7. Kết cấu của đề tài
3.3Hoàn thiện cụng tỏc trả thưởng tại cụng ty:
Tiền thưởng giống như một sự khớch lệ, động viờn nhõn viờn làm việc tốt hơn. Người lao động đi làm và nhận lương là điều đương nhiờn nhưng họ cũng cố gắng phấn đấu để nhận được tiền thưởng, đấy mới chớnh là niềm vui trong lao động, là động lực để nhõn viờn làm việc tốt hơn. Tục ngữ Việt Nam đó từng cú cõu núi: “Một nộn tiền cụng khụng bằng một đồng tiền thưởng”.
Hiện nay cụng tỏc trả thưởng cho người lao động của Cụng ty cũn chưa phổ biến, và mới chỉ dừng lại ở thưởng đột xuất, chưa cú thưởng thường xuyờn. Thực tế tiền thưởng thường xuyờn cũng chớnh là tiền lương của người lao động nhưng mang danh nghĩa là tiền thưởng, . Hỡnh thức thưởng hay nhất hiện nay là thưởng theo hiệu quả cụng việc. Để thực hiện điều này, Cụng ty nờn lập ra bảng tiờu chuẩn đỏnh giỏ chất lượng hoàn thành cụng việc. Cú thể dựa trờn những giỏ trị của những ý tưởng mà nhõn viờn đưa ra hay những sỏng kiến cải tiến trong sản xuất,…
Quy chế tiền thưởng cũng phải cụ thể rừ ràng để trỏnh sự ghen tỵ hay bất món trong nhõn viờn.
Vớ dụ: Cụng ty cú thể đưa ra quy chế tiền thưởng ABC hàng thỏng hoặc hàng quý, Căn cứ vào bảng tiờu chuẩn đó đưa ra để đỏnh giỏ và xỏc định xem ai đạt loại A, B hay C trong thỏng, từ đú tớnh ra số tiền thưởng tăng thờm cho người lao động (cỏch tớnh điểm thưởng được nờu ra ở trong khoản mục c, mục 3.1)
78
Cuối cựng là hỡnh thức thưởng thỏng 13. Khoản tiền thưởng này là mún tiền mong đợi nhất trong năm, thưởng thỏng 13 cũng cú thể coi là một khoản thưởng Tết của nhiều Cụng ty. Nếu người lao động biết chắc rằng đến cuối năm sẽ được nhận một khoản tiền lớn hơn hoặc bằng số tiền của cả một thỏng lương thỡ chắc chắn người lao động sẽ cố gắng trụ lại cụng ty ớt nhất cũng là đến khi nhận được khoản tiền ấy. Như vậy thưởng thỏng 13 cũng là một động lực để giữ chõn người lao động. Hiện nay mức thưởng tết cho người lao động mới dừng lại ở mức 2.000.000 đồng/người. Cụng ty nờn thực hiện theo đỳng quy định đú là lao động làm việc từ 1 năm trở lờn thỡ thưởng 1 thỏng lương, và cụng ty nờn xõy dựng quy chế thưởng để khuyến khớch người lao động tăng thõm niờn làm việc, khi thời gian lao động >=2 năm thỡ mỗi năm sẽ được tăng thờm 1% lương.
Vớ dụ: Chị Nguyễn Thị Hằng, kế toỏn trưởng Cụng ty đó làm việc với doanh nghiệp 14 năm, do đú cuối năm chị sẽ được thưởng số tiền là:
1.800.000 x 4,53 x (1 + 14 x 1% ) = 9.295.560 đồng. 3.4. Giải phỏp giữ chõn người tài:
Bờn cạnh những giải phỏp đó đưa ra ở trờn, cụng ty cũng nờn quan tõm đến một số bớ quyết để giữ chõn người tài mà một số doanh nghiệp lớn đang thực hiện, một trong những lợi thế cạnh tranh giữa cỏc cụng ty ngày nay đú chớnh là nguồn nhõn lực sỏng tạo, cú tư duy phản biện, và dỏm nghĩ dỏm làm. Dưới đõy là một số chiến lược cụng ty cú thể ỏp dụng để xõy dựng lợi thế này:
* Dựng việc thu hỳt nhõn tài như là một cơ hội marketing
Quy trỡnh tuyển dụng cú thể là một cụng cụ xõy dựng thương hiệu quan trọng nếu được quản lớ chặt chẽ và hợp lý. Trong bảng tin đăng tuyển, hóy
79
miờu tả chi tiết văn húa cụng ty, sự kiện cụng ty, chớnh sỏch tiền thưởng. Cần phỏt triển mục tuyển dụng chuyờn nghiệp trờn trang web cụng ty nhằm gõy hứng thỳ cho cỏc ứng viờn.
* Tạo một văn húa cú sức hấp dẫn mạnh để giữ chõn nhõn tài
Khụng gỡ thu hỳt nhõn tài đến với cụng ty bằng chớnh nhõn tài giỏi của cụng ty đú. Những ứng viờn xuất sắc luụn bị thu hỳt bởi những nhà lành đạo tài ba. Điều quan trọng là cần xõy dựng đội ngũ nhõn viờn giỏi gắn liền với thương hiệu cụng ty. Ứng viờn cú thể ấn tượng với thương hiệu cụng ty, nhưng cuối cựng, họ cần được thu hỳt bởi những người tài giỏi mà họ sẽ làm việc chung.
* “Quảng cỏo” ưu điểm của cụng ty – một cụng cụ xõy dựng thương hiệu Cụng ty cần đưa ra những lớ do để giỳp nhõn viờn hiểu rừ tại sao nhõn viờn nờn làm việc tại cụng ty. Đú cú thể là mụi trường làm việc với những cải tiến khụng ngừng, cơ hội đào tạo tốt, hoặc đơn giản là bầu khụng khớ thõn thiện, tinh thần hợp tỏc cao vỡ đụi khi tõm lý chung của người lao động là muốn ổn định nờn cụng ty nào là cụng ty của Nhà nước thỡ họ luụn cảm thấy yờn tõm hơn, chớnh vỡ điều này mà Cụng ty Cổ phần Trỳc Thụn nờn khai thỏc triệt để yếu tố này.
* Cung cấp cơ hội phỏt triển – cỏch thức quản lớ đầy hấp dẫn
Giỳp nhõn viờn thấy vui vẻ là điều quan trọng. Vớ dụ như nhõn viờn mong nhận được phản hồi và đỏnh giỏ kết quả đào tạo về khả năng làm việc của họ trong cụng việc thường ngày, hoặc những nhõn viờn giỏi muốn được thử thỏch và cụng nhận, hóy đảm bảo cụng ty cú những thử thỏch dành cho cỏc cấp quản lý, cơ hội học tập đặc biệt để giỳp nhõn viờn phỏt triển sự nghiệp và hoàn thiện bản thõn.
80
* Đẩy mạnh cõn bằng cụng việc – cuộc sống
Cho phộp nhõn viờn làm việc tại nhà, dẫn con đến cơ quan vào một ngày làm việc, hoặc tổ chức những sự kiện giữa tuần sẽ tạo được sự cõn bằng cuộc sống. Hỗ trợ nhõn viờn giữ được cõn bằng cuộc sống và cụng việc sẽ giỳp cụng ty giữ chõn người tài.
* Linh hoạt và gắn bú như gia đỡnh
Vậy cỏc cụng ty nờn làm gỡ để nhõn viờn trẻ khụng nhảy sang cụng ty đối thủ? Chớnh sỏch gắn bú như gia đỡnh như nghỉ thai sản, lịch làm việc linh động, nghỉ phộp rất cần thiết. Vớ dụ như cụng ty cú thể cho phộp nghỉ nửa ngày thứ sỏu vào mựa hố, và cỏc quản lớ cấp cao về trước để mọi người cũng về theo.
* Xõy dựng cơ cấu tiền thưởng
Ngoài lương cơ bản, hóy “dụ dỗ” nhõn tài bằng cơ cấu tiền thưởng. Cụng ty cú thể đưa ra lựa chọn như cổ phần miễn phớ của cụng ty, và thưởng hằng năm dựa trờn kết quả làm việc và những chỉ tiờu kế hoạch đạt được. 3.5. Định hướng phỏt triển của Cụng ty Cổ phần Trỳc Thụn từ nay đến năm 2020:
Bất cứ một doanh nghiệp nào cũng đều muốn phỏt triển tốt, đỏnh bật đối thủ cạnh tranh để cú thể độc chiếm thị trường, Cụng ty Cổ phần Trỳc Thụn cũng khụng ngoại lệ, Cụng ty cổ phần Trỳc Thụn đó đưa ra định hướng phỏt triển trờn một số mặt như sau
3.5.1. Định hướng phỏt triển sản xuất kinh doanh:
Căn cứ vào điều lệ Cụng ty, căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh của cỏc năm trước và điều kiện thực tế sản xuất kinh doanh của Cụng ty, trờn
81
cơ sở dự bỏo thị trường và định hướng phỏt triển Cụng ty trong giai đoạn đến năm 2020 như sau
- Doanh thu: đạt 300.000 triệu đồng/năm - Sản xuất và tiờu thụ sản phẩm chớnh: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Gạch men: sản xuất và tiờu thụ 4.200.000 m2/ năm + Đất sột cỏc loại: Sản xuất và tiờu thụ: 140.000 tấn / năm + Gạch chịu lửa: Sản xuất và tiờu thụ 4.200 tấn / năm - Lợi nhuận: 4 tỷ đồng /năm
- Thu nhập: 6.100.000 đồng/thỏng/người. 3.5.2. Định hướng phỏt triển nguồn nhõn lực:
Bờn cạnh nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh và đầu tư phỏt triển, cụng ty cũng đưa ra vấn đề coi trọng việc phỏt triển nguồn nhõn lực. Ngoài việc bảo đảm thu nhập và việc làm, cụng ty cũn quan tõm cải thiện điều kiện làm việc và đời sống của người lao động. Những cụng việc thủ cụng, nặng nhọc trước đõy nay cơ bản đều được cơ giới húa và tự động húa, năng suất lao động tăng gấp nhiều lần... Với những thành tớch đạt được, nhiều tập thể và cỏ nhõn trong cụng ty đang phấn đấu để được trao tặng cỏc bằng khen, cờ thi đua của Chớnh phủ, cỏc bộ, ngành Trung ương và của tỉnh.
Để phỏt triển bền vững, Cụng ty CP Trỳc Thụn đó hoạch định chiến lược phỏt triển sản xuất, kinh doanh trong thời gian tới. Đú là, xõy dựng văn húa doanh nghiệp hướng tới con người trờn cơ sở kế thừa truyền thống và phự hợp với xu thế hội nhập. Cõn đối nguồn lực, tập trung đầu tư chiều sõu để củng cố cỏc đơn vị hiện cú. Minh bạch húa mọi hoạt động của cụng ty, tiến tới niờm yết cổ phiếu lờn sàn giao dịch chứng khoỏn. Tiếp tục chương trỡnh xõy dựng và quảng bỏ thương hiệu, đặc biệt quan tõm củng cố và phỏt triển hệ
82
thống phõn phối sản phẩm cựng với việc nõng cao chất lượng dịch vụ khỏch hàng. Triệt để thực hành tiết kiệm, chống lóng phớ; đẩy mạnh phong trào sỏng kiến, cải tiến kỹ thuật để giảm giỏ thành, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm. 3.5.3. Định hướng phỏt triển đa dạng húa hoạt động sản xuất, thương mại:
Đa dạng hoỏ hoạt động như khai thỏc, chế biến đất chịu lửa, đất sột trắng, quặng đụ-lụ-mớt, sản xuất, mua bỏn vật liệu chịu lửa và vật liệu xõy dựng cỏc loại; sản xuất, kinh doanh đất đốn, hồ điện cực, fero cỏc loại; sản xuất, mua bỏn cỏc sản phẩm kim loại, cỏc nguyờn liệu phục vụ ngành thộp, vận tải hàng húa bằng đường bộ; xõy dựng cụng trỡnh dõn dụng, giao thụng, cụng nghiệp và thủy lợi, lắp đặt và sửa chữa mỏy múc thiết bị... Tiếp tục duy trỡ và giữ vững thương hiệu, trong đú giữ vững, phỏt huy thế mạnh thương hiệu đất chịu lửa Trỳc Thụn. Với những ưu thế và tiềm năng sẵn cú, cụng ty đang theo đuổi chớnh sỏch phỏt triển bền vững và đa dạng hoỏ ngành nghề, đa sở hữu... phấn đấu trở thành doanh nghiệp mạnh
Như vậy trong Chương 3 – Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện hỡnh thức trả lương, trả thưởng tại Cụng ty Cổ phần Trỳc Thụn, tỏc giả đó đưa ra được 3 nhúm giải phỏp đú là: thứ nhất là nhúm giải phỏp hoàn thiện hỡnh thức trả lương, trả thưởng cho bộ phận quản lý, thứ hai là nhúm giải phỏp hoàn thiện hỡnh thức trả lương, trả thưởng cho bộ phận lao động trực tiếp, thứ ba là nhúm giải phỏp hoàn thiện cụng tỏc trả thưởng tại Cụng ty. Bờn cạnh đú tỏc giả đó đưa ra được một số định hướng phỏt triển của Cụng ty Cổ phần Trỳc Thụn trong giai đoạn từ nay đến năm 2020.
83
KẾT LUẬN
Qua thời gian học tập, nghiờn cứu và tỡm hiểu thực tiễn, dưới sự hướng dẫn về khoa học của TS. Nhõm Phong Tuõn, tụi đó hoàn thành luận văn tốt
nghiệp thạc sỹ với tờn: “Hoàn thiện cụng tỏc trả lương, trả thưởng tại Cụng
ty Cổ phần Trỳc Thụn” . Luận văn nghiờn cứu cả lý luận và thực tiễn về
cụng tỏc trả lương, trả thưởng tại cụng ty cổ phần Trỳc Thụn, đồng thời đưa ra một số giải phỏp nhằm hoàn thiện một số vấn đề cho phự hợp với đặc điểm hoạt động của cụng ty cổ phần Trỳc Thụn và phự hợp với chế độ hiện hành. Những đúng gúp chủ yếu của luận văn được thể hiện qua việc nghiờn cứu, tổng kết và đỏnh giỏ tổng quỏt tỡnh hỡnh tổ chức trả lương, trả thưởng hiện nay tại cụng ty cổ phần Trỳc Thụn, luận văn đó nờu rừ được những mặt mạnh và những mặt yếu của Cụng ty và từ đú đó đưa ra một số kiến nghị nhằm phỏt huy được những mặt mạnh, hạn chế những mặt cũn tồn tại để từ đú để kớch thớch mạnh mẽ người lao động phỏt triển sản xuất, nõng cao chất lượng và hạ giỏ thành sản phẩm, động viờn người lao động nõng cao trỡnh độ nghề nghiệp, đảm bảo tớnh cụng bằng trong việc trả lương người lao động nhận được tiền lương phự hợp đỳng với sức lao động mà họ bỏ ra, tạo ra bầu khụng khớ cạnh tranh lành mạnh trong cụng việc.
Hoàn thiện cụng tỏc trả tiền thưởng là khoản bổ sung cho tiền lương nhằm quỏn triệt hơn nguyờn tỏc phõn phối theo lao động. Xỏc định rừ lương thưởng là cỏc khoản chớnh trong thu nhập cú ảnh hưởng lớn tới đời sống của người lao động, là chất kết dớnh quan trọng gắn bú người lao động với sự phỏt triển của Cụng ty, bảo đảm cho Cụng ty ngày càng phỏt triển vững mạnh .
Tuy nhiờn trong quỏ trỡnh nghiờn cứu, do cũn những hạn chế nờn luận văn khụng trỏnh khỏi những thiếu sút, tồn tại nhất định. Rất mong sự đúng gúp ý kiến của cỏc thầy cụ để tiểu luận được hoàn thiện hơn.
84
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Thị Lan Anh (2012), Quản trị nguồn nhõn lực tại Cụng ty Cổ
phần Trỳc Thụn, Luận văn thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Trường Đại học Giao
thụng vận tải.
2. Bỏo cỏo (Bỏo cỏo tài chớnh, sổ sỏch kế toỏn về tiền lương, tiền thưởng) của Cụng ty Cổ phần Trỳc Thụn năm từ năm 2011 đến 2014
3. Cỏc văn bản quy định chế độ tiền lương mới, Nhà xuất bản lao động xó hội năm 2013.
4. TS.Phan Đức Dũng (2009), Kế toỏn tài chớnh, NXB Thống kờ
5. Trọng Duy (2002), Những điểm mới trong cải cỏch chớnh sỏch tiền
lương, bỏo người lao động.
6. Nghị định 43/2006/NĐ-CP (25/4/2006)
7. Quyết định 15/2006/QĐ-BTC (2006), Nxb.Giao thụng vận tải.
8. Giỏo trỡnh chế độ kế toỏn Doanh Nghiệp ban hành theo quyết định số 15/2006/QĐ – BTC , Trường Đại học Kinh tế Quốc Dõn.
9. Giỏo trỡnh kế toỏn tài chớnh (2011), Trường Đại học Sao Đỏ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
10. Nguyễn Thị Vĩnh Hiền (2012), Hoàn thiện cụng tỏc trả lươn tại Cụng
ty Điện lực Bỡnh Định, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, trường Đại học
Đà Nẵng.
11. Trần Thị Thựy Linh (2004), Chớnh sỏch tiền lương và vấn đề thu nhập của người lao động trong khu vực Nhà nước.
12. Vũ Thị Lý (2011), Kế toỏn quản trị chi phớ tại Cụng ty Cổ phần Trỳc
85
13. Thụng tư 244/TT-BTC ban hành ngày 31/12/2009 của Bộ trưởng Bộ tài chớnh. 14. Nguyễn Thị Hải Yến (2010), Hoàn thiện phõn phối tiền lương tại Bưu
điện thành phố Hà Nội, Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh, Học viện cụng
nghệ Bưu chớnh Viễn Thụng. Website: 15. http://luanvan.net.vn/luan-van-17321/ 16. http://www.haiduong.gov.vn/ChinhQuyen/tthdcualdtinhvasobng/Pages/ 13.9.2014.aspx 17. http://www.gso.gov.vn/default.aspx?tabid=387&idmid=3&ItemID=15571 18. http://tailieuso.udn.vn/bitstream/TTHL_125/4403/3/Tomtat.pdf 19. http://tailieu.vn/doc/luan-van-thac-si-quan-tri-kinh-doanh-hoan-thien- cong-tac-quan-tri-nhan-luc-tai-vien-thong-bac-giang-1624316.html 20. http://www.moet.gov.vn/?page=11.11&view=5251
86
Phụ lục số 01: Bảng chấm cụng của bộ phận sản xuất phõn xưởng gạch men
PHÂN XƯỞNG SẢN XUẤT GẠCH MEN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 Cụng K1,K2 Cụng K3 Phộp, Hội họp 1 Trần Kim Toản TT Cn K1 K1 K3 P K3 K2 Cn K2 K1 K1 K1 K3 K3 Cn K2 H K2 K1 K1 K1 Cn K3 K3 K2 K2 K2 K1 Cn K1 H 17 6 3 2 Nguyễn An Thương CN K1 Cn K1 K3 K3 K3 P K2 Cn K1 K1 K1 K3 K3 K3 Cn K2 K2 K1 K1 K1 K3 Cn K3 K2 K2 K2 K1 K1 Cn K3 16 9 1 3 Hoàng Trung Thật CN K1 K1 Cn K3 K3 K3 K2 P K2 Cn K1 K1 K3 K3 K3 K2 Cn K2 K1 K1 K1 K3 K3 Cn K2 K2 K2 K1 K1 K1 Cn 17 8 1 … …………. …. …. ….…. …. …. …. ….…. …. …. …. …. …. …. …. …. …. …. …. …. …. …. …. …. …. …. …. …. …. …. …. …. 51 Ló Văn Nam TT K2 K2 K2 Cn K1 K1 K3 P K3 K2 Cn K2 K1 K1 K1 K3 H Cn K2 K2 K2 K1 K1 K1 Cn K3 K3 K2 K2 K2 H 19 5 3 52 Nguyễn Thị Hạnh CN K2 K2 K2 K1 Cn K1 K3 K3 K3 P K2 Cn K1 K1 K1 K3 K3 K3 Cn K2 K2 K1 K1 K1 K3 Cn K3 K2 K2 K2 K1 18 8 1 53 Nguyễn Đức Việt CN K2 K2 K2 K1 K1 Cn K3 K3 K3 K2 K2 K2 Cn K1 K1 K3 P K3 K2 Cn K2 K1 K1 K1 K3 K3 Cn K2 K2 K2 K1 19 7 1