5.2.2.1 Về chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
Công ty nên tìm nhà cung cấp nguyên liệu đầu vào bán với giá thấp, nên hợp tác với nhiều nhà cung cấp không nên chỉ mua nguyên liệu của một nhà cung cấp, chủ động mở rộng thêm mạng lưới thu mua nguyên liệu và mua với số lượng lớn để được hưởng giá ưu đãi.
Đâu tư xây dựng phòng vi sinh và trang bị bổ sung đủ các phương tiện phòng thí nghiệm để bảo đảm khả năng kiểm trả hầu hết các chỉ tiêu chất lượng của nguyên liệu đầu vào, các thông số kỹ thuật trong quy trình sản xuất cũng như chất lượng sản phẩm.
Kiểm tra chặt chẽ chất lượng NVL ở khâu thu mua để tránh việc mua về nhưng chất lượng không đạt yêu cầu dẫn đến việc phải bắt buộc mua mới làm tốn kém chi phí. Vì vậy mà công ty nên hướng dẫn cho bộ phận thu mua về kinh nghiệm lựa chọn chất lượng nguyên liệu để NVL mua về luôn đạt chất lượng tốt nhất.
Thường xuyên đào tạo, hướng dẫn cho công nhân sản xuất để nâng cao tay nghề trong khâu sản xuất, tạo ý thức cho công nhân về việc sử dụng nguyên liệu để sản xuất hạn chế hao phí NVL trong sản xuất.
NVL sủ dụng không hết thì công ty cần có những biện pháp bảo quản sao cho giữ được chất lượng của nguyên liệu để sản xuất cho kỳ sau, giúp cải thiện chi phí sản xuất.
5.2.2.2 Về chi phí nhân công trực tiếp
Bộ phân công nhân sản xuất đại đa số trình độ tay nghề chưa cao chưa đáp ứng được yêu cầu cần đáp ứng, chính vì vậy mà chất lượng sản phẩm chưa được ổn định. Vì thế, công ty cần đào tạo để nâng cao tay nghề cho công nhân, mặt khác do đặc điểm của quá trình sản xuất hầu hết đều sử dụng máy nên công ty có thể cắt giảm bớt số lượng công nhân và phân công những công nhân có tay nghề cao phụ trách những khâu quan trọng trong sản xuất để đạt năng suất cao và chất lượng sản phẩm tốt nhất.
Đưa ra các chính sách lương thưởng, phụ cấp… xây dựng môi trường làm việc thoải mái, phát huy tính sáng tạo cho công nhân viên, có tinh thần trách nhiệm trong công việc và gắn bó lâu dài với công ty.
48
5.2.2.3 Về chi phí sản xuất chung
Những năm gần đây, tình hình kinh tế biến động, giá cả các dịch vụ để phục vụ chi phí sản xuất tăng cao nên công ty cần giảm bớt những khoản chi không cần thiết nhằm tiết kiệm chi phí.
Thường xuyên nâng cấp, sữa chữa máy móc để không bị hư hỏng, duy trì hoạt động sản xuất, nâng cao năng suất, giảm bớt chi phí nhiên liệu, tránh lãng phí nguồn lực tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh và lợi nhuận. Tiết kiệm tối đa việc sử dụng điện, nước, điện thoại ở phân xưởng sản xuất.
Cần có sự liên kết với các nhân viên ở phân xưởng để biết được có những chi phí nào phát sinh và từ đó kiểm tra những khoản chi đó có hợp lý và đúng mục đích hay không rồi mới cho phép chi, hạn chế chi những khoản chi không cần thiết để giảm bớt chi phí.
49
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ