B ng 2.12 ngăphơnătíchănguyăc ăpháăs nc aăcôngătyăgiaiăđ on 2012
3.1.2. Nâng cao trình đ, tay ngh n gi lao đ ng
Trên m i doanh nghi p, y u t con ng i là y u t quy t đnh trong nhi u l nh v c. Ch t l ng d án, công trình ph thu c nhi u y u t nh ng y u t v con ng i có vai tr ng r t quan tr ng. N u nh vi c v n hành máy móc, thi công đ c giao cho nh ng công nhân có chuyên môn và nghi p v không t t, thi u đ u óc quan sát thì dù t t c các b c t thi t k đ n mua v t li u đ u t t nh ng ch c ch n k t qu là nh ng công trình, d án không đ t yêu c u đ ra, d n đ n công trình kém ch t l ng, nhanh xu ng c p, nh h ng đ n uy tín c a công ty. Do v y công ty c n chú tr ng vào công tác tuy n ch n nhân viên m i th t k càng, tuy n tr n các lao đ ng lành ngh , có nhân
thân t t. ào t o l i trình đ nhân viên c n u có y u kém. Tuy nhiên, đào t o cán b cho cho công ty là m t công vi c không h đ n gi n, c n có nh ng cán b tr , n ng đ ng k ti p cho nh ng ng i đi tr c. Do v y, công ty c n có s đ u t thích đáng v th i gian và ti n c a cho ngu n nhân l c ph c v cho công tác này.
Công ty có th t ch c các khoá h c ng n h n b i d ng nghi p v chuyên môn cho các cán b qu n lý nhân s đ h có th tuy n các công nhân có kinh nghi m, ý th c t t. Tuy n thêm các cán b tr có nghi p v cao chuyên v qu n lý làm d i dào thêm cho ngu n nhân s . a ph n các lao đ ng ph thông th ng thi công theo kinh nghi m, công ty c n đào t o các cán b chuyên nghiên c u v l nh v c thi công công trình, sau đó các cán b này truy n đ t, h ng d n cho các công nhân thi công đ vi c thi công đ t hi u qu cao nh t.
Bên c nh đó, công tác chi tr l ng là m t trong nh ng y u t nh h ng đ n tâm lỦ ng i lao đ ng. Do đó công ty c n ph i xây d ng đ n giá ti n l ng, th ng xuyên ki m tra đnh m c lao đ ng, đ n giá ti n l ng, đ m b o t c đ t ng n ng su t lao đ ng và t c đ t ng thu nh p th c t có m i quan h t l phù h p. C n thanh toán đúng h n và đ y đ đ đ m b o quy n l i c a ng i lao đ ng làm vi c cho công ty. ây c ng là y u t quan tr ng nh m gi chân nh ng lao đ ng t t trong công ty và thu hút thêm nhi u lao đ ng có tay ngh . Áp d ng các bi n pháp th ng, ph t v t ch t trong vi c b o qu n tài s n trong công ty đ t ng c ng ý th c, trách nhi m đ n t ng cá nhân trong công ty. Góp ph n nâng cao hi u qu s d ng tài s n, qua đó gi m thi u m i chi phí không c n thi t qua đó nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh.