N m effch techch pech sech tfpch
2008-2009 1.024 0.858 1.000 1.024 0.878
2009-2010 0.999 1.059 1.000 0.999 1.058
2010-2011 1.001 1.041 1.000 1.001 1.042
2012-2013 1.000 1.089 1.000 1.000 1.089
Ngu n: Ch s Malmquist c a các ngân hàng th ng m i c ph n nhà n c giai đo n 2008-2013, ph l c 10.
B ng 2.19: Ch s Malmquist m i NHTMNN giai đo n 2001-2005 và giai
đo n 2008-2013
Giai đo n firm
no ID effch techch pech sech tfpch
2008-2013 1 CTG 1.014 1.038 1.000 1.014 1.052 2 BID 1.001 1.039 1.000 1.001 1.040 3 VCB 1.000 0.972 1.000 1.000 0.972 mean 1.005 1.016 1.000 1.005 1.021 2001-2005 1 CTG 0.990 1.023 0.995 0.995 1.012 2 BID 1.037 0.959 1.000 1.037 0.995 3 VCB 0.932 0.902 1.000 0.932 0.841 mean 0.986 0.961 0.998 0.988 0.949
Ngu n: Ch s Malmquist c a các NHTMNN giai đo n 2008-2013, ph l c 10 và Lu n án ti n s c a Nguy n Vi t Hùng n m 2008
T B ng 2.19 có th th y r ng Vietinbank v n là ngân hàng có s c i thi n v t b c v thay đ i công ngh và thay đ i v quy mô. Vì th , tfpch c a Vietinbank tính trung bình c giai đo n 2008-2013 và giai đo n 2001-2005 đ u l n h n 1. Còn BIDV và Vietcombank c ng có s thay đ i đáng k v thay đ i công ngh , nên tfpch c a 2 ngân hàng trong giai đo n 2008-2013 c ng có s gia t ng so v i giai đo n tr c đó.
T nh ng phân tích và đánh giá hi u qu ho t đ ng c a các NHTMNN giai đo n 2008-2013 b ng ph ng pháp bao d li u DEA đã cho th y r ng:
Dù là ngân hàng duy nh t đ t hi u qu ho t đ ng t i u trong 6 n m c a giai đo n 2008-2013, nh ng ch s Malmquist c a Vietcombank l i ch ra r ng s
thay đ i n ng su t nhân t t ng h p c a Vietcombank là 0,972<1. Do s c i ti n v công ngh t i Vietcombank không nhi u giai đo n 2008-2013. Trong khi đó, v i s c i thi n m nh m v công ngh l n quy mô, Vietinbank đã đ ng đ u 3 NHTMNN v ch s tfpch (1.052).
BIDV đ t đ c hi u qu t i u liên t c trong 5 n m: t n m 2009 đ n n m 2013. V l i, ch s Malmquist trong giai đo n 2008-2013 c a BIDV là 1,040>1 cho th y vi c c i ti n công ngh và quy mô c a BIDV t t h n Vietcombank.
T k t qu đánh giá hi u qu ho t đ ng c a các NHTMNN b ng mô hình CAMEL và ph ng pháp bao d li u DEA cho tác gi k t lu n r ng lý thuy t hi u qu gia t ng theo quy mô v n đúng khi xem xét hi u qu ho t đ ng c a các NHTMNN trong giai đo n 2008-2013. B i l v i quy mô l n nh t, Vietinbank c ng ho t đ ng hi u qu t t nh t. T đó, y u t gia t ng quy mô c n ph i đ c xem xét nh m gia t ng hi u qu ho t đ ng c a các NHTMNN trong th i gian t i.
2.7. ánh giá chung v hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a các Ngân hàng th ng m i c ph n thu c s h u nhà n cgiai đo n 2008-2013 th ng m i c ph n thu c s h u nhà n cgiai đo n 2008-2013
T k t qu phân tích và đánh giá các NHTMNN trong ph n 2.1, 2.3, 2.4, tác gi tóm l c nh ng thành qu và h n ch c a các t ch c này nh sau:
2.7.1. Nh ngthành qu đƣ đ t đ c
M c dù n n kinh t h t s c khó kh n, th tr ng ch ng khoán Vi t Nam sa sút nghi m tr ng, Vietinbank, BIDV và Vietcombank v n c ph n hóa thành công và niêm y t trên th tr ng ch ng khoán. Tiêu đi m là s ki n Vietcombank tr thành NHTMNN đ u tiên chào bán thành công c ph n cho các nhà đ u t cá nhân, v i 6,5% c ph n đ c bán ra, tr giá 10,5 nghìn t đ ng (kho ng 653 tri u USD). Ti p theo, Vietinbank c ng thành công chào bán đ c 4% c ph n, tr giá 1,1 nghìn t đ ng (kho ng 64 tri u USD). BIDV chào bán đ c 3,68% c ph n, thu v 1,6 nghìn t đ ng (kho ng 75 tri u USD).
S ki n NHTMNN c ph n thành công không ch t o m t kênh huy đ ng v n mà còn giúp các TCTD này qu ng bá hình nh, thúc đ y lành m nh hóa tình hình tài chính, thu hút nhà đ u t n c ngoài trong khu v c và th gi i. B ng ch ng rõ nét là vi c ngân hàng Mizuho (Nh t B n) đã mua l i 15% c ph n c a Vietcombank tr giá 567,3 tri u USD vào n m 2011. Sang n m 2012, ngân hàng Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ (Nh t B n) tr thành đ i tác chi n l c c a Vietinbank v i th ng v gây choáng váng tr giá 743 tri u USD đ mua toàn b 20% c ph n ngân hàng này.
Khó kh n đã và v n còn t n t i, th nh ng Vietinbank, BIDV và Vietcombank v n gi đ c th m nh c a mình v i quy mô ch s h u, quy mô t ng tài s n ngày càng t ng. áng chú Ủ, v n đi u l t ng lên r t nhanh trong khi các NHTM c ph n khác ch tiêu này th p h n nhi u, và ph i r t khó kh n đ gia t ng ch tiêu này. Hi n t i h th ng NHTM Vi t Nam, ch có 4 ngân hàng có v n đi u l trên 20 nghìn t đ ng (Vietinbank, BIDV, Vietcombank và Agribank). thích ng v i xu th h i nh p theo chu n m c đánh giá c a Moody‟s ngân hàng khá trong khu v c có m c v n ch s h u kho ng 1 t USD (t ng đ ng 21 nghìn t đ ng) (World Bank, 2012).
Vi c chú tr ng vào ngu n l c con ng i, đ u t vào công ngh và t ng c ng các quan h qu c t c ng là nh ng nhân t quan tr ng thúc đ y Vietinbank, BIDV và Vietcombank ho t đ ng hi u qu . H th ng công ngh và qu n tr đang t ng b c đ c đ i m i theo các thông l , chu n m c qu c t . D ch v ngân hàng đa d ng v i s phát tri n m nh m c a m ng l i internet, m ng vi n thông trong th i gian g n đây bao g m: d ch v ngân hàng đi n t , mobile banking, th thanh toán,ầM ng l i ngân hàng m r ng kh p n i hàng cùng v i s xu t hi n c a kênh phân ph i đi n t , t o đi u ki n cho cho cá nhân và doanh nghi p ti p c n thu n l i t i các d ch v ngân hàng.
Và k t qu c a nh ng thành qu trên là các gi i th ng có giá tr mà các t ch c trong n c và trên th gi i đã trao t ng cho các NHTMNN này. ó không ch
là minh ch ng hi u qu ho t đ ng mà còn là đ ng l c đ Vietinbank, BIDV và Vietcombank không ng ng v n lên, ti p t c là đ u tàu c a h th ng ngân hàng th ng m i Vi t Nam th c hi n vai trò huy t m ch c a n n kinh t .
2.7.2. Nh ng h n ch và nguyên nhân
Không có s thành công l n lao nào đ c t o d ng trên con đ ng b ng ph ng c . B ng ch ng cho th y m c dù đ i m t v i muôn vàn khó kh n, các NHTMNN đã v t ra kh i b i c nh và đ t đ c nh ng thành qu n i b t. Tuy nhiên, các TCTD này v n t n t i nh ng h n ch c n kh c ph c. N i b t lên là hai h n ch :
- V n đ bao trùm c a c toàn h th ng NHTM nói chung và NHTMNN nói riêng là n x u có xu h ng gia t ng trong th i gian g n đây. Trong giai đo n 2008- 2013, n x u t i các NHTMNN t ng l n l t nh sau: Vietinbank t ng t 2,2 nghìn t lên 3,8 nghìn t ; BIDV t ng t 4,2 nghìn t đ ng lên 7,3 nghìn t đ ng, Vietcombank t ng t 5,2 nghìn t đ ng lên 7,5 nghìn t đ ng. Kh n ng thu h i n g p nhi u khó kh n, đ c bi t là thu h i n x u đã trích l p d phòng r i ro di n ra còn ch m. Nguyên nhân n x u các NHTMNN t ng là do:
+ Cho vay nhóm khách hàng ti m n nhi u r i ro và ph thu c nhi u vào v n c a h th ng các NHTM, nh t là doanh nghi p nhà n c, t p đoàn kinh t , t ng công ty nhà n c có tình hình tài chính kém lành m nh, kinh doanh kém hi u qu .
+ M c đ t p trung tín d ng r t l n vào các l nh v c kinh doanh r i ro và không có hi u qu cao nh b t đ ng s n, doanh nghi p nhà n c, t p đoàn kinh t .
+ R i ro đ o đ c t phía khách hàng, khách hàng gian d i, c tình l a đ o, chi m đo t tài s n.
+ R i ro đ o đ c c a m t b ph n cán b ngân hàng thoái hóa, bi n ch t, c u k t v i khách hàng vi ph m pháp lu t, tr c l i cá nhân.
+ S c nh tranh gây g t gi a các ngân hàng d n đ n các nhà qu n lý chú tr ng l i nhu n và k ho ch kinh doanh, nóng v i trong c nh tranh mà d dàng b qua các đi u ki n đ đ cho vay.
+ S nh h ng c a tình hình kinh t nói chung, kinh t khó kh n d n đ n các doanh nghi p vay v n ngân hàng làm n thua l .
- M t h n ch khác là t l v n an toàn t i thi u NHTMNN còn th p so v i các NHTM trong khu v c và trên th gi i m c dù CAR c a các ngân hàng này đã cao h n so v i quy đ nh c a NHNN. Hi n nay, nhi u ngân hàng trên th gi i đã nâng t l v n an toàn t i thi u lên 10%-12%. M t s th ng kê cho th y, t i các ngân hàng th ng m i khu v c châu Á- Thái Bình D ng, h s CAR bình quân đã là 13,1%, còn c a khu v c ông Á là 12,3 . CAR n m 2012 c a các ngân hàng đ u ngành th gi i nh ICBC (Trung Qu c) là 13,7%, JP Morganchase & Co là 15,3%, Bank of America là 16,3%, HSBC là 16,1% (Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam, 2013). Vì th h n ch này s là rào c n không nh cho các NHTMNN nói riêng và c h th ng NHTM Vi t Nam nói chung h i nh p sâu và r ng v i n n kinh t th gi i. Nguyên nhân t l an toàn v n t i thi u còn th p là do:
+ V n đi u l các NHTMNN còn th p so v i các n c trong khu v c và trên th gi i nh ngân hàng Maybank (Malaysia) có v n đi u l 4,1 t USD, Bangkok bank (Thái Lan) 3,2 t USD, Bank Mandiri (Indonesia) 2,1 t USD.
+ Vi c t ng v n ch s h u còn h n ch , khi n n kinh t t ng tr ng ch m, th tr ng ch ng khoán gi m sút. N x u gia t ng, đ c bi t là các kho n n có kh n ng m t v n, n mòn d n l i nhu n c a các NHTMNN. Vi c t ng v n t l i nhu n gi l i và phát hành c phi u g p khó kh n.
+ Quy đ nh c a Chính Ph thì nhà đ u t n c ngoài ch đ c phép n m gi t i đa 30 v n đi u l c a ngân hàng. Quy đ nh này s h n ch ngu n v n góp c a nhà đ u t n c ngoài vào ngân hàng Vi t Nam.
K t lu n ch ng 2
Hi u qu ho t đ ng c a các NHTMNN Vi t Nam trong giai đo n 2008- 2013 đã đ c phân tích và đánh giá trên nhi u ph ng di n: t nh ng thành t u mà các TCTD này đ t đ c cho đ n k t qu c a vi c ng d ng mô hình CAMEL và ph ng pháp bao d li u DEA trên c s lý lu n trong ch ng 1. K t qu nghiên c u cho th y NHTMNN Vi t Nam, đi n hình là Vietinbank, BIDV và Vietcombank đã có nh ng b c phát tri n m nh m trong b i c nh n n kinh t h t s c khó kh n. trong đó, Vietinbank là ngân hàng đ ng đ u v hi u qu ho t đ ng trong 3 NHTMNN đ c xem xét theo mô hình Camel và là ngân hàng có s c i ti n m nh m v công ngh l n qui mô theo mô hình DEA.
CH NG 3: GI I PHÁP VÀ KI N NGH NỂNG CAO HI U QU HO T NG KINH DOANH C A NGỂN HÀNG TH NG M I C PH N THU C S H U NHÀ N C
3.1. nh h ng phát tri n ngân hàng th ng m i c ph n thu c s h u nhà n cđ n n m 2020 và t m nhìn đ n n m 2030 nhà n cđ n n m 2020 và t m nhìn đ n n m 2030
Chi n l c phát tri n kinh t - xã h i 2011-2020 đã đ t ra: “Ph i t ng c ng ti m l c và nâng cao hi u qu kinh t nhà n c. Kinh t nhà n c gi vai trò ch đ o, là l c l ng v t ch t quan tr ng đ nhà n c đ nh h ng và đi u ti t n n kinh t , góp ph n n đnh kinh t v mô, t o môi tr ng và đi u ki n thúc đ y các thành ph n kinh t cùng phát tri n”. nh h ng phát tri n c a NHTMNN c ng ph i d a trên chi n l c phát tri n kinh t – xã h i này b i các ngân hàng này c ng là m t b ph n c a kinh t nhà n c.
V i m c tiêu đ n n m 2020, các t ch c tín d ng trong h th ng NHTM Vi t Nam phát tri n theo h ng đa n ng, hi n đ i, ho t đ ng an toàn, hi u qu v ng ch c, phù h p v i thông l qu c t , Quy t đ nh s 254 Q -TTg ngày 01 tháng 3 n m 2012 c a th t ng chính ph đã phê duy t đ án “C c u l i h th ng các t ch c tín d ng giai đo n 2011-2015” .
G n đây, Ngh quy t s 22-NQ/TW ngày 10/4/2013 c a B Chính tr v h i nh p qu c t . Ngh quy t này có Ủ ngh a r t quan tr ng nh m c th hóa đ ng l i đ i ngo i và ch tr ng ch đ ng h i nh p qu c t trong th i gian t i.
Vì th , t nay đ n n m 2015, các NHTMNN Vi t Nam t ng tr ng và phát tri n c n đ m b o nh ng vai trò vào nhi m v sau:
Th nh t: các NHTMNN ph i tiên phong và d n d t kh i NHTM trong vi c th c hi n các ch đ o c a Ngân hàng Nhà n c v lãi su t, t giá nh m gi n đ nh th tr ng ti n t và an toàn cho h th ng tín d ng – ngân hàng, góp ph n ki m ch l m phát, n đnh kinh t v mô nh m thúc đ y n n kinh t t ng tr ng và phát tri n b n v ng.
Th hai: NHTMNN luôn đi đ u trong th c hi n các ch đ o c a Chính ph v đ m b o cung ng v n cho các doanh nghi p m r ng s n xu t kinh doanh, nâng cao ch t l ng s n ph m, gi i quy t công n vi c làm cho nhi u lao đ ng, đ m b o an sinh xã h i.
Th ba: NHTMNN là nh ng đ n v ch đ ng ph i h p v i Ngân hàng Nhà n c, các b , ngành theo dõi ch t ch di n bi n trên th tr ng tài chính, ti n t th gi i, đánh giá, nh n đnh v các kh n ng có th x y ra đ i v i n n kinh t và th tr ng ti n t Vi t Nam đ d báo, có ph ng án và th c hi n các bi n pháp đ x lý các tình hu ng r i ro có th x y ra.
Th t : NHTMNN c ng ph i là ngân hàng đi đ u trong quan h h p tác qu c t mà Ngh quy t 22 đã đ ra. Th c hi n đ c đi u này, NHTMNN đã góp ph n quan tr ng trong chi n l c h i nh p qu c t toàn di n mà Chính ph đã đ ra. Trên c s đ nh h ng phát tri n, m c tiêu phát tri n cho các NHTMNN Vi t Nam đ n n m 2020 là n m trong nhóm 20 Ngân hàng hi n đ i có ch t l ng,