Xây d ng chi nl c khách hàng

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Nâng cao hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn (Trang 67)

LI MU

K T L UN CH NG 2:

3.2.1.3 Xây d ng chi nl c khách hàng

Khách hàng có vai trò quan tr ng đ i v i s t n t i và phát tri n c a SCB nói chung và đ i v i s phát tri n ho t đ ng thanh toán không dùng ti n m t c a SCB nói riêng. Nh ng nhu c u và cách th c s d ng các d ch v thanh toán qua ngân hàng c a đa s khách hàng s ph n ánh nh ng gì mà khách hàng c n các ph ng

th c thanh toán. Do đó, đ thu hút và làm hài lòng càng nhi u khách hàng s d ng d ch v thanh toán c a mình t đó giúp nâng cao quy mô ho t đ ng thanh toán không dùng ti n m t, SCB nên tìm hi u nh ng nhu c u và cách th c l a ch n các

ph ng th c thanh toán c a đa s khách hàng, t đó nên c i ti n và phát tri n các d ch v thanh toán c a mình đáp ng đ c nhu c u c a h . làm t t đ c đi u này thì đòi h i SCB ph i xây d ng cho mình chi n l c khách hàng phù h p, c th :

- Xây d ng tính chuyên nghi p trong cung c p d ch v thanh toán: Tính chuyên nghi p th hi n ph ng th c, quy trình, t c đ x lý giao d ch thanh toán, cách th c giao ti p,…và c hình th c bên ngoài. ó là nh ng y u t quan tr ng th hi n kh n ng t ch c công vi c có chuyên nghi p hay không, có t o đ c lòng tin

khách hàng hay không nên r t c n đ c quan tâm và xây d ng.

- Xây d ng v n hóa kinh doanh: SCB c n ph i xây d ng m i quan h t t đ p gi a các nhân viên và các đ n v trong n i b b ng s đoàn k t, g n bó, ph i h p nh p nhàng và giúp đ l n nhau trong công vi c. M t khác, SCB c ng c n t o m t

môi tr ng làm vi c n ng đ ng, phát huy tính ch đ ng sáng t o c a nhân viên, t o

không khí thi đua làm vi c và áp d ng ch đ đãi ng h p lý. T t c nh ng y u t này góp ph n t o nên b m t ngân hàng và t o s hài lòng cho nh ng khách hàng

khi đ n giao d ch. Bên c nh vi c xây d ng m i quan h n i b v ng ch c, SCB c n chu n hóa m t s k n ng ch m sóc khách hàng bên ngoài đ t o m i quan h t t

đ p, lâu dài đ khách hàng ti p t c đ n v i SCB l n sau.

- Cung c p các d ch v thanh toán đa d ng, ch t l ng v i m c giá h p lý. khách hàng hài lòng và tham gia thanh toán qua ngân hàng nhi u h n, SCB c n ph i c i ti n và đa d ng hóa các d ch v thanh toán phù h p nhu c u khách hàng và nâng cao ch t l ng các d ch v thanh toán. S hài lòng c a khách hàng v s n ph m và d ch v thanh toán còn ph thu c vào giá c các s n ph m, d ch v thanh toán mà ngân hàng cung c p cho khách hàng. SCB có th th c hi n đi u tra th m dò ph n ng c a khách hàng đ xây d ng bi u phí phù h p v i đ c đi m th tr ng, đ i

t ng khách hàng và có tính c nh tranh cao.

- SCB còn c n hoàn thi n chính sách ch m sóc khách hàng theo t ng nhóm

đ i t ng. Nhóm khách hàng th ng xuyên s d ng ph ng ti n thanh toán không dùng ti n m t v i s l ng giao d ch nhi u, doanh s l n thì c n gi m phí cho khách hàng theo t ng c p b c t ng ng v i doanh s thanh toán, có nh ng u tiên

trong quá trình giao d ch nh đ c ph c v t n n i khi khách hàng có nhu c u.

T ng c ng ch m sóc các đ n v ch p nh n th khi h g p tr c tr c trong quá trình s d ng máy POS. i v i các đ n v ch p nh n th đã giao d ch, SCB c n đ ra

chính sách u đãi c th v i các đ i t ng này nh u đãi v i lãnh đ o đ n v ch p nh n th , chính sách th ng theo doanh s , … .

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Nâng cao hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt tại Ngân hàng TMCP Sài Gòn (Trang 67)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(85 trang)