7. Kết cấu của đề tài
1.2.2.Nội dung của tổ chức tiền thưởng
Khi tổ chức cỏc hỡnh thức tiền thưởng cần chỳ ý đến những nội dung sau: * Chỉ tiờu thưởng: Đõy là một trong những yếu tố quan trọng nhất của hỡnh thức tiền thưởng, yờu cầu là phải rừ ràng, chớnh xỏc, cụ thể. Chỉ tiờu thưởng bao gồm cỏc chỉ tiờu về số lượng và cỏc chỉ tiờu về chất lượng.
* Điều kiện thưởng: Nhằm xỏc định những tiền đề thực hiện một hỡnh thức thưởng nào đú, đồng thời dựng để kiểm tra việc thực hiện chỉ tiờu xột thưởng.
* Mức tiền thưởng: Là số tiền thưởng cho người lao động khi họ đạt được những chỉ tiờu và điều kiện xột thưởng. Mức tiền thưởng cao hay thấp cũn tuỳ thuộc vào nguồn tiền thưởng nhiều hay ớt.
* Nguồn tiền thưởng: Gồm nhiều nguồn khỏc nhau dựng để trả thưởng. Nú tuỳ thuộc vào tớnh chất của mỗi hỡnh thức thưởng như thưởng thường xuyờn hay thưởng đột xuất.
29 1.2.3. Cỏc hỡnh thức tiền thưởng
Tiền thưởng được chia theo cỏc hỡnh thức tiền thưởng dưới đõy:
a/ Thưởng giảm tỷ lệ hàng thỏng
Chỉ tiờu thưởng: Hoàn thành hoặc giảm số hàng hỏng so với quy định. Điều kiện thưởng: Phải cú mức sản lượng (với tiờu chuẩn kỹ thuật nhất định) phải tổ chức kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm, chặt chẽ về số lượng và chất lượng đó hoàn thành.
Nguồn tiền thưởng: Được trớch ra từ số tiền do giảm hàng hỏng so với định mức đó quy định của doanh nghiệp để thưởng cho cỏc tổ chức cỏ nhõn cú thành tớch nõng cao chất lượng sản phẩm.
b/ Thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất
Chỉ tiờu thưởng: Thưởng hoàn thành vượt mức kế hoạch sản xuất và đảm bảo chỉ tiờu về số lượng, chủng loại, chất lượng sản phẩm... theo quy định.
Điều kiện thưởng: Đảm bảo mức độ hoàn thành vượt mức kế hoạch cả về số lượng lẫn chất lượng sản phẩm.
Nguồn tiền thưởng: Là bộ phận tiết kiệm được từ chi phớ sản xuất giỏn tiếp cố định (đú là những chi phớ khụng thay đổi khi sản lượng tăng lờn). Chi phớ sản xuất giỏn tiếp cố định tớnh cho từng đơn vị sản phẩm giảm đi, do đú thu được một bộ phận từ tiết kiệm chi phớ sản xuất giỏn tiếp cố định.
c/ Thưởng nõng cao chất lượng sản phẩm
Chỉ tiờu thưởng: Hoàn thành và hoàn thành vượt mức sản phẩm loại I và loại II trong một thời gian nhất định.
Điều kiện thưởng: Cần xỏc định rừ tiờu chuẩn kỹ thuật cỏc loại sản phẩm, phải tổ chức nghiệm thu kiểm tra sản phẩm chặt chẽ.
30
Nguồn tiền thưởng: Dựa vào chờnh lệch giỏ trị giữa sản phẩm cỏc loại đạt được với tỷ lệ sản lượng từng mặt hàng quy định.
d/ Thưởng tiết kiệm nguyờn, nhiờn vật liệu.
Chỉ tiờu thưởng: Hoàn thành và hoàn thành vượt mức chỉ tiờu về tiết kiệm vật tư
Điều kiện thưởng: Tiết kiệm vật tư nhưng phải đảm bảo quy phạm kỹ thuật, tiờu chuẩn chất lượng sản phẩm, an toàn lao động. Làm tốt cụng tỏc thống kờ, hoạch toỏn số lượng và giỏ trị vật tư tiết kiệm được.
Nguồn tiền thưởng: Được lấy từ nhiờn, nguyờn vật liệu tiết kiệm được tớch một phần, phần cũn lại dựng để hạ giỏ thành sản phẩm.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, ngoài cỏc hỡnh thức tiền thưởng trờn cũn cú một số hỡnh thức tiền thưởng khỏc được ỏp dụng như:
- Thưởng đột xuất: Phần tiền thưởng khụng nằm trong kế hoạch khen
thưởng của xớ nghiệp, nú được ỏp dụng một cỏch linh hoạt trong cỏc trường hợp như thưởng cho phỏt minh sỏng kiến, thưởng cho người lao động hoàn thành một cỏch xuất sắc nhiệm vụ được giao... hỡnh thức tiền thưởng này sẽ làm cho người lao động cảm thấy mỡnh được quan tõm hơn và đú chớnh là động lực rất lớn để người lao động cố gắng hơn.
- Thưởng của cụng ty: Hỡnh thức tiền thưởng này ỏp dụng trong trường
hợp mà lợi nhuận của cụng ty tăng lờn, khi đú cụng ty quyết định trớch ra một phần để thưởng cho người lao động. Hỡnh thức này thường được ỏp dụng trong những ngày lễ, tết, ngày thành lập cụng ty... thụng thường thưởng của cụng ty gồm hai thành phần:
+ Trớch một phần để thưởng cú tớnh chất đồng đều cho tất cả mọi người trong cụng ty.
31
CHƯƠNG 2
PHÂN TÍCH TèNH HèNH TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CễNG TY CỔ PHẦN TRÚC THễN (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
2.1. Những đặc điểm chung của cụng ty
2.1.1. Khỏi quỏt sự ra đời và phỏt triển của cụng ty
* Giới thiệu về cụng ty:
Tờn giao dịch trong nước: Cụng ty Cổ phần Trỳc Thụn. Tờn giao dich quốc tế: Truc Thon joint stock company. Mó số thuế: 0800064718
Địa chỉ: Trỳc Thụn – Phường Cộng Hoà – TX .Chớ Linh - Tỉnh Hải Dương.
* Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển:
Thành lập ngày 25/11/1964 theo quyết định số 1692/BCN – BCCN của bộ trưởng bộ cụng nghiệp.
Cụng ty cổ phần Trỳc Thụn trực thuộc Cụng ty thộp Việt Nam, được thành lập vào ngày 25/11/1964 theo quyết định số 1692/BCN- BCCN của Bộ trưởng Bộ Cụng nghiệp, nằm trờn địa bàn nay là Phường Cộng Hoà, TX.Chớ Linh, Tỉnh Hải Dương. Năm 1964 - 1999 cụng ty mang tờn Mỏ đất chịu lửa Trỳc Thụn, đơn vị hạch toỏn phụ thuộc Cụng ty Gang Thộp Thỏi Nguyờn. Và đến thỏng 8/1999 chuyển thành Cụng ty Vật liệu chịu lửa và Khai thỏc đất sột Trỳc Thụn là đơn vị hạch toỏn độc lập thuộc Tổng Cụng ty Thộp Việt Nam. Cuối cựng thỏng 1/2006 chuyển đổi mụ hỡnh tổ chức thành Cụng ty cổ phần Trỳc Thụn, thành viờn của Tổng Cụng ty Thộp Việt Nam (VNSTEEL).
Trong quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển, do yờu cầu và tớnh chất của cụng việc sản xuất kinh doanh của mỡnh Cụng ty vật liệu chịu lửa Trỳc Thụn đó thành lập ra cỏc thành viờn trực thuộc Cụng ty như sau:
32
+ Mỏ đất sột chịu lửa thành lập ngày 01/05/2002 là đơn vị chuyờn khai thỏc đất sột trắng và đất chịu lửa. Ngày 11/06/2002 Nhà mỏy gạch ốp lỏt được khởi cụng xõy dựng. Ngày 19/10/2004 Tổng Cụng ty thộp VN chấp nhận cho Cụng ty khởi cụng xõy dựng nhà mỏy gạch tuynel.
+ Mỏ đụlụmớt nằm trờn địa bàn tỉnh Thanh Hoỏ.
+ Xớ nghiệp vật liệu chịu lửa thành lập ngày 01/07/2001 là đơn vị chuyờn sản xuất cỏc loại sản phẩm như: gạch chịu lửa, gạch samốt, đất đốn, NVL chớnh là đất sột.
+ Được sự quan tõm của Nhà nước, Bộ Cụng nghiệp và Tổng Cụng ty thộp Việt Nam. Ngày 01/01/2006 Cụng ty vật liệu chịu lửa Trỳc Thụn chớnh thức được Bộ Cụng nghiệp và Tổng Cụng ty thộp Việt Nam chấp nhận cho Cụng ty chuyển đổi thành Cụng ty cổ phần Trỳc Thụn.
Sau khi thành lập, bộ mỏy tổ chức cũng như quản lý của Cụng ty cũng được thay đổi để phự hợp với tỡnh hỡnh sản xuất kinh doanh mới.
2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Cụng ty
Cụng ty cổ phần Trỳc Thụn được thành lập nhằm đỏp ứng một số nhiệm vụ và chức năng như:
+ Được phộp đặt cỏc chi nhỏnh đại diện ở cỏc nơi để cú thể mở rộng thị trường. + Được phộp đàm phỏn và ký hợp đồng với cỏc tổ chức trong nước và nước ngoài. + Chủ động kinh doanh và tự hạch toỏn kế toỏn nhưng phải đỳng phỏp luật, đỳng quy trỡnh của Cụng ty núi riờng và của Nhà nước núi chung.
+ Phải quản lý và sử dụng nguồn vốn hiện cú một cỏch cú hiệu quả nghĩa là phải bảo toàn nguồn vốn đồng thời cũng phải phỏt triển nguồn vốn.
+ Cụng ty phải cú nhiệm vụ thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với chế độ và chớnh sỏch của Nhà nước.
33
Với một sự bứt phỏ cụng ty đó khụng ngừng hoàn thiện và phỏt triển cỏc loại hỡnh sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mỡnh để cú thể chiếm vị trớ và chỗ đứng trờn thị trường nhất là trong thời cuộc hiện nay và hơn cả là trong giai đoạn này giai đoạn mà toàn quốc đang khủng hoảng kinh tế một cỏch trầm trọng.
Cụng ty hiện đang hoạt động mạnh về quy trỡnh sản xuất gạch men, dưới đõy là sơ đồ quy trỡnh cụng nghệ sản xuất gạch men của Cụng ty:
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ quy trỡnh cụng nghệ sản xuất gạch men
(Nguồn: Phũng hành chớnh tổ chức – Cụng ty cổ phần Trỳc Thụn)
Đất sột, fenspat, đụlụmớt, cỏc nguyờn liệu khỏc Cõn phối liệu theo đơn
Nghiền ướt Sấy phun ẫp tạo hỡnh Sấy đứng Trỏng men In hoa Lưu chứa gạch mộc Sấy modun Nung Phõn loại, đúng gúi sản Nghiệm thu, nhập kho
34
Ngoài ra cụng ty cũn khai thỏc và so chế đất sột, sản xuất gạch chịu lửa,… 2.1.3. Cơ cấu bộ mỏy của Cụng ty
Bộ máy quản lý của công ty được bố trí như sau: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Sơ đồ 2.2: Tổ chức bộ mỏy quản lý và hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty cổ phần Trỳc thụn
(Nguồn: Phũng hành chớnh tổ chức – Cụng ty cổ phần Trỳc Thụn) - Hội Đồng Quản Trị (HĐQT): Gồm 06 thành viờn, một chủ tịch và
năm ủy viờn. Là cơ quan quản lý tập thể của Cụng ty, cú quyền nhõn danh Cụng ty để quyết định mọi vấn đề cú liờn quan đến mục đớch, quyền lợi của Cụng ty.
- Đại hội đồng cổ đụng (ĐHĐCĐ): Là cơ quan quyết định cao nhất của
Cụng ty, quyết định phương hướng nhiệm vụ của năm tài chớnh, quyết định mọi hoạt động sản xuất của Cụng ty.
Tổng giám đốc PTGĐ kỹ thuật PTGĐ thường trực Phòng Tài chính Phòng Kế hoạch kinh doanh ĐHĐCĐ Phũng hành chớnh tổ chức Phòng Kỹ thuật Nhà máy gạch ốp lát Sao Đỏ Văn phòng đại diện Hà Nội Mỏ đô lô mít TH Mỏ đất sét chịu lửa Xí nghiệp VLCL HĐQT
35
- Tổng giỏm đốc: Là người đại diện hợp phỏp của Cụng ty, Tổng giỏm
đốc chịu trỏch nhiệm trước HĐQT và phỏp luật về việc thực hiện cỏc quyền và nghĩa vụ được giao. Tổng giỏm đốc phụ trỏch chung tất cả cỏc lĩnh vực cụng tỏc.
- Phú Tổng giỏm đốc kỹ thuật: Phụ trỏch cỏc mặt sau: Điều hành sản
xuất, tiờu thụ gạch ốp lỏt, cụng tỏc khoa học cụng nghệ, kỹ thuật, cụng tỏc an toàn lao động, giỳp Tổng giỏm đốc đảm bảo vật tư cho sản xuất gạch ốp lỏt.
- Phú Tổng giỏm đốc thường trực: Chịu trỏch nhiệm cỏc mặt sau: điều
độ sản xuất kinh doanh, cụng tỏc hành chớnh văn phũng, cụng tỏc đoàn thể, văn hoỏ xó hội, cụng tỏc đối nội, giỳp Tổng giỏm đốc trong cụng tỏc đầu tư xõy dựng cơ bản, cụng tỏc lao động tiền lương,….
- Giỏm đốc kinh doanh: Chịu trỏch nhiệm liờn quan đến mọi vấn đề về
cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty, điều hành và triển khai cỏc cụng việc liờn quan đến sản xuất một cỏch cú hiệu quả.
- Giỏm đốc nhõn sự: Điều hành mọi hoạt động liờn quan đến nguồn
nhõn lực trong cụng ty. Trực tiếp điều hành cỏc cụng việc liờn quan đến tuyển dụng những người cú đủ năng lực, đủ điều kiện làm việc cho Cụng ty. Hay xa thải những người khụng đủ tiờu chuẩn.
- Giỏm đốc tài chớnh: Chịu trỏch nhiệm liờn quan đến cỏc vấn đề về
hành chớnh của cụng ty.
- Ban kiểm soỏt (BKS): Bao gồm 03 thành viờn, cú chức năng theo dừi
hoạt động quản lý & kiểm soỏt cụng ty của HĐQT (xỏc minh sổ sỏch kế toỏn, xỏc minh bỏo cỏo tài chớnh); Bỏo cỏo đỏnh giỏ trỡnh đại hội đồng cổ đụng, chớnh thức húa bằng cỏc văn bản.
36
- Phũng Kế hoạch kinh doanh: Xõy dựng kế hoạch sản xuất kinh
doanh, giao kế hoạch sản xuất kinh doanh cho toàn Cụng ty, phụ trỏch kinh doanh xuất nhập khẩu vật tư cho toàn Cụng ty, lập kế hoạch và thực hiện cụng tỏc kinh doanh thương mại…
- Phũng Kỹ thuật: Phụ trỏch đầu tư xõy dựng cơ bản, sửa chữa lớn,
cụng tỏc an toàn lao động và bảo hộ lao động, nghiờn cứu phương ỏn sản xuất sản phẩm mới,…
- Phũng tài chớnh: Cú trỏch nhiệm tổng hợp toàn bộ cỏc thụng tin giấy
tờ cú liờn quan đến tỡnh hỡnh hoạt động sản xuất kinh doanh để theo dừi vào cỏc sổ sỏch cú liờn quan đồng thời lập cỏc bỏo cỏo quản trị, bảng tổng hợp chi tiết và lập bỏo cỏo tài chớnh.
- Nhà mỏy gạch ốp lỏt Sao Đỏ: Tổ chức sản xuất và tiờu thụ sản phẩm (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
gạch ốp lỏt mang thương hiệu RedStar.
- Văn phũng đại diện tại Hà nội: Tổ chức tiếp thị và tiờu thụ gạch ốp lỏt
tại cỏc thị trường: Hà Nội, Hà Tõy và Hoà Bỡnh,…
+ Mỏ đất sột chịu lửa: Phụ trỏch cụng tỏc khai thỏc và kinh doanh đất sột cỏc loại. + Xớ nghiệp vật liệu chịu lửa: Sản xuất và kinh doanh cỏc loại gạch chịu lửa, đất đốn, bột chịu lửa,…
+ Mỏ Đụlụmớt Thanh Hoỏ: Sản xuất và kinh doanh cỏc loại bột đụlụmớt, quặng đụlụmớt và phụ trỏch tiờu thụ gạch ốp lỏt tại thị trường Thanh Hoỏ. 2.1.4. Phõn tớch kết quả sản xuất kinh doanh tại Cụng ty
Trong những năm vừa qua kết quả kinh doanh của cụng ty đều tăng qua cỏc năm. Để biết được hiệu quả kinh doanh của cụng ty Trỳc Thụn dựa vào kết quả sản xuất kinh doanh 3 năm gần đõy.
37
Biểu 2.1. Bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh
Đơn vị tớnh: triệu đồng Chỉ tiờu 2011 2012 2013 2012 so với 2011 2013 so với 2012 Số tiền % Số tiền % 1. DTBH và cung cấp dịch vụ 187.636 195.712 202.680 8.076 4.30 6.968 3.56 2. Cỏc khoản giảm trừ doanh thu 789 834 562 45 5.70 -272 -31.61 3. DT thuần về bỏn hàng và cung cấp dịch vụ 186.847 194.878 201.118 8.031 4.29 6.240 3.20 4. Giỏ vốn hàng bỏn 170.352 175.502 180.652 5.150 3.02 5.150 2.85 5. LN gộp về bỏn hàng và cung cấp dịch vụ 16.495 19.376 20.446 2.881 17.47 1.070 5.52 6. DT hoạt động tài chớnh 1.350 1.432 1.488 82 6.07 56 3.76 7. Chi phớ tài chớnh
- Chi phớ lói vay
2.418 2.356 2.466 2.185 2.412 2.274 48 -171 1.98 -7.26 -54 89 -2.19 4.07 8. Chi phớ bỏn hàng 5.072 5.682 5.930 610 12.02 248 4.36 9. Chi phớ quản lý DN 2.272 2.384 2.480 112 4.93 96 4.02 10. Lợi nhuận thuần từ
38
11. Thu nhập khỏc 456 847 627 391 85.75 -220 -25.97 12. Chi phớ khỏc 49 237 176 188 383.67 -61 -25.34 13. Lợi nhuận khỏc 407 610 451 203 49.88 -159 -26.07 14. Tổng lợi nhuận kế
toỏn trước thuế 8.490 10.886 11.563 2.396 28.22 677 6.22 15. Chi phớ thuế TNDN
hiện hành 2.122 2.722 2.891 600 28.27 169 6.21 16. CP thuế TNDN
hoón lại - - - - - - -
17. LN sau thuế TNDN 6.368 8.164 8.672 1.796 28.20 508 6.22 18. Lói cơ bản trờn cổ phiếu
(Nguồn phũng Tài chớnh kế toỏn cụng ty cổ phần Trỳc Thụn)
Qua kết quả ở bảng bỏo cỏo kết quả kinh doanh của Cụng ty cổ phần Trỳc Thụn ta thấy kết quả hoạt động kinh doanh của cụng ty tăng dần qua cỏc năm, cụ thể như sau:
- Doanh thu bỏn hàng và cung cấp dịch vụ tăng đều qua cỏc năm cụ thể năm 2012 tăng so với năm 2011 là 8.076 (triệu đồng) tương ứng 4.30%. Năm 2013 tăng so với năm 2012 là 6.968 (triệu đồng) tỷ lệ tăng tương ứng 3.56%.
- Cỏc khoản giảm trừ doanh thu 45 triệu đồng tăng 5,7% cỏc khoản giảm trừ doanh thu tăng là khụng tốt vỡ cỏc khoản giảm trừ doanh thu chủ yếu là giảm giỏ hàng bỏn và hàng bỏn bị trả lại nếu cỏc khoản này tăng nghĩa là một số ớt sản phẩm của doanh nghiệp chưa đạt yờu cầu của khỏch hàng. Năm 2013 cỏc khoản giảm trừ doanh thu giảm 272 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ giảm 31.61% đõy là một tớn hiệu tốt.
39
- Chi phớ tài chớnh của doanh nghiệp năm 2012 giảm so với năm 2011 171 (triệu đồng) tương ứng với tỷ lệ giảm 7.26% đõy là tớn hiệu tốt vỡ trong năm 2012 doanh thu của doanh nghiệp tăng lờn nhưng chi phớ tài chớnh lại giảm vậy doanh nghiệp đó sử dụng vốn lưu động hiệu quả. Trong năm 2013 tăng so với năm 2012 là 89 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 4.07%. Chi phớ tài chớnh của cụng ty bao gồm chi phớ lói vay và những khoản chi trả cho