4.4.4.2 S c ng th ng trong công vi c (CANGTHANG).
Gi thuy t H1: S c ng th ng trong công vi c có tác đ ng cùng chi u v i d đ nh thôi vi c c a ng i lao đ ng. H s h i quy chu n hóa 3 = 0,679, sig. ( 1) = 0,00 < 0,05: ng h gi thuy t.
4.4.4.1 S hài lòng trong công vi c (HAILONG).
Gi thuy t H2: S hài lòng v i công vi c có tác đ ng ng c chi u v i d đ nh thôi vi c c a ng i lao đ ng. H s h i quy chu n hóa 1 = -0,173, sig. ( 1) = 0,000 < 0,05:
ng h gi thuy t.
K t qu ki m đ nh gi thuy t đ c tóm t t nh b ng 4.7 sau:
B ng 4.7: Ki m đ nh gi thuy t
Gi thuy t K t qu ki m đ nh
Gi thuy t H1 : S c ng th ng trong công vi c có tác đ ng cùng chi u (+) v i d đ nh thôi vi c c a ng i lao đ ng
Ch p nh n gi thuy t vì Sig. = 0,000 < 0,05 Gi thuy t H2: S hài lòng v i công vi c có tác đ ng
ng c chi u (-) v i d đnh thôi vi c c a ng i lao đ ng
Ch p nh n gi thuy t vì Sig. = 0,000 < 0,05
4.5 Ki m đ nh s khác bi t v gi i tính, thâm niên công tác c a công nhân ngành d t
may trên đa bàn t nh Bình D ng đ n d đ nh thôi vi c. 4.5.1 Ki m đnh s khác bi t theo gi i tính.
ki m đnh nhân t nh h ng d đnh thôi vi c c a công nhân nam và n , tác gi ti n hành ki m đ nh T-test.
B ng 4.8: K t qu ki m đ nh T-test theo gi i tính
Levene's Test for Equality of
Variances
t-test for Equality of Means
F Sig. t Df Sig. (2- tailed) Mean Difference Std. Error Differe nce 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper DUDINH Equal variances assumed 0.063 0.802 -1.477 298 0.141 -0.12726 0.08616 -0.29682 0.04231 Equal variances not assumed -1.469 180.837 0.144 -0.12726 0.08662 -0.29817 0.04365 (Ngu n: Ph l c)
K t qu ki m đ nh Levene cho th y: Sig. c a bi n DUDINH là 0,802 l n h n 0,05. Nên ph ng sai c a d đnh thôi vi c (DUDINH) gi a nam và n không khác nhau m t cách có ý ngh a th ng kê.
K t qu ki m đ nh T-test cho th y: Sig. c a bi n DUDINH là 0,141 l n h n 0,05. Nh v y có th k t lu n: đ tin c y 95%, không có s khác bi t có ý ngh a th ng kê v d đnh thôi vi c c a công nhân nam và n .
4.5.2 Ki m đnh s khác bi t theo thâm niên công tác.
ki m đ nh có hay không s khác bi t gi a các nhóm có thâm niên công tác khác nhau đ n d đnh thôi vi c c a công nhân, tác gi ti n hành ki m đnh ANOVA.
B ng 4.9: K t qu ki m đnh Levene theo thâm niên công tác
Th ng kê Levene df1 df2 Sig.
1.912 3 296 0.128
(Ngu n: Ph l c)
K t qu ki m đ nh Levene cho th y: Sig. c a bi n DUDINH là 0,128 l n h n 0,05. Nên ph ng sai c a d đnh thôi vi c c a công nhân có thâm niên công tác là không khác nhau m t cách có ý ngh a th ng kê.
B ng 4.10: K t qu ki m đnh ANOVA theo thâm niên công tác
T ng bình ph ng Df Trung bình bình ph ng F Sig. Gi a nhóm 3.422 3 1.141 1.352 0.258 Trong nhóm 249.711 296 0.844 T ng 253.133 299 (Ngu n: Ph l c) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
K t qu ki m đnh ANOVA cho th y: Sig. c a bi n DUDINH là 0,258 l n h n 0,05. Nh v y, có th k t lu n: đ tin c y 95%, không có s khác bi t có ý ngh a th ng kê v d đnh thôi vi c (DUDINH) c a các nhóm công nhân có thâm niên công tác.
K t lu n ch ng 4: Ch ng 4, đã cung c p cái nhìn t ng quát v m u nghiên c u theo gi i tính, đ tu i c a công nhân d t may t i đ a bàn Tnh Bình D ng. Qua b c ki m đnh thang đo theo h s tin c y Cronbach’s Alpha và phân tích nhân t EFA cho th y các thang đo đ u đ t đ tin c y c n thi t. K t qu phân tích h i quy cho th y mô hình nghiên c u phù h p v i d li u.
CH NG 5
K T LU N VÀ XU T NG D NG K T QU
Ch ng 5, tác gi s trình bày tóm t t l i các k t qu chính, ý ngh a th c ti n, m t s h n ch c a đ tài, và đ xu t h ng nghiên c u ti p theo trong t ng lai. Nghiên c u đ a ra m t s đ xu t h ng s d ng k t qu nghiên c u giúp cho các nhà qu n tr ho ch đ nh ngu n nhân l c và có chính sách nh m duy trì và gi chân ng i lao đ ng.
ng th i, giúp cho các c quan ch c n ng có n m b t đ c tình hình lao đ ng c a đ a ph ng mình và có chính sách h tr doanh nghi p, h tr ng i lao đ ng.
5.1 K t qu nghiên c u chính và đóng góp c a nghiên c u. 5.1.1 K t qu nghiên c u chính.
Ph ng trình h i quy đã chu n hóa nh sau:
DUDINH = -0,173*HAILONG + 0,679*CANGTHANG
Theo k t qu h i quy, tác gi nh n th y nh ng nhân t đ c đ xu t đ a vào mô hình đ u cho th y s tác đ ng khá l n lên d đnh thôi vi c c a công nhân ngành d t may t nh Bình D ng. Ti p n i nh ng nghiên c u tr c đây đã cho th y s hài lòng và s c ng th ng trong công vi c có tác đ ng đ n d đnh thôi vi c c a ng i lao đ ng (Firth, 2004; Solomon, 2013) và nghiên c u c a Trust et al. (2013) c ng cho th y r ng có m i quan h ng c chi u gi a s hài lòng và d đnh thôi vi c. K t qu nghiên c u c a lu n v n m t l n n a kh ng đ nh vai trò c a hai y u t này đ i v i d đnh thôi vi c c a ng i lao đ ng. Bao g m:
S tác đ ng c a y u t c ng th ng đ n d đ nh thôi vi c c a công nhân ( =0,679) cho th y r ng d đ nh thôi vi c s b tác đ ng r t l n b i y u t này. N u nh s c ng th ng trong công vi c ít thì d đ nhthôi vi c c a công nhân s th p. K t qu này phù h p v i nghiên c u c a Bashir et al. (2012), s c ng th ng c a công vi c có m i quan h cùng chi u v i d đ nh thôi vi c, hay nghiên c u c a Lazarus và Folkman (1984), s c ng th ng th hi n m i liên h m nh m gi a ng i lao đ ng v i môi tr ng làm vi c. S c ng th ng trong công vi c có tác đ ng x u đ n s c kh e và tinh th n c a ng i lao
đ ng. M c đ c ng th ng càng cao thì nhân viên b vi c càng nhi u và hi u qu công vi c càng th p.
S tác đ ng ng c chi u c a y u t hài lòng trong công vi c đ n d đ nh thôi vi c c a công nhân ( =-0,173). Có nhi u thành ph n đ c xem là c n thi t đ i v i s hài lòng. Nh ng thành ph n này bao g m: l ng, c h i th ng ti n, phúc l i, c p trên, đ ng nghi p, đi u ki n làm vi c, truy n thông, s an toàn, hi u qu là vi c, v.v. M i y u t nh h ng đ n s hài lòng theo m t cách khác nhau. S hài lòng trong công vi c là m t ch s quan tr ng cho bi t ng i lao đ ng c m nh n nh th nào v công vi c c a h và là công c d báo hành vi c a ng i lao đ ng nh ngh vi c, thôi vi c. S tác đ ng c a s hài lòng trong công vi c đ n d đ nh ngh vi c là ng c chi u. i u này đ ng ngh a v i vi c r ng nhân viên càng hài lòng v i công vi c, thì d đ nh thôi vi c c a h càng ít. K qu c a lu n v n phù h p v i k t qu nghiên c u c a Bashir et al. (2012, Hulin (1966), Trust et al. (2013) c ng cho th y r ng có m i quan h ng c chi u gi a s hài lòng và d đ nh thôi vi c.
5.1.2 V m t lý thuy t.
Mô hình nghiên c u g m 2 bi n đ c l p và 1 bi n ph thu c. Hai bi n đ c l p bao g m s hài lòng trong công vi c, s c ng th ng trong công vi c, còn bi n ph thu c là d đnh thôi vi c c a công nhân ngành d t may t i tnh Bình D ng. Các khái ni m nghiên c u d a vào thang đo c a các nghiên c u có tr c và đ c hi u ch nh cho phù h p v i th tr ng Vi t Nam. K t qu phân tích cho th y h th ng thang đo đ t hi u qu v đ tin c y và đ giá tr h i t cho phép. Thêm vào đó, nghiên c u này góp ph n hoàn thi n thang đo cho nh ng nghiênc u v các y u t tác đ ng đ n d đnh thôi vi c c a ng i lao đ ng làm vi c trong ngành d t may. C th là đánh giá thang đo c a s hài lòng trong công vi c, thang đo c a s c ng th ng trong công vi c, thang đo c a d đnh thôi vi c c a ng i lao đ ng. Các nhà qu n tr có th s d ng h th ng các thang đo này đ m r ng nghiên c u trên qui mô l n h nnh m th c hi n các k ho ch và chi n l c nhân s hi u qu .
5.2 xu t h ng s d ng k t qu nghiên c u. 5.2.1 Gi m b t s c ng th ng.
S c ng th ng trong công vi c. i u này s gây b t l i cho công ty và có th kìm hãm s phát tri n c a công ty. Do đó, nhà qu n lý c n nh n ra s gi m sút nhi t huy t, s c kh e đ không th đ m t ngu n lao đ ng đang . Theo k t qu kh o sát thì công nhân d t may đánh giá đi m trung bình c a các thành ph n c a y u t “c ng th ng trong công vi c” là 3.0 < GTTB < 4.0. T c là, công nh n c m th y có s c ng th ng t ng đ i trong công vi c.
B ng 5.1: Giá tr trung bình các thành ph n c a các y u t c ng th ng
Thành ph n GTNN GTLN GTTB l ch
chu n Nh ng áp l c t công vi c khi n anh/ch
c m th y m t nhi t huy t 1 5 3.71 1.07848
Nh ng áp l c t công vi c khi n anh/ch
c m th y ki t s c 1 5 3.3533 1.14288
Nh ng áp l c t công vi c khi n anh/ch
c m th y n n chí 1 5 3.2867 1.11743
Nh ng áp l c t công vi ckhi n anh/ch
c m th y c ng th ng 1 5 3.4967 1.1199
(Ngu n: Ph l c) gi m áp l c cho công nhân ngành d t may trên đa bàn t nh Bình D ng thì các doanh nghi p c n th c hi n m t s gi i pháp sau:
Th nh t, duy trì và t o đ ng l c t ng s nhi t huy t trong công vi c b i vì lòng nhi t huy t s ngu i d n do s quen thu c c a công vi c. Tuy nhiên, trên th c t , lòng nhi t huy t trong công vi c là m t k n ng có th rèn luy n đ c. Theo đó, m t trong nh ng m u ch t đ duy trì s nhi t tình này chính là k n ng t t o đ ng l c cho b n thân công nhân.
M t là, các nhà qu n lý c n xác đnh và phân b công vi c phù h p v i cá tính và s thích c a ng i lao đ ng. C g ng đ có đ c thông tin chính xác v t ng ng i lao (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đ ng. Ngh a là khi s p x p công vi c c n ph i chú ý đ n n ng l c và tính cách. Có nh v y thì h tìm th y ni m say mê, h ng thú chinh ph c s khó kh n trong công vi c đó, và không bao gi th y m t m i hay nhàm chán.
Hai là, nhà qu n lý không đ c đ s b t mãn trong công vi c c a ng i lao đ ng t n t i quá lâu mà v n ch a đ c gi i quy t, vì khi ng i lao đ ng b t mãn thì k t qu công vi c s gi m sút, có th x y ra tai n n lao đ ng, c ng nh các ch ng b nh v tâm lý nh tr m c m, lo l ng, c ng th ng và các v n đ v giao ti p gây nh h ng cho nh ng đ ng nghi p xung quanh.
Ba là, luôn luôn có nh ng l i khen ng i và ghi nh n nh ng đóng góp c a công nhân đúng lúc. Công ty c ng c n chú ý đ n vi c c i thi n ch đ đãi ng cho công nhân u tú b ng cách khen th ng cho nh ng n l c mà h đã b ra. ng th i, Công ty c ng nên quan tâm đ n nh ng ch ng trình đào t o, c p nh t ki n th c và k n ng cho nhân viên v công vi c chuyên môn c a h . ng thái này giúp cho công nhân luôn n m b t đ c s thay đ i, làm m i b n thân qua t ng giai đo n khác nhau c a s nghi p, đ h đ t ra nh ng m c tiêu cao h n và ph n đ u chinh ph c chúng.
Th hai, luôn có chính sách ch m sóc s c kh e phù h p. duy trì s c kh e cho ng i lao đ ng, các công ty may nên có gi i pháp thích h p đ gi m c ng th ng cho công nhân nh áp d ng ch đ ngh ng n nhi u l n, 5-6 l n/ca lao đ ng, c i thi n b a n đ b o đ m dinh d ng h n và khám s c kh e đnh k cho công nhân. ng th i, quy đ nh b t bu c c s s d ng lao đ ng ph i t ch c khám s c kh e đnh k cho công nhân ít nh t m i n m m t l n, đ phát hi n d u hi u ng i lao đ ng m c b nh ngh nghi p, t đó có h ng can thi p.
5.2.2 T ng c ng s hài lòng
M t ng i lao đ ng hài lòng v i công vi c càng nhi u s có thái đ tích c c đ i v i công vi c và ng c l i m t ng i lao đ ng không hài lòng v i công vi c s có thái đ tiêu c c đ i v i công vi c. i u này đ ng ngh a là ng i lao đ ng hài lòng v i công vi c s l i v i công vi c c a h và không có ý đnh r i b . Vì v y, làm t ng s hài lòng trong công vi c s d n đ n làm gi m đ c d đnh thôi vi c c a ng i lao đ ng. T đó,
tác gi có th đ xu t h ng làm t ng s hài lòng trong công vi c b ng cách t ng c ng s hài lòng đ i v i các ph ng di n, khía c nh xung quanh công vi c c a h nh là cung c p đi u ki n làm vi c t t h n, áp d ng chính sách phúc l i t t h n, tr l ng x ng đáng v i đóng góp c a ng i lao đ ng, làm t t công tác ghi nh n các k t qu mà ng i lao đ ng đ t đ c, t ng c ng m c đ đ c l p trong công vi c, t o nhi u c h i th ng ti n cho ng i lao đ ng. Theo k t qu kh o sát thì công nh n có hài lòng t ng đ i v “công vi c n đ nh”, “đi u ki n làm vi c mà công ty cung c p”, “s công nh n c a t ch c v các k t qu công vi c” và “m i quan h đ ng nghi p”. Còn các thành ph n “c h i th ng ti n”, “phúc l i”, “m c l ng công ty tr ” thì ch a th t s hài lòng. Nh v y, Công ty c n có gi i pháp nh m duy trì nh ng thành ph n đ c công nhân đánh giá là hài lòng và t ng c ng nh ng thành ph n ch a hài lòng.