7. Kết cấu của đề tài
3.2. Hoàn thiện hỡnh thức trả lương, thưởng cho bộ phận lao động trực tiếp
So với hỡnh thức trả lương theo thời gian, hỡnh thức trả lương theo sản phẩm của cụng ty được thực hiện chưa tốt, vẫn cũn một số hạn chế cần khắc phục. Để gúp phần vào việc hoàn thiện cỏc hỡnh thức trả lương theo sản phẩm tụi xin đưa ra một số cỏc giải phỏp sau đõy:
a. Xõy dựng lại đơn giỏ tiền lương sản phẩm:
Hiện nay nền kinh tế đang lạm phỏt ở mức độ cao, tuy nhiờn 3 năm trở lại đõy, đơn giỏ tiền lương của sản phẩm ỏp dụng cho cỏc bộ phận sản xuất là khụng hề thay đổi trong khi lương tối thiểu của nhà nước ỏp dụng cho cỏc doanh nghiệp tăng 5 lần. Do đú, tiền lương trả cho người lao động trực tiếp thấp, gõy ra tõm lý khụng ổn định cho người lao động.
Để nõng đơn giỏ lương sản phẩm thỡ sản phẩm của Cụng ty phải là những sản phẩm cú chất lượng, do vậy với hỡnh thức trả lương theo sản phẩm, để khuyến khớch cụng nhõn nõng cao năng suất lao động nhưng vẫn đảm bảo chất lượng cụng việc thỡ cụng tỏc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm cần phải được thực hiện một cỏch thường xuyờn và chặt chẽ.
Đối với Cụng ty cổ phần Trỳc Thụn thỡ việc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm chưa thật chặt chẽ, đặc biệt là ở nhà mỏy gạch ốp lỏt sao đỏ. Cú những sản phẩm sau khi xuất xưởng cũn cú vết nứt. Do đú cần thắt chặt cụng tỏc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm trong quỏ trỡnh sản xuất và khi hoàn thành.
Trong quỏ trỡnh kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm cần cú cỏc hỡnh thức thưởng đối với cỏ nhõn, tổ đội hoàn thành cụng việc với chất lượng sản phẩm cao đảm bảo đẹp về thẩm mỹ và đỳng về kỹ thuật. Đồng thời cần cú biện
76
phỏp sử phạt đối với cỏc cỏ nhõn tập thể khụng đạt yờu cầu về chất lượng sản phẩm. Việc kiểm tra nghiệm thu sản phẩm phải giao cho những cỏn bộ, cụng nhõn cú trỡnh độ chuyờn mụn tay nghề cao, cú kinh nghiệm cụng tỏc và dặc biệt phải cú trỏch nhiệm đối với cụng việc.
b. Thay đổi cơ chế trả lương ngừng việc
Hiện nay trong cơ chế hoạt động của dõy chuyền, cứ 6 thỏng mỗi dõy chuyền sản xuất phải dừng mỏy 15 đến 30 ngày để bảo dưỡng toàn phần mỏy múc thiết bị, hoặc đụi khi dõy chuyền sản xuất hỏng phải dừng hoạt động. Khi dừng mỏy như vậy thỡ cụng nhõn khụng cú lương. Mà trong thời điểm cuối năm 2013 dõy chuyền sản xuất thường xuyờn gặp sự cố phải dừng hoạt động. Như vậy lương của cụng nhõn đó thấp nay cũn thấp hơn, tiền lương khụng đảm bảo cho cuộc sống gia đỡnh họ nờn hiện tượng nhảy việc xảy ra rất nhiều. Tỡnh trạng này dẫn đến một thực trạng thiếu cụng nhõn lành nghề. Năm 2012, 2013 sự phỏt triển của cỏc đối thủ cạnh tranh là Cụng ty Cổ phần Thế Giới, Cụng ty TNHH Vật liệu chịu lửa Hưng Đạo,... đó thu hỳt rất nhiều cụng nhõn lành nghề cũng như những cỏn bộ quản lý cú kinh nghiệm cao, họ trả mức lương rất cao (vớ dụ kế toỏn trưởng họ trả lương 15.000.000 đồng; cỏn bộ quản lý sản xuất 20.000.000 đồng, cụng nhõn bỡnh quõn khoảng trờn 8.000.000 đồng/thỏng) dõy chuyền chạy ổn định do đú mức lương ổn định giữa cỏc thỏng trong năm.
Do đú cụng ty cần ỏp dụng chớnh sỏch trả một phần lương khi ngừng việc theo đỳng quy định của Nhà nước. Cụ thể:
Nếu khi ngừng việc do lỗi của người sử dụng lao động (Cụng ty) thỡ người lao động được trả 70% tiền lương, tiền cụng theo cụng thức sau:
Tiền lương chờ việc =
Tiền lương cơ bản
x 70% x Giờ ngừng việc 26 cụng
77
Trường hợp ngừng việc do lỗi của người lao động thỡ khụng trả lương. Điều này làm cho người lao động cú cảm giỏc yờn tõm hơn vỡ họ cú cảm giỏc ổn định chứ khụng phải cảm giỏc bấp bờnh với đồng lương, một khi cuộc sống của họ được đảm bảo thỡ họ mới hết lũng vỡ doanh nghiệp.