7. Kt cu ca lu năv nă
1.3.8N ng lc nghiên cu pháttr in
N ng l c nghiên c u phát tri n đóng vai trò quan tr ng trong vi c ng d ng nh ng công ngh hi n đ i nh m t o ra các s n ph m m i, đ i m i s n ph m… Công ty d c ph m có n ng l c nghiên c u phát tri n t t s có kh n ng s n xu t ra nh ng s n ph m d c có nhi u tính n ng u vi t, đáp ng cao nh t mong đ i c a khách hàng.
Nh v y, d a vào mô hình đánh giá n ng l c c nh tranh c a Thompson –
Strickland và t ng h p ý ki n chuyên gia thì đ i v i doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c s n xu t kinh doanh d c ph m, các y u t c u thành n ng l c c nh tranh đ c trình bày nh trong hình 1.3
Hìnhă1.3:ăCácătiêuăchíăđánhăgiáăn ngăl c c nh tranh c aăcôngătyăd c ph m
(Ngu n: T ng h p c a tác gi )
1.4 Các y u t bên ngoài nhăh ngăđ năn ngăl c c nh tranh c a doanh nghi p 1.4.1 Các y u t thu c môi tr ng vi mô
Theo mô hình 5 áp l c c nh tranh c a Michael Porter dùng đ phân tích các áp l c c nh tranh trong ph m vi ngành thì các y u t thu c môi tr ng vi mô có nh h ng đ n n ng l c c nh tranh c a các doanh nghi p nói chung và Công ty C ph n D c ph m TW 25 nói riêng bao g m: áp l c t khách hàng, áp l c t nhà cung c p, áp l c t
các đ i th c nh tranh ti m n ng, áp l c c a các đ i th c nh tranh hi n h u, áp l c c a
s n ph m thay th .
1.4.1.1 Áp l c t khách hàng
Trong nh ng l nh v c mà s c nh tranh cao thì ng i mua có quy n th ng l ng v i doanh nghi p thông qua s c ép gi m giá ho c đ a ra yêu c u ch t l ng ph i t t h n v i cùng m t m c giá...
1.4.1.2 Áp l c t nhà cung c p
S c ép c a nhà cung c p đ i v i doanh nghi p nói chung c ng không kém ph n quan tr ng. H có th chi ph i đ n ho t đ ng c a doanh nghi p qua vi c t o ra s c ép lên doanh nghi p b ng vi c thay đ i giá c , ch t l ng các thi t b máy móc, nhiên li u... Nh ng thay đ i này có th làm t ng ho c gi m chi phí, ch t l ng s n ph m và l i nhu n t đó tác đ ng t i kh n ng c nh tranh c a các doanh nghi p.
N ng l c tài chính N ng l c qu n tr , đi u hành N ng l c uy tín, th ng hi u Trình đ trang thi t b , công ngh N NG L C C NH TRANH N ng l c marketing Ngu n nhân l c N ng l c h p tác trong n c và qu c t N ng l c nghiên c u phát tri n
1.4.1.3 Áp l c t cácăđ i th c nh tranh ti măn ng
S l ng đ i th c nh tranh ti m n ng s ph thu c vào các y u t :
- S c h p d n c a ngành đ c th hi n qua các ch tiêu t su t sinh l i, s l ng khách hàng, s l ng doanh nghi p trong ngành
- Rào c n gia nh p ngành: đây là nh ng y u t làm cho vi c gia nh p ngành khó
kh n, t n kém h n. Hi n nay đ tham gia vào l nh v c s n xu t và kinh doanh d c thì
doanh nghi p ph i đ i di n v i các quy đ nh khó kh n c a ngành, đây là m t trong nh ng rào c n cho đ i th ti m n gia nh p ngành.Chính vì th , áp l c t các đ i th ti m n c a các công ty d c là không l n.
1.4.1.4 Áp l c t cácăđ i th c nh tranh hi n h u
S am hi u v đ i th c nh tranh có m t ý ngh a vô cùng quan tr ng đ i v i các doanh nghi p. Cha ông ta đã có câu “bi t mình bi t tr m tr n tr m th ng", do đó doanh nghi p c n ph i hi u rõ đ i th c nh tranh. Có th th y tr c h t là đ i th c nh tranh quy t đ nh m c đ cu c tranh đua đ giành l i th trong ngành và trên th tr ng nói chung. M c đ c nh tranh d d i ph thu c vào s l ng các doanh nghi p tham gia c nh tranh, do đó doanh nghi p c n đ a ra đ c nh ng gi i pháp h u hi u nh m b o v và t ng th ph n t đó nâng cao kh n ng c nh tranh.
i th c nh tranh c a các công ty d c chính là các công ty d c khác có ho t đ ng s n xu t kinh doanh trên th tr ng. Hi n nay, theo s li u c a Hi p h i Doanh nghi p D c Vi t Nam, c n c có kho ng 480 doanh nghi p s n su t và có 2.357 doanh nghi p kinh doanh thu c. i u này cho th y, c nh tranh trong ngành d c là khá
cao. Thêm vào đó, xu h ng h i nh p kinh t bu c các công ty d c Vi t Nam ph i đ i
m t v i các t p đoàn d c ph m n c ngoài v i công ngh hi n đ i, n ng l c tài chính v ng m nh, và vì th môi tr ng c nh tranh ngày càng gay g t h n.
1.4.1.5 Áp l c t s n ph m thay th
S c ép c a s n ph m thay th làm h nch ti m n ng l i nhu n doanh nghi p.N u
không chú ý t i s n ph m thay th , doanh nghi p có th b t t l i v i nhu c u th tr ng.Ph n l n các s n ph m thay th m i đ u là k t qu c a s ti n b v công ngh .
S n ph m c a ngành d c khá đ c bi t vì nó liên quan đ n s c kh e, tính m ng
1.4.2 Các y u t thu c môi tr ng v mô
1.4.2.1 Các y u t thu cămôiătr ng kinh t .
Kinh t Vi t Nam nh ng n m qua t ng tr ng đ u và n đ nh, t o đi u ki n thu n l i cho các ngành kinh t phát tri n.So v i các ngành khác thì d c là m t trong nh ng ngành ít ch u nh h ng c a các cu c kh ng ho ng kinh t nh t, vì đây là m t trong nh ng m t hàng thi t y u đ i v i ng i dân.
V i vi c gia nh p WTO, các doanh nghi p n c ngoài d dàng xâm nh p vào th tr ng Vi t Nam theo các hình th c nh đ u t tr c ti p xây d ng nhà máy, liên doanh liên k t, ho c phân ph i s n ph m đ n ng i tiêu dùng qua trung gian trong n c v i các m c thu nh p kh u th p. Theo B Công Th ng, Vi t Nam đã cam k t c t gi m thu su t đ i v i 47 dòng thu ch y u là kháng sinh, vitamin. ây là thách th c l n v i các doanh nghi p n i đa. Tuy nhiên trong dài h n, tham gia WTO s thúc đ y các công ty d c n i đ a nâng cao công ngh , quy mô v n, thúc đ y ho t đ ng nghiên c u s n ph m m i đ có th c nh tranh đ c v i các công ty d c c a n c ngoài. ng th i vi c Vi t Nam gia nh p WTO c ng góp ph n nâng cao v th c a ngành d c Vi t Nam thông qua vi c h p tác chuy n giao công ngh v i các n c có ngành công nghi p d c phát tri n và t o đi u ki n cho ng i tiêu dùng s d ng đ c nh ng s n ph m ch t l ng cao v i giá thành h p lý.
1.4.2.2 Các y u t thu cămôiătr ng chính tr - pháp lu t
Ngành d c là m t trong nh ng ngành chu tác đ ng m nh b i s qu n lý c a
Nhà n c. Nhi u v n b n pháp lý đ c ban hành đ qu n lý ngành d c nh các chính
sách v b t bu c đi u ki n tham gia ngành d c, chính sách v qu n lý giá, chính sách v ch t l ng thu c trong quá trình b o qu n, phân ph i…
1.4.2.3ăCácăy uăt ăthu cămôiătr ngăkhoaăh că- côngăngh
S phát tri n m nh m c a khoa h c, k thu t, công ngh s là m t y u t quan
tr ng thúc đ y ngành d c ph m Vi t Nam phát tri n. Th c t ph n l n c s v t ch t
và các trang thi t b c a các c s s n xu t thu c c ng nh c a các c s nghiên c u đ tri n khai s n xu t hi n nay còn thi u và không đ ng b nên áp d ng công ngh tiên ti n vào s n xu t còn nhi u tr ng i. Nguyên nhân m t ph n do chi phí đ u t công ngh và nghiên c u khá cao và t n kém. Do đó, các doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c này
v n s d ng công ngh , k thu t l c h u, ch m phát tri n. i u này d n đ n quy mô ngành công nghi p hóa d c c a Vi t Nam còn nh bé.
1.4.2.4ăCácăy uăt ăthu cămôiătr ngăv năhóaă- xãăh i
Ng i Vi t Nam có thói quen mua các s n ph m d c t i các nhà thu c, do đó
vi c l a ch n lo i thu c c n thi t ch y u ph thu c vào các d c s , bác s kê toa.
Tâm lý c a ng i Vi t Nam, bao g m c bác s và d c s v n a chu ng hàng ngo i. Trong ti m th c c a ng i Vi t, thu c đ t là thu c t t. Mà hi n nhiên r ng, thu c nh p kh u v n th ng đ t h n thu c n i. Vì v y, thu c n i v n đang b lép v th tr ng n i đ a do nh ng quan ni m sai l m này.
Tuy nhiên, ph n l n ng i dân Vi t Nam t p trung nông thôn, th ng có m c s ng th p, có nhu c u cao các lo i thu c có giá thành r , đây là đi u ki n thu n l i cho các doanh nghi p d c Vi t Nam m r ng th tr ng. H n n a, ng i tiêu dùng Vi t ngày càng có m c s ng nâng cao, tình tr ng s c kh e ngày càng đ c quan tâm vì v y có nhu c u thu c cao đ đ m b o s c kh e. ây c ng là m t trong nh ng đi u ki n thu n l i đ phát tri n ngành d c Vi t Nam
TÓM T TăCH NGă1
Ch ngă1ăđãătrìnhăbàyănh ngăc ăs lý thuy t v c nhătranhăvàăn ngăl c c nh tranh c a m t s tác gi trongăn c và qu c t . Có nhi u mô hình lý thuy t v n ngăl c c nh tranh, tuy nhiên trong lu năv nănàyătácăgi ch n lý thuy t c aăMichaelăPorterăđ phânătích,ăđánhăgiáă nhăh ng c a các y u t bênăngoàiăđ năn ngăl c c nh tranh c a doanh nghi p và lý thuy t c a Thompson Stricklandăđ xácăđnh các y u t c u thành
n ngăl c c nh tranh c a doanh nghi p. Theo nh ng lý thuy t này và k t h păph ngă
pháp chuyên gia, tác gi xácăđ nhă8ătiêuăchíăđánhăgiáăn ngăl c c nhătranhăcóăýăngh aă
nh tăđ i v i công ty s n xu tăvàăkinhădoanhăd c ph m bao g m:ăn ngăl c tài chính,
n ngăl c qu nălýăđi uăhành,ăn ngăl căuyătínăth ngăhi u,ătrìnhăđ trang thi t b và công ngh ,ă n ngă l c marketing, ngu n nhân l c,ă n ngă l c h pă tácă trongă n c và qu c t ,
n ngăl c nghiên c u phát tri n.
đánhăgiáăth c tr ng n ngăl c c nh tranh c a Công ty C ph năD c ph m TW 25, tác gi s d ngă ph ngă phápă maă tr n hình nh c nhă tranhă vàă ph ngă phápă đánhăgiáăcácăy u t n i b .ăQuaăđóăti n hành nghiên c uăn ngăl c c nh tranh c a Công
ty C ph năD c ph măTWă25ăvàăphânătíchăđánh giáăn ngăl c c nh tranh c a Công ty C ph năD c ph m TW 25 so v iăcácăđ i th ch ngă2.
Ch ngă 2:ă PHỂNă TệCHă TH Că TR NGă N NGă L Că C NHă TRANHă C Aă
CỌNGăTYăC ăPH NăD CăPH MăTW25ă(UPHACE)
2.1ăT ngăquanăv ăCôngătyăC ăph năD căph măTW25
2.1.1 Gi i thi u t ng quan v Công tỔ C ph n D c ph m TW25
2.1.1.1 Thông tin khái quát
- Tên Công ty:CÔNG TY C PH N D C PH M TW25
-Tên ti ng Anh: CENTRAL PHARMACEUTICAL JOINT STOCK COMPANY No.25 - Tên vi t t t: UPHACE
- Bi u t ng:
- Tr s chính: 120 Hai Bà Tr ng, Ph ng akao, Qu n 1, Thành ph H Chí Minh - i n tho i: (84-8) 9414967 Fax: (84-8) 9414975
- Email: duocphamtw25@uphace.vn - Website: www.uphace.vn
- Gi y CN KKD: Gi y ch ng nh n đ ng ký kinh doanh Công ty C ph n D c ph m
TW25 s 4103007041 do S k ho ch và đ u t Thành ph H Chí Minh c p l n đ u,
ngày 19/06/2007 và đ ng ký thay đ i l n th 8, ngày 15/02/2010.
- V n đi u l : 55.646.410.000 t đ ng - L nh v c ho t đ ng, ngành ngh kinh doanh chính: + S n xu t kinh doanh d c ph m + S n xu t và mua bán m ph m + S n xu t thi t b , d ng c y t (không s n xu t t i tr s ) 2.1.1.2ăQuáătrìnhăhìnhăthànhăvàăphátătri n
Công ty C ph n D c ph m TW25 (UPHACE) đ c C ph n hóa t Xí nghi p D c ph m TW25, là đ n v thành viên đ c l p tr c thu c T ng Công ty D c Vi t
Nam, đ c thành l p theo quy t đ nh s 398/BYT-Q ngày 22/04/1993 c a B tr ng
b Y t . Tr c khi C ph n hóa, ti n thân là s sát nh p gi a Xí nghi p D c ph m TW21 và Xí nghi p D c ph m TW25. Ho t đ ng theo c ch c ph n t ngày 01/7/2007, bao g m các trung tâm, nhà máy do 02 Xí nghi p ti p qu n:
- Vi n báo ch YARON - Vi n bào ch ALPHA - Vi n bào ch SIFAP - Vi n bào ch FARMO
- Vi n bào ch BIOFACM, ZENIT
Công ty C ph n D c ph mTW25 (UPHACE) không ch là m t doanh nghi p s n xu t thu c ch a b nh uy tín hàng đ u t i Vi t Nam mà còn là m t trong nh ng đ n v đi đ u trong ho t đ ng s n xu t – kinh doanh th i k h i nh p.
2.1.1.3 S ăđ ăt ăch c
Hìnhă2.1:ăS ăđ ăt ăch căc aăUPHACE
Ngu n: Báo cáoth ng niên c a UPHACE n m 2014
2.1.1.4ăC ăc uăb ămáyăqu nălýăc aăCôngăty
Công ty C ph n D c TW25 đ c t ch c và ho t đ ng tuân th theo Lu t doanh nghi p s 60/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 n m 2005, các lu t khác có liên quan
và i u l Công ty. i u l Công ty đã đ c i h i đ ng c đông thông qua ngày 26/04/2008.
- iăh iăđ ngăc ăđôngă
i h i đ ng c đông ( H C ) là c quan có th m quy n cao nh t c a Công ty.
H C có nhi m v thông qua các báo cáo c a H QT v tình hình ho t đ ng kinh
doanh; quy t đ nh các ph ng án, nhi m v s n xu t kinh doanhvà đ u t ; b sung, s a đ i i u l c a Công ty; thông qua các chi n l c phát tri n; b u, bãi nhi m H QT, Ban Ki m soát; và quy t đ nh b máy t ch c c a Công ty và các quy n h n, nhi m v khác theo quy đ nh c a lu t pháp và đi u l .
- H iăđ ngăqu nătr ă
H i đ ng qu n tr (H QT) g m 05 thành viên có nhi m k không quá 05 n m do
H C b u ra, là c quan lãnh đ o cao nh t c a Công ty gi a 2 k H C . H QT có
toàn quy n nhân danh Công ty đ quy t đ nh m i v n đ có liên quan đ n m c đích,
quy n l i c a Công ty ngo i tr nh ng v n đ thu c th mquy n c a H C .
- BanăKi măsoát
Ban Ki m soát do H C b u ra g m 3 thành viên là t ch c thay m t c đông đ ki m soát m i ho t đ ng kinh doanh, qu n tr và đi u hành c a Công ty. Ban ki m soát có nhi m k làm vi c t ng đ ng nhi m k H QT.
- BanăT ngăGiámăđ că
Ban Giám đ c do H i đ ng qu n tr b nhi m và bãi mi n. Ban T ng Giám đ c có nhi m v sau:
+ T ch c tri n khai th c hi n các quy t đ nh c aH i đ ng Qu n tr , k ho ch