7. Kt cu ca lu năv nă
3.1.3nh h ng pháttri n ca UPHACE
Chi n l c phát tri n c a Công ty C ph n D c ph m TW25 là tr thành m t
trong nh ng doanh nghi p hàng đ u c a Vi t Nam trong l nh v c s n xu t và kinh doanh
d c ph m. i u này có ngh a r ng, Công ty luôn đ t ra các yêu c u kh t khe cho vi c nâng cao trình đ qu n lý, c i ti n liên li c t c ch t l ng trong s n xu t, m r ng th
tr ng cung c p s n ph m và t ng c ng công tác nghiên c u phát tri n các s n ph m
m i nh m đáp ng t i đa yêu c u c a ng i dân. Trong đó tr ng tâm:
- Tr thành m t đ n v có trình đ cao v n ng l c, chuyên môn, công ngh ….s n
xu t và kinh doanh d c ph m.
- Th c hi n chi n l c phát tri n n đ nh và phát tri n b n v ng trên c s c a ba
nguyên t c " i m i" , " n đ nh", "Phát tri n".
- Th c hi n chi n l c nâng cao n ng l c c nh tranh trên c s đáp ng m t cách
n ng đ ng nhu c u ngày càng cao c akhách hàng, cung c p d ch v khách hàng theo
cách thân thi n và chuyên nghi p.
- Tr thành m t đ n v có uy tín trong vi c cung c p các s n ph m thu c phòng
b nh và ch a b nh, t o đ c ni m tin tuy t đ i c a khách hàng, các đ i tác và cán b công nhân viên trong Công ty.
3.2 Gi iăphápănơngăcaoăn ngăl c c nh tranh Công ty C ph năD c ph m TW 25
D a vào c s xây d ng gi i pháp c ng nh ph n phân tích và đánh giá nh ng u
ph n D c ph m TW 25, tác gi đã đ a ra m t s gi i pháp nh m phát huy u đi m và kh c ph c nh c đi m c a Công ty.
3.2.1 Gi i pháp nâng cao n ng l c tài chính
Công ty c n ph i xây d ng k ho ch tài chính đ đ m b o ngu n v n cho s n
xu t, kinh doanh, đ ng th i Công ty c n ki m soát ch t ch ngu n v n, nâng cao hi u
qu s d ng v n nh m đ t m c tiêu đã đ ra .
Ph i có s ph i h p ch t ch gi a b ph n qu n tr tài chính v i b ph n k ho ch, s n xu t, kinh doanh đ xây d ng k ho ch tài chính c th , đáp ng t t ngân sách cho m c tiêu c a t ng b ph n.
Chú tr ng vào công tác x lý, gi i quy t hàng t n kho. Hi n nay, vi c x lý hàng t n kho c a Công ty còn ch m, ch a quy t li t. t n kho m t l ng nguyên li u l n có h n s d ng trong vài n m s làm gia t ng chi phí tài chính, đ c bi t là khi v n l u đ ng c a Công ty ch y u là đi vay.
Áp d ng chính sách mua tr ch m đ i v i các nhà cung c p đ gi m m c vay và chi phí vay.
y m nh vi c thu h i n t các ho t đ ng h p tác, đ a ra gi i pháp x lý n khó
đòi t i Chi Nhánh Hà N i. Nh v y, Công ty c n chú ý đ n vi c ng n ch n n x u, đ ng
th i thu h i n quá h n đã phát sinh, x lý nhanh n x u, nâng cao ch t l ng đ t ng thêm t l bù đ p r i ro nh m t ng m c đ an toàn, lành m nh hóa tình hình tài chính góp ph n t ng n ng l c c nh tranh.
Công ty c n ph i tìm các ngu n tài tr v n, phân tích hi u qu c a vi c s d ng các ngu n tài tr v n, ch n l a ph ng th c tài tr v n nào hi u qu nh t nh phát hành thêm c ph n t ng v n đi u l hay vay v n t ngân hàng, t phát hành trái phi u, t ng c ng n ph i tr …
V vi c huy đ ng v n, Công ty nên có k ho ch m r ng m i quan h h p tác v i
ng i n c ngoài. u t n c ngoài tr c ti p s mang l i không ch v n mà kèm theo
đó là công ngh tiên ti n và công ngh qu n lý hi n đ i, h a h n m t s phát tri n v t (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
b c
Qu n lý kho n ph i thu là vi c h t s c quan tr ng, là m t trong nh ng nhi m v quan tr ng c a công tác qu n lý v n l u đ ng. Qu n lý kho n ph i thu t t s góp ph n
dõi tình hình công n khách hàng đ có th d dàng th y đ c kho n n nào tr , kho n n nào ch a tr , t đó có k ho ch x lý các kho n n .
C n ph i th ng xuyên phân tích tài chính, c c u chi phí đ tìm các gi i pháp gi m chi phí giá thành s n ph m, chi phí qu n lý, nâng cao kh n ng c nh tranh đ c bi t là v giá. Công ty c n chú tr ng nhi u h n vào vi c phân tích các b ng d toán tài chính vì nó giúp Công ty d đoán nh h ng c a các quy t đ nh nh t ng ngân sách vào ho t
đ ng marketing hay l ng v n c n huy đ ng cho vi c m r ng s n xu t….
3.2.2 Gi i pháp nâng cao n ng l c qu n lý và đi u hành
ho t đ ng Công ty ngày càng phát tri n, vai trò c a nhà qu n tr doanh nghi p
r t quan tr ng trong quá trình ho ch đ nh chi n l c phát tri n Công ty, chính vì v y các nhà qu n tr c p cao c n ph i dành nhi u th i gian cho công tác ho ch đ nh chi n l c kinh doanh theo t ng giai đo n. Nh m giúp Công ty nâng cao n ng l c qu n lý và đi u hành tác gi đ xu t m t s gi i pháp sau:
Hoàn thi n c c u t ch c, b máy qu n lý đi u hành Công ty g m: H i đ ng qu n tr , Ban ki m soát, Ban Giám đ c đi u hành. Quy đ nh phân công phân c p qu n lý đ m b o cho b máy qu n lý ho t đ ng không b ch ng chéo và mang hi u qu ho t
đ ng doanh nghi p. Các v n đ liên quan đ n k ho ch, chi n l c phát tri n c a Công
ty nên đ c Ban Giám đ c trình th o lu n và quy t đ nh t i H i đ ng qu n tr .
Theo dõi sát di n bi n tình hình, k p th i c p nh t thông tin th tr ng đ có nh ng đ nh h ng, chính sách phù h p, đ c bi t là trong vi c đi u ch nh giá s n ph m. Hi n nay, Công ty còn khá l là trong vi c c p nh t và bám sát thông tin th tr ng do đó giá c s n ph m d c c a Công ty còn mang tính ch quan cao, ch a phù h p v i s bi n đ ng v giá c c a th tr ng.
Ch đ ng xây d ng ch ng trình ti t ki m, th c hi n ti t gi m chi phí qu n lý. C th , Công ty c n s p x p l i nhân s kh i k thu t, thành l p m t t kh o sát th ng xuyên h th ng máy móc, nhà x ng đ tránh tình tr ng đ t hàng làm t ng chi phí s n xu t.
Hi n nay, các quy đ nh v đ ng ký thu c ngày càng kh t khe do l trình h i nh p ngày càng sâu, th i gian ch đ i đ c c p r t lâu do đó Công ty c n lên k ho ch tr c và chu n b k l ng cho nh ng s n ph m s p đ n h n đ ng ký l i hay đ ng ký m i.
Nh v y, Công ty s tránh đ c tình tr ng ph i t m ng ng m t s s n ph m ch l c làm nh h ng đ n doanh thu và l i nhu n nh trong n m 2013.
Theo sát ho t đ ng c a chi nhánh, đ i lý đ k p th i n m b t hi u qu ho t đ ng s n xu t, tài chính. Yêu c u qu n lý các chi nhánh ph i l p báo cáo nhanh v k t qu
ho t đ ng s n xu t kinh doanh hàng tu n, tháng. Hàng quý ph i phân công ki m toán
đánh giá hi u qu ho t đ ng. Tránh đ tình tr ng ch quan, trì tr ti p t c gây ra tình
tr ng công n quá h n, n khó đòi nh trong nh ng n m g n đây.
T ng c ng công tác ki m tra, ki m soát nh m đ m b o m i ho t đ ng c a Công ty đúng pháp lu t, hoàn thi n và đi đ n chu n hoá các quy đ nh, quy ch , đ nh ch c a Công ty.
S p x p, ki n toàn b máy nhân s , nâng cao trình đ chuyên môn nghi p v và
tr hóa l c l ng qu n lý đ m b o tính k th a phát tri n liên t c c a doanh nghi p.Ph i
đ t hi u qu Công vi c lên hàng đ u, giao nhi m v c th cho t ng phòng ban và ki m tra vi c th c hi n nhi m v đó đ nh k m t tháng/l n và đánh giá k t qu đ t đ c.
i u hành và gi i quy t các công vi c trên c s các quy đ nh c a pháp lu t và n i quy Công ty. Tránh đ tình tr ng x lý theo ch quan do các m i quan h cá nhân.
Kiên quy t x lý nh ng hành vi vi ph m quy đ nh c a Công ty đ làm g ng và gi gìn tr t t k c ng, th ng đ ng viên tinh th n k p th i nh ng g ng đi n hình xu t s c, đ ng th i phê bình k lu t nh ng cán b có hành vi vi ph m k lu t.
ào t o l c l ng qu n lý t i Công ty thông qua g i cán b ch ch t theo h c các khóa v qu n lý và xem đây là đi u ki n tiên quy t đ có th ti p t c đi u hành công vi c, n u không đ t đ c thì s b đi u chuy n sang v trí công vi c khác phù h p v i chuyên môn.
Chuy n đ i hình th c qu n lý t p trung sang hình th c qu n lý phân quy n, theo hình th c này m t s ch c n ng c a T ng Giám đ c s đ c y quy n cho các Phó T ng Giám đ c và Tr ng các phòng ban chuyên môn ch u trách nhi m và báo cáo tr c ti p lên T ng Giám đ c nh m tránh áp l c công vi c không c n thi t cho T ng Giám đ c và T ng Giám đ c có th qu n lý Công ty hi u qu h n và khoa h c h n
Công ty c ng nên áp d ng c ch qu n lý theo m c tiêu. ây là cách th c qu n lý s d ng m t h th ng các ch tiêu, nhi m v ho c k ho ch làm c s đ qu n lý công
ph i g n li n v i công c k ho ch, c n c vào các ch tiêu c th c a Ban Giám đ c
Công ty trong tháng, quý, n m ho c trong m t giai đo n th i k nh t đ nh đ c đem ra (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
th o lu n và th ng nh t v i các phòng ban trong Công ty. Tuy nhiên, trong quá trình th c hi n m c tiêu ph i th ng xuyên ki m soát và giám sát đ h tr c p d i hoàn thành nhi m v ho c đi u ch nh m c tiêu cho phù h p v i th c t . K t thúc m i giai
đo n c n c vào các ch tiêu đã cam k t và k t qu đ t đ c, c p trên s đánh giá công
vi c c a c p d i, hi u qu công vi c c a c p d i ph n ánh k t qu c a ch tiêu đ t ra. Thành l p các Ban tr giúp T ng Giám đ c ra các quy t đnh qu n tr trong đó bao g m nh ng cán b có kinh nghi m trong l nh v c pháp lý, tài chính k toán, qu n lý t ng h p… có kh n ng phân tích, t v n và đ a ra các bi n pháp nh m gi i quy t nh ng v n đ có hi u qu và đúng pháp lu t.
3.2.3 Gi i pháp nâng cao n ng l c uỔ tín, th ng hi u
Ti p t c c i ti n, đa d ng hóa s n ph m và nâng cao ch t l ng s n ph m. M nh
d n đ u t máy móc, dây chuy n cho vi c bào ch viên s i, men, gel… c ng nh các s n
ph m d ng cao c p đi u tr ti u đ ng, tim m ch… M t th ng hi u m nh luôn g n li n v i ch t l ng t t c a s n ph m.
Các s n ph m thu c s n xu t ra luôn g n li n v i th ng hi u xanh c a Công ty. Công ty nên g n các gi i th ng v môi tr ng mà Công ty đ t đ c lên các s n ph m đ t o s yên tâm cho ng i tiêu dùng v s n ph m s ch không gây ô nhi m môi tr ng
và c ng là c s nh m phân bi t v i các s n ph m v i các đ n v khác trong ngành.
i v i bi n pháp b o v th ng hi u:
+ ng ký b o h trong n c và n c ngoài đ i v i các tài s n trí tu đ b o v
tính c nh tranh c a doanh nghi p nh : quy n sáng ch , ki u dáng công nghi p, nhãn hi u…
+ Ph i h p v i B Thông tin và các c quan truy n thông ( ài truy n hình TW - Kênh O2TV) đ ng n ch n n n thu c gi thông qua vi c t ng c ng công tác tuyên truy n s nguy h i c a thu c gi , thu c không rõ ngu n g c và các bi n pháp phòng tránh cho cán b y t và nhân dân.
- y m nh các ch ng trình truy n thông, qu ng cáo đ duy trì và phát tri n
+ C n xây d ng chi n l c qu ng cáo, truy n thông duy trì và phát tri n th ng hi u m t cách hi u qu , v i chi phí h p lý, đ m b o s d ng đúng ph ng th c qu ng bá t i t ng th tr ng, ch n đúng th tr ng m c tiêu cho t ng chi n l c qu ng bá.
+ Th ng xuyên ng h thu c do Công ty s n xu t cho các đ n v, cá nhân nuôi d ng tr em, ng i có hoàn c nh đ c bi t…
+ Có chính sách th ng cho CB-CNV là th ng binh, gia đình li t s , quân
nhân…nhân các ngày Th ng binh li t s , ngày thành l p quân đ i nhân dân Vi t Nam;
+ Xây d ng hình nh là doanh nghi p th c hi n trách nhi m c a mình trong công tác b o v môi tr ng xanh s ch đ p.
3.2.4 Gi i pháp nâng cao n ng l c trang thi t b và công ngh
Lên k ho ch k l ng cho vi c tái xét GMP-WHO x ng Betalactam và x ng Nonbetalactam.
u t c i ti n dây chuy n d c li u.
u t thêm máy móc và thi t b cho x ng Tiêm, Nonbetalactam và Betalactam
nh m t ng n ng su t và ch t l ng s n ph m.
i v i dây chuy n thu c gi t : công ty c n trang b thêm m t s thi t b m i nh h th ng x lý n c th m th u ng c, h th ng nén khí tr c vít, máy r a chai n p nút,
máy tráng n c c t n p nút, t s y chai n p nút 2 c a, h th ng thu h i n c tiêm, máy
in phun, máy đóng chi t thu c gi t, máy dán nhãn.
u tiên s d ng các nguyên li u, v t t , bao bì thu c trong n c n u ch t l ng
nguyên li u t ng đ ng nhau, nguyên li u c a các doanh nghi p ch p hành t t các quy đnh v môi tr ng và các v t t , bao bì sau khi s d ng không nguy h icho môi tr ng.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});