Phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cho

Một phần của tài liệu Kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh của công ty TNHH phát triển và chuyển giao công nghệ kỹ thuật cao TTech-co (Trang 70)

- Là một đơn vị kinh doanh thương mại, công ty phải tiến hành nhập hàng hóa rồi sau đó mới tiêu thụ. Điều này không thể tránh khỏi sự tăng hoặc giảm giá của hàng hóa trong kho. Tuy nhiên, kế toán lại không lập dự phòng giảm giá HTK.

3.2. Hoàn thiện kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh tại công ty phát triển và chuyển giao công nghệ kỹ thuật cao Ttech-co công ty phát triển và chuyển giao công nghệ kỹ thuật cao Ttech-co

3.2.1. Phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cho từng mặt hàng mặt hàng

Hàng hóa của công ty bao gồm nhiều chủng loại, mỗi loại mang lại một mức lợi nhuận khác nhau. Một trong những biện pháp tăng lợi nhuận là phải chú trọng nâng cao doanh thu của mặt hàng cho mức lãi cao. Vì vậy cần xác định được kết quả tiêu thụ của từng mặt hàng để từ đó xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm mang lại hiệu quả cao nhất. Để thực hiện được điều đó cần phải sử dụng tiêu thức phân bổ chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cho từng mặt hàng tiêu thụ trong mỗi kỳ báo cáo.

Bởi vì, mỗi mặt hàng có tính thương phẩm khác nhau, dung lượng chi phí quản lý doanh nghiệp có tính chất khác nhau, công dụng đối với từng nhóm hàng cũng khác nhau nên không thể dung chung một tiêu thức phân bổ mà phải dựa vào tính chất từng khoản mục chi phí để lựa chọn tiêu thức phân bổ thích hợp. Ví dụ đối với các khoản chi phí bán hàng ta có thể phân bổ theo doanh số bán.

Khi phân bổ, ta sẽ biết được mặt hàng nào là mặt hàng chủ lực của công ty, và cũng biết được mặt hàng nào công ty kinh doanh không có hiệu quả để đưa ra quyết định có nên tiếp tục kinh doanh sản phẩm đó nữa hay không.

Một phần của tài liệu Kế toán bán hàng và xác định kết quả kinh doanh của công ty TNHH phát triển và chuyển giao công nghệ kỹ thuật cao TTech-co (Trang 70)