Ch ătiêu N m Chênhăl ch
2014 2013 2012 2014 - 2013 2013 - 2012
òng quay kho n ph i thu 13,57 14,85 16,02 (1,28) (1,17)
S vòng luân chuy n HTK 6,05 5,45 4,01 0,60 1,44
Th i gian luân chuy n kho trung bình 59,55 66,09 89,83 (6,53) (23,75)
Th i gian vòng quay ti n 18,83 50,00 59,37 (31,17) (9,38)
Th i gian thu n trung binh 26,54 24,24 22,47 2,29 1,78
H s tr n 5,35 8,93 6,80 (3,57) 2,12
Th i gian tr n trung bình 67,26 40,33 52,92 26,93 (12,59) (Ngu n: S li u tính toán t CTC n m 2012 – 2014)
Vòng quay kho n ph i thu:
Trong giai đoan 2012 – 2014 vòng quay kho n ph i thu c a công ty liên t c gi m. C th vòng quay kho n ph i thu gi m 1,17 vòng t 16,02 vòng n m 2012 xu ng còn 14,85 vòng trong n m 2013. Sang n m 2014 gi m xu ng còn 13,57 vòng t ng đ ng m c gi m 1,28 vòng. Nguyên nhân là do t c đ doanh thu thu n qua các n m nh h n t c đ t ng ph i thu khách hàng. Trong n m 2014 t c đ t ng doanh thu là 3,34% kém h n t c đ t ng ph i thu khách hàng là 13,12%. M u s t ng nhanh h n t s là lý do khi n h s vòng quay kho n ph i thu gi m d n qua các n m, ngh a là t c đ thu h i kho n ph i thu ch m.Vi c vòng quay kho n ph i thu gi m qua các n m khi n th i gian thu n trung bình c a công ty t ng lên. N m 2012 m c 22,47 ngày, sang n m 2013 t ng lên 24,24 ngày t ng đ ng m c t ng 1,78 ngày. N m 2014 t ng thêm 2,29 ngày lên m c 26,54 ngày. Nguyên nhân khi n th i gian thu n trung bình t ng lên là do n m 2014 có t ng lên c a doanh thu thu n t 33.867.900.000 VND lên đ n 35.000.000.000 ND t ng đ ng 1.132.100.000 VND trong khi ph i thu khách hàng ch t ng 299.269.024 ND. T c đ t ng c a doanh thu thu n l n h n t c đ t ng c a ph i thu khách hàng đã khi n cho th i gian thu n trung bình t ng 2,29 ngày. Công ty nên có nh ng bi n pháp đ c i thi n h s vòng quay kho n ph i thu. Tránh đ công ty b chi m d ng v n quá nhi u, làm gi m s ch đ ng c a công ty trong vi c tài tr ngu n v n l u đ ng ph c v các d án, công trình c a công ty. T đó công ty s
37
thi u ngu n v n đ u t vào các d án, công trình c a công ty và t ng các chi phí qu n lỦ các kho n ph i thu, t ng gánh n ng tài chính lên công ty.
Vòng quay hàng t n kho:
Vòng quay hàng t n kho c a công ty trong 3 n m 2012 – 2014 có xu h ng t ng lên. C th trong n m 2012 vòng quay hàng t n kho là 4,01 vòng nh ng sang n m 2013 lên đ n 5,45 vòng t ng đ ng m c t ng 1,44 vòng. Sang n m 2014 ti p t c t ng 0,6 vòng lên m c 6,05 vòng. Vòng quay hàng t n kho có xu h ng t ng lên là do trong n m 2014 giá v n hàng bán t ng 1.531.892.228 ND t 14.368.107.772 VND lên m c 15.900.000.000 ND trong khi đó hàng t n kho gi m 7.379.772 ND t 2.637.599.772 ND xu ng 2.630.220.000 ND khi n vòng quay hàng t n kho t ng lên. H s vòng quay hàng t n kho t ng lên qua các n m cho th y t c đ vòng quay hàng t n kho là nhanh. T đây có th th y hàng t n kho c a công ty không b đ ng nhi u, công ty s g p ít r i ro h n. ên c ch đó công ty không nên đ vòng quay hàng t n kho quá nhanh s d n đ n l ng hàng trong kho không nhi u. N u các d án, công trình t ng đ t ng t s khi n công ty không th cung c p n i d n đ n r i các d án vào tay đ i th c nh tranh trên th tr ng. ên c nh đó, vòng quay hàng t n kho c a công ty liên t c t ng trong giai đo n 2012 – 2014 đ ng ngh a v i vi c th i gian luân chuy n kho trung bình c a công ty liên t c gi m. n m 2012 m c 89,83 ngày xu ng còn 66,09 ngày vào n m 2013 và gi m xu ng 59,55 ngày n m 2014. Nguyên nhân là do giá v n hàng bán trong 3 n m liên t c t ng trong khi đó hàng t n kho có xu h ng gi m. S ngày t n kho gi m xu ng giúp công ty không b đ ng hàng t n kho quá nhi u. Công ty s g p ít r i ro h n.
H s tr n :
N m 2012 h s này là 6,8 đ ng. N m 2013 h s tr n t ng lên 8,93 đ ng và gi m xu ng còn 5,35 đ ng trong n m 2014.Có s t ng gi m qua các n m là do có s thay đ i t c đ giá v n hàng bán đ i v i t c đ ph i tr ng i bán qua các n m. N m 2013 là do giá v n hàng bán t ng lên 2.302.719.797 ND t 12.065.387.975 VND lên đ n 14.368.107.772 ND. Trong khi ph i tr ng i bán gi m 207.352.155 xu ng còn 1.746.608.998 VND. ên c nh đó còn có m c gi m c a thu và các kho n n p nhà n c t 7.665.096 ND xu ng còn 6.929.726 VND. H s tr n t ng trong 2 n m làm cho th i gian tr n công ty gi m xu ng. N m 2012 th i gian tr n là 52,92 ngày. N m 2013 xu ng còn 40,33 ngày N m 2014 h s tr n gi m là do ph i tr ng i bán đã t ng 83,40 % lên m c 3.203.366.000 ND trong khi m c t ng c a giá v n hàng bán ch đ t 1.531.892.228 ND t ng đ ng 10,66 % lên m c 15.900.000.000 VND. H s tr n c a công ty thay đ i qua các n m là nguyên nhân chính d n đ n th i gian tr n c a công ty t ng gi m qua t ng n m. N m 2012 th i gian tr n là
52,92 ngày. N m 2013 xu ng còn 40,33 ngày. Sang n m 2014 t ng lên thành 67,26 ngày. H s tr n gi m ch ng t công ty đang có xu h ng chi m d ng v n đ th c hi n các d án, công trình nh ng v n đ m b o kh n ng tr n trong v ng an toàn.
Th i gian vòng quay ti n :
Th i gian vòng quay ti n cho bi t s ngày k t khi chi ti n th c t đ n khi thu ti n v , vì v y mà ch tiêu này càng th p càng t t. T b ng trên ta th y th i gian vòng quay ti n c a công ty có xu h ng gi m d n qua các n m. N m 2012 th i gian vòng quay ti n m c 59,37 ngày. N m 2013 gi m xu ng còn 50 ngày. n n m 2014 ch còn 18,83 ngày. Nh đã phân tích trên h s này càng th p thì càng t t. Có đ c xu h ng gi m qua các n m là do doanh nghi p đã t n d ng v n t t, không đ tình tr ng đ ng v n quá nhi u. ên c nh đó công ty còn chi m d ng v n đ đ u t vào các d án, công trình t o thêm l i nhu n. òng quay ti n trong giai đo n này c a công ty m c an toàn. i th i gian luân chuy n ti n ng n, th p h n ho c t ng đ ng th i gian tr n giúp thu h i v n nhanh. Trong nh ng n m ti p theo công ty nên duy trì và nâng cao hi u qu qu n lỦ vòng quay ti n.
2.2.3.3.Phân tích nhóm ch tiêu ph n ánh hi u qu s ế ng tài s n
B ng 2.10. Ch tiêuăđánhăgiáăhi u qu s d ng tài s n ( n v tính: ng)