Đội ngũ cán bộ: trong Chi nhánh có 1 số lượng không nhỏ lớp cán bộ có thâm niên lâu năm kinh nghiệm dày dặn. Xong các cán bộ trẻ chưa biết học hỏi đội ngũ có kinh nghiệm và thâm niên cao này. 1 số cán bộ trẻ còn chưa có sự giúp đỡ các cán bộ có thâm niên cao trong lĩnh vực về tin học gây nên tình trạng hoàn thành công việc còn chậm và thủ công. Năng lực chuyên môn của cán bộ còn 1 số hạn chế nhất định như chưa kiểm soát được dòng tiền của doanh nghiệp, chưa nắm bắt kịp thời thông tin về giá cả thị trường để phục vụ mục đích thẩm định tài sản đảm bảo. Việc kiểm tra sử dụng vốn vay của khách hàng đôi khi còn mang tình chiếu lệ chưa đi sâu đi sát, đôn đốc thu nợ còn chưa quyết liệt.
Ngân hàng còn thiếu những cán bộ có chuyên môn thẩm định giá để có thể đánh giá hợp lý giá trị tài sản đảm bảo
Tóm lại: Bên cạnh những kết quả đạt được ngân hàng còn tồn tại 1 số mặt hạn chế cần khắc phục
SV: Hồ Thị Thanh Xuân NHC10A
Với những hạn chế có nguyên nhân chủ quan: sự chỉ đạo giám sát của ban lãnh đạo chi nhánh là vô cùng cần thiết. Giúp nâng cao trình độ nhận thức của cán bộ, nâng cao chất lượng tín dụng danh mục cho vay lành mạnh, an toàn. Mở rộng và giữ quan hệ với khách hàng có uy tín với ngân hàng
Với những hạn chế có nguyên nhân chủ quan: cần có sự nắm bắt nhanh nhạy với thị trường, vận dụng linh hoạt khéo léo lãi suất sao cho phù hợp với các quy định hiện hành. Có những đề xuất kiến nghị với NHNN và NHNN&PTNT Việt Nam để tháo gỡ những vướng mắc tồn tại từ đó hạn chế rủi ro trong hoạt động tín dụng của chi nhánh.
SV: Hồ Thị Thanh Xuân NHC10A
CHƯƠNG 3