Các ch tiêu đ nh l ng:

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Nâng cao hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn (Trang 30)

LI MU

1.4.2.2 Các ch tiêu đ nh l ng:

- Quy mô cung ng d ch v : Quy mô cung ng d ch v trong ho t đ ng thanh toán không dùng ti n m t t i các ngân hàng th ng m i bao g m: m ng l i phòng giao d ch; h th ng máy ATM, POS; s l ng nhân viên ph c v . Quy mô cung ng d ch v cho th y kh n ng cung c p các s n ph m d ch v đ n tay ng i tiêu

dùng nh th th nào. M t ngân hàng có quy mô l n, m ng l i phòng giao d ch nhi u; kh i l ng máy ATM, POS l n; s l ng nhân viên ph c v trong d ch v thanh toán không dùng ti n m t nhi u s ti p c n đ c nhi u khách hàng.

- a d ng v s n ph m d ch v : S n ph m d ch v đa d ng, nhi u ch ng lo i s giúp cho ngân hàng có nhi u c h i ti p c n đ c nhi u đ i t ng khách hàng, n m b t đ c nhi u nhu c u th hi u khác nhau trong xã h i. Khi ngân hàng gia

t ng thêm m t lo i s n ph m hay d ch v thanh toán không dùng ti n m t v i nhi u

đ c đi m, ti n ích và khuy n mãi kèm theo s thu hút đ c m t b ph n t ng l p

dân c , t ch c kinh t s d ng. T đó làm gia t ng s l ng khách hàng s d ng

ph ng th c thanh toán không dùng ti n m t. Phân tích m c đ gia t ng v s n ph m d ch v trong m t th i gian s đánh giá đ c kh n ng m r ng ho t đ ng thanh toán không dùng ti n m t t i ngân hàng th ng m i.

- M c đ t ng tr ng trong doanh thu thanh toán: i v i ho t đ ng thanh toán không dùng ti n m t, doanh thu là giá tr ti n t thanh toán mà ngân hàng đã th c hi n theo l nh c a khách hàng s d ng d ch v . S gia t ng v s l ng khách hàng s d ng các s n ph m, d ch v thanh toán không dùng ti n m t nh ng không làm gia t ng doanh thu c a ngân hàng c ng không đ c xem nh là đã m r ng

thành công ph ng th c thanh toán này. B i vì m c đ t ng tr ng doanh thu trong thanh toán không dùng ti n m t s cho th y s s t gi m trong vi c s d ng ti n m t c a các t ng l p dân c và t ch c kinh t .

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Nâng cao hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn (Trang 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(85 trang)