7. Kết cấu của đề tài
2.2.3.Hỡnh thức trả thưởng tại cụng ty
Tiền thưởng đú là một phần thu nhập của người lao động gúp phần cải tiến sinh hoạt hàng ngày của người lao động. Nú cú tỏc dụng khuyến khớch người lao động ngõn cao năng suất lao động.
Phạm vi xột thưởng: Tất cả cỏc đơn vị thành viờn của Cụng ty cổ phần Trỳc Thụn
Đối tượng xột thưởng: Tất cả cỏn bộ cụng nhõn viờn của Cụng ty. Ngoài tiền lương người lao động cũn được một khoản tiền đú là tiền thưởng. Quỹ tiền thưởng của cụng ty cú từ hai nguồn:
60 a. Quỹ tiền lương :
- Quỹ khen thưởng 8% từ tổng quỹ lương
- Quỹ khuyến khớch người lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn, kỹ thuật cao, tay nghề giỏi 2% từ tổng quỹ lương.
b. Trớch từ lợi nhuận sau thuế:
Tiền thưởng là khoản tiền bổ xung cho tiền lương nhằm quỏn triệt hơn nguyờn tắc phõn phối theo lao động và làm tăng thu nhập cho người lao động. Do đú cụng ty ỏp dụng 3 hỡnh thức thưởng nhằm khuyến khớch động viờn CBCNV trong toàn cụng ty.
* Thưởng hoàn thành kế hoạch, thỏng, quý, 6 thỏng, cả năm.
Đối tượng là cỏc cỏ nhõn, tổ, phõn xưởng hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ. - Cỏ nhõn : + Xột cho A,B,C Hệ số A= 1.2; B = 1; C = 0,7
+ Lao động giỏi cấp cụng ty xột theo 6 thỏng và cả năm khống chế tỷ lệ 60% trờn tổng số .
+ Tập thể : - Tổ lao động giỏi.
- Phũng ban, Phõn xưởng xuất sắc
* Thưởng đột xuất : Áp dụng cho cỏc trường hợp khắc phục khú khăn mang lại lợi ớch trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh.
*Thưởng sỏng kiến cải tiến kỹ thuật hợp lý hoỏ sản xuất: Tớnh theo giỏ trị làm lợi, mức thưởng từ 5 ữ 30% giỏ trị làm lợi.
Tuy nhiờn việc thực hiện trả thưởng tại Cụng ty Cổ phần Trỳc Thụn cũn hạn chế, cũn mang tớnh chọn lọc cao, do đú làm cho người lao động cú cảm giỏc để nhận được tiền thưởng là chuyện mơ tưởng hóo huyền.
61