Nh ngh nch và nguyên nhân

Một phần của tài liệu Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của các ngân hàng TMCP thuộc sở hữu nhà nước giai đoạn 2008-2013 thao mô hình Camel và phương pháp bao dữ liệu Dea (Trang 75)

K t lu nch ng 1

2.7.2. Nh ngh nch và nguyên nhân

Không có s thành công l n lao nào đ c t o d ng trên con đ ng b ng ph ng c . B ng ch ng cho th y m c dù đ i m t v i muôn vàn khó kh n, các NHTMNN đã v t ra kh i b i c nh và đ t đ c nh ng thành qu n i b t. Tuy nhiên, các TCTD này v n t n t i nh ng h n ch c n kh c ph c. N i b t lên là hai h n ch :

- V n đ bao trùm c a c toàn h th ng NHTM nói chung và NHTMNN nói riêng là n x u có xu h ng gia t ng trong th i gian g n đây. Trong giai đo n 2008- 2013, n x u t i các NHTMNN t ng l n l t nh sau: Vietinbank t ng t 2,2 nghìn t lên 3,8 nghìn t ; BIDV t ng t 4,2 nghìn t đ ng lên 7,3 nghìn t đ ng, Vietcombank t ng t 5,2 nghìn t đ ng lên 7,5 nghìn t đ ng. Kh n ng thu h i n g p nhi u khó kh n, đ c bi t là thu h i n x u đã trích l p d phòng r i ro di n ra còn ch m. Nguyên nhân n x u các NHTMNN t ng là do:

+ Cho vay nhóm khách hàng ti m n nhi u r i ro và ph thu c nhi u vào v n c a h th ng các NHTM, nh t là doanh nghi p nhà n c, t p đoàn kinh t , t ng công ty nhà n c có tình hình tài chính kém lành m nh, kinh doanh kém hi u qu .

+ M c đ t p trung tín d ng r t l n vào các l nh v c kinh doanh r i ro và không có hi u qu cao nh b t đ ng s n, doanh nghi p nhà n c, t p đoàn kinh t .

+ R i ro đ o đ c t phía khách hàng, khách hàng gian d i, c tình l a đ o, chi m đo t tài s n.

+ R i ro đ o đ c c a m t b ph n cán b ngân hàng thoái hóa, bi n ch t, c u k t v i khách hàng vi ph m pháp lu t, tr c l i cá nhân.

+ S c nh tranh gây g t gi a các ngân hàng d n đ n các nhà qu n lý chú tr ng l i nhu n và k ho ch kinh doanh, nóng v i trong c nh tranh mà d dàng b qua các đi u ki n đ đ cho vay.

+ S nh h ng c a tình hình kinh t nói chung, kinh t khó kh n d n đ n các doanh nghi p vay v n ngân hàng làm n thua l .

- M t h n ch khác là t l v n an toàn t i thi u NHTMNN còn th p so v i các NHTM trong khu v c và trên th gi i m c dù CAR c a các ngân hàng này đã cao h n so v i quy đ nh c a NHNN. Hi n nay, nhi u ngân hàng trên th gi i đã nâng t l v n an toàn t i thi u lên 10%-12%. M t s th ng kê cho th y, t i các ngân hàng th ng m i khu v c châu Á- Thái Bình D ng, h s CAR bình quân đã là 13,1%, còn c a khu v c ông Á là 12,3 . CAR n m 2012 c a các ngân hàng đ u ngành th gi i nh ICBC (Trung Qu c) là 13,7%, JP Morganchase & Co là 15,3%, Bank of America là 16,3%, HSBC là 16,1% (Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam, 2013). Vì th h n ch này s là rào c n không nh cho các NHTMNN nói riêng và c h th ng NHTM Vi t Nam nói chung h i nh p sâu và r ng v i n n kinh t th gi i. Nguyên nhân t l an toàn v n t i thi u còn th p là do:

+ V n đi u l các NHTMNN còn th p so v i các n c trong khu v c và trên th gi i nh ngân hàng Maybank (Malaysia) có v n đi u l 4,1 t USD, Bangkok bank (Thái Lan) 3,2 t USD, Bank Mandiri (Indonesia) 2,1 t USD.

+ Vi c t ng v n ch s h u còn h n ch , khi n n kinh t t ng tr ng ch m, th tr ng ch ng khoán gi m sút. N x u gia t ng, đ c bi t là các kho n n có kh n ng m t v n, n mòn d n l i nhu n c a các NHTMNN. Vi c t ng v n t l i nhu n gi l i và phát hành c phi u g p khó kh n.

+ Quy đ nh c a Chính Ph thì nhà đ u t n c ngoài ch đ c phép n m gi t i đa 30 v n đi u l c a ngân hàng. Quy đ nh này s h n ch ngu n v n góp c a nhà đ u t n c ngoài vào ngân hàng Vi t Nam.

Một phần của tài liệu Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh của các ngân hàng TMCP thuộc sở hữu nhà nước giai đoạn 2008-2013 thao mô hình Camel và phương pháp bao dữ liệu Dea (Trang 75)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(119 trang)