7. Kt cu ca lu năv nă
2.4.2.2 Cácănhână tă nhăh ngăđ năn ngăl căc nhătranh
- Ph i ph thu c vào ngu n nguyên li u nh p kh u t n c ngoài.
- Giá nguyên li u v n ch a th t s n đ nh, th ng bi n đ ng theo chi u h ng t ng lên.
- S thay đ i m c ti n l ng t i thi u, c th là ti n l ng t i thi u vùng n m 2015 t ng t m c 2,7 tri u đ ng lên m c 3,1 tri u đ ng. i u này s làm t ng chi phí c a Công ty.
- T n m 2015 tr đi, Công ty s không ti p t c đ c h ng chính sách mi n gi m c a Nhà n c v ti n thuê m t b ng. Do đó, d ki n t n m 2015, chi phí c a Công ty s t ng cao.
- Lu t b o h b n quy n thu c và s h u trí tu đang n m chu n th p h n nhi u
so v i tiêu chu n qu c t .
- H u nh không có phân bi t gi a các thu c kê đ n hay không kê đ n, nhìn chung h u h t thu c đ u có th mua mà không c n toa bác s .
- Vi t Nam là m t th tr ng quá ph thu c vào nh p kh u, đ c bi t đ i v i thu c
đ c tr , công ngh cao và l nh v c nguyên li u thu c (ho t ch t và tá d c). i u này làm th tr ng d b t n th ng tr c nh ng bi n đ ng ti n t trên th gi i.
- Các công ty trong n c bu c ph i tuân th các chu n m c s n xu t thu c c a
qu c t (Good manufacturing practice –WHO), đi u này khi nph i đ u t khá t n kém.
- Các d ch v ch m sóc s c kh e tuy n đ u kém hi u qu khi n cho vi c ti p c n
thu c b v ng m c.
- S đ c quy n c a các nhà phân ph i l n, tình tr ng hoa h ng chi t kh u cho bác
s khó ki m soát.
- Tình hình chính tr không n đnh t i th tr ng xu t kh u chính là Uckraina, do
đó trong th i gian t i ho t đ ng xu t kh u có th s b gián đo n. i u này nh h ng
khá l n đ n l i nhu n c a Công ty.
- C s v t ch t k thu t c a ngành d c ph m v n ch a đáp ng đ c mong đ i
c a ng i dân c ng nh các công ty ho t đ ng trong l nh v c này. i u này làm h n ch
kh n ng bào ch các lo i thu c ch a các c n b nh nan y hay nh ng b nh mà thu c đi u
tr v n ph i nh p kh u v i chi phí cao.
- Ho t đ ng qu n lý c a B Y t v n ch a th t s nghiêm ng t, do đó thu c gi v n trà tr n đ c vào m t s nhà thu c, th m chí c s y t … Y u t này không ch nh
h ng đ n s c kh e ng i dân mà còn làm suy gi m lòng tin c a ng i b nh vào các
lo i thu c đ c l u hành trên th tr ng.
- S thay đ i chính sách liên quan đ n ngành d c c a c quan qu n lý nhà n c s nh h ng không nh đ n vi c tri n khai s n xu t và tiêu th m t s m t hàng c a Công ty.
TÓM T TăCH NGă2
Trongăch ngă2,ăđ xácăđnh các y u t tácăđ ngăđ năn ngăl c c nh tranh c a các công ty ho tăđ ngătrongăl nhăv c s n xu t,ăkinhădoanhăd c ph m, tác gi đãăs
d ngăph ngăphápăđ nh tính. Ti păđó,ătácăgi ti n hành kh oăsátăphânătíchăđ nhăl ng trên ph n m m x lý d li u excel, tìm ra các nhân t t oănênăn ngăl c c nh tranh c a
côngătyăquaăđánhăgiáăc aăcácăchuyênăgiaătrongăl nhăv c và khách hàng khi s d ng s n ph m c a Công ty, phân tích tìm ra 8 nhân t tácăđ ngăđ năn ngăl c c nhătranhăđóălàă“ă
N ng l c qu n lý đi u hành”;ă“ăN ng l c tài chính”; “ Ngu n nhân l c”; “ Trình đ
trang thi t b công ngh ”; “ N ng l c marketing”; “N ng l c uỔ tín, th ng hi u”; “ N ng l c h p tác trong n c và qu c t ” ; “ N ng l c nghiên c u phát tri n”.
C ngătrongăch ngănày,ălu năv năđãăphânătíchăcácăy u t môiătr ngătácăđ ng
đ n ho tăđ ng c aăCôngăty,ăđánhăgiáăm căđ đápă ng c a Công ty C ph năD c ph m TW25 v i t ngătiêuăchíăđánhăgiáăn ngăl c c nh tranh qua kh o sát ý ki n chuyên gia, kh o sát ý ki năkháchăhàng,ăquaăđóăphânătíchăđi m m nh,ăđi m y u c aăCôngătyăđ i v i t ng tiêu chí.
Nhìn chung, hi nănayăn ngăl c c nh tranh c a Công ty C ph năD c ph m TW
25ătrongăl nhăv c s n xu t,ăkinhădoanhăd c ph măđangăđ c x p m c trên trung bình
vàăđ ng th 2 trong s 3 công ty tham gia cu c kh o sát. Nhìn chung, c 8 y u t kh o sát thì UPHACE v năch aăth t s cóăn ngăl c c nhătranhăv t tr i so v i các công ty
Ch ngă 3:ă GI I PHÁP NỂNGă CAOă N NGă L C C NH TRANH C A CÔNG TY C PH NăD C PH M TW 25
3.1ăC ăs xây d ng gi i pháp