhiệm, gắn bó với công việc.
Thực hiện phương châm kinh doanh “ Cân đối, hài hòa, an toàn và hiệu quả” nhằm khai thác tối đa lợi thế sẵn có ở địa phương, phát huy được tính sáng tạo của mỗi cá nhân, tập thể