Ngân hàng Bangkok

Một phần của tài liệu Giải pháp góp phần phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh bến tre (Trang 30)

Ngân hàng Bangkok đ c th gi i bi t đ n là m t ngân hàng l n nh t t i Thái Lan. Tuy nhiên trong giai đo n đ u c a quá trình phát tri n, ngân hàng Bangkok ch t p trung phát tri n m ng l i đ ph c v cho các doanh nghi p v a và nh . Sau đó đ m r ng ph m vi ho t đ ng, Bangkok đã m thêm các chi nhánh g n các siêu th và tr ng đ i h c. K t qu c a vi c m r ng m ng l i đã mang l i thành công r c r cho ngân hàng vào n m 2009, đó là doanh thu t ng g p 7 l n và s l ng khách hàng tham gia t ng h n 60% so v i n m 2007. Nh ng kinh nghi m đúc k t t thành công c a Bangkok khi kinh doanh d ch v NHBL là:

- Th c hi n các bi n pháp c t gi m chi phí ho t đ ng nh c t gi m lao đ ng d th a, các chi nhánh không hi u qu và các chi phí không c n thi t.

- Các trung tâm x lý v th , séc, internet, phone banking đã m r ng các t nh và các đô th nh .

l c ho t đ ng đ ng th i ngân hàng luôn nâng cao vai trò ki m soát n i b , đó c ng chính là chìa khoá mang l i s thành công.

1.6.3ăNgơnăhƠngăTNHHăm tăthƠnhăviênăANZă(Vi tăNam)ă

Trong s các ngân hàng n c ngoài đang ho t đ ng t i Vi t Nam thì ANZ là m t trong s nh ng ngân hàng n i ti ng toàn c u v kinh doanh ngân hàng bán l , v i các chi n l c đ c ho ch đ nh r t rõ ràng. Phát tri n an toàn, l i th v công ngh , s n ph m hi n đ i, ti m l c tài chính hùng m nh, các ngân hàng n c ngoài nói chung và ANZ nói riêng th c s là đ i th m nh đ i v i các NHTM c a Vi t Nam.

Không ph i ng u nhiên mà khách hàng VIP l i là th tr ng m c tiêu c a các ngân hàng n c ngoài.Khách hàng VIP ch chi m t l nh trong s l ng khách hàng cá nhân t i Vi t Nam song đây là m t phân khúc th tr ng đ y ti m n ng. B i theo lôgic, khi đ i s ng ngày càng phát tri n thì s ng i giàu s nhi u lên, đ ng th i nhu c u s d ng các d ch v tài chính ngân hàng ngày càng t ng. H s n sàng chi tiêu nhi u h n đ đ c ch m sóc chu đáo và quan tr ng h n là th hi n đ ng c p c a mình. Thông th ng, khách hàng th ng đ c ph c v theo nh ngnguyên t c quy đ nh c a ngân hàng, nh ng v i khách hàng VIP thì đòi h i nh ng đi u n m ngoài quy đ nh. Vì v y, s phong phú, đa d ng v s n ph m - d ch v theo đó c ng ph i đ m b o đ đáp ng yêu c u kh t khe c a các khách hàng th ng l u.

ANZ c ng nh các ngân hàng n c ngoài khác thay vì ki m l i nhu n đ y r i ro t tín d ng l i th ng ch đ ng t p trung vào phát tri n các m ng d ch v . Kh i ngân hàng n c ngoài t i Vi t Nam tuy chi m ph n r t nh th ph n tín d ng, nh ng đang d n đ u v công ngh hi n đ i. T n m 2011 m c dù kh i ngân hàng này đã đ c đ c đ i x bình đ ng h n, song chi n l c c a h s không ch y đua huy đ ng v n và cho vay mà khôn ngoan h n, h t p trung vào các th m nh toàn c u c a mình. H đem l i cho khách hàng các l i ích v t tr i mà các ngân hàng trong n c ch a đáp ng đ c.

1.6.4. Bài h c kinh nghi m cho BIDV

úc k t nh ng bài h c kinh nghi m các ngân hàng bán l hàng đ u trên th gi i, có th rút ra m t s bài h c kinh nghi m c b n v kinh doanh d ch v ngân hàng bán l cho BIDV:

h ng t i. Chính h s là nh ng ng i t o d ng xu h ng s d ng d ch v ngân hàng trong t ng lai.

- M r ng và đa d ng hoá m ng l i ph c v khách hàng đ nâng cao hi u qu ph c v khách hàng, t ng hi u qu kinh doanh.

- a d ng hoá s n ph m và d ch v là đi m m nh và m i nh n đ phát tri n d ch v ngân hàng cá nhân, hình thành b ph n nghiên c u chuyên trách phát tri n s n ph m.

- T ng c ng ho t đ ng ti p th và ch m sóc khách hàng.

Tómăt tăCh ng 1

Ch ng 1 trình bày c s lý thuy t c a đ tài nghiên c u.Ch ng này trình bày các lý thuy t liên quan đ n phát tri n d ch v ngân hàng bán l .Ch ng 1 c ng trình bày kinh nghi m phát tri n d ch v ngân hàng bán l c a m t s ngân hàng.

Ch ng 2

TH CăTR NGăPHÁTăTRI NăD CHăV ăNGỂNăHÀNGăBÁNăL ăT Iă

NGỂNăHÀNGăTMCPă UăT ăVÀăPHÁTăTRI NăVI TăNAM

CHIăNHÁNHăB NăTRE 2.1ăGi iăthi uăv ăBIDVăvƠăBIDVăB năTre

2.1.1ăGi iăthi uăv ăBIDV

Ngân hàng u t và Phát tri nVi t Nam (nay là Ngân hàng Th ng m i C ph n u t và Phát tri n Vi t Nam- tên vi t t t ti ng Anh: BIDV) đ c thành l p theo Ngh đ nh s 177/TTg ngày 26/04/1957 c a th t ng Chính ph và đ c thành l p l i theo mô hình T ng Công ty nhà n c t i quy t đ nh s 90/TTg ngày 07/03/1994, c a Th T ng Chính Ph . Cùng v i quá trình ho t đ ng và phát tri n c a Ngân hàng u t và Phát tri n Vi t Nam đã qua các tên g i:

 Ngân hàng Ki n thi t Vi t Nam t ngày 26/04/1957

 Ngân hàng u t và Xây d ngVi t Nam t ngày 26/04/1981

 Ngân hàng u t và Xây d ngVi t Nam t ngày 14/11/1990

 Ngân hàng TMCP u t và Phát tri n Vi t Nam t 01/5/2012.

Trãi qua h n 57 n m hình thành và phát tri n, đ n th i đi m 31/12/2014 BIDV là ngân hàng niêm y t đ ng th hai v t ng tài s n (655 ngàn t đ ng), có m ng l i kinh doanh r ng kh p c n c và có chi n l c h i nh p ch đ ng vào các n n kinh t khu v c ông Nam Á. BIDV có chi n l c kinh doanh h ng đ n s b n v ng khi k t h p gi a ph c v khách hàng doanh nghi p và ph c v khu v c tiêu dùng bán l , c u trúc l i nhu n đ c c i thi n qua t ng n m thông qua vi c t ng t tr ng l i nhu n t d ch v . BIDV có ti m n ng m r ng và phát tri n thông qua m ng l i kênh phân ph i truy n th ng v i h n 650 đi m giao d ch trên c n c và m ng l i kênh phân ph i hi n đ i v i g n 1.500 ATM, 7.000 POS và d ch v ngân hàng đi nt đ n m b t, t n dung các c h i th tr ng. Ho t đ ng bán l có b c đ t phá m nh m , l n đ u tiên trong 3 n m, t c đ t ng tr ng tín d ng bán l đ t g n 36% ti p t c gi v trí th 2 trên th tr ng; huy đ ng v n bán l có t c đ t ng tr ng đ t 20% (chi m t tr ng 51% trong t ng huy đ ng v n toàn h th ng); d ch v bán l t ng tr ng 24% so 2013, t tr ng thu d ch v bán l /t ng

thu d ch v đ t 21%, các s n ph m, d ch v m i liên t c đ c tri n khai đã đáp ng đ c nhu c u c a khách hàng và gia t ng hình nh, th ng hi u c a BIDV; n n khách hàng cá nhân đ t m c g n 7 tri u khách hàng…

N m 2014, t ch c x p h ng tín d ng Moody’s đã nâng m c x p h ng đ i v i BIDV lên B1 (t ng 01 b c so v i k tr c). Moody’s c ng đánh giá BIDV là ngân hàng có h th ng m ng l i r ng kh p và s h u m t trong nh ng h th ng thanh toán t t nh t t i Vi t Nam. T ch c đ nh h ng Standard & Poor’s đã gi nguyên đ nh h n tín nhi m đ i v i BIDV, qua đó th hi n s n đ nh và t ng tr ng tín nhi m c a BIDV v i qu c t . N m 2014 c ng là n m b i thu các danh hi u, gi i th ng mà các t ch c uy tín c a qu c t và trong n c trao t ng cho BIDV. C th nh các danh hi u: “Ngân hàng th ng m i t t nh t Viêt Nam” c a T p chí International Banker; “Ngân hàng qu n lý ti n t t t nh t Vi t Nam” c a T p chí The Asian Banker; “Ngân hàng cung c p s n ph m d ch v ngo i h i t t nh t Vi t Nam” và “Ngân hàng cung c p nghiên c u th tr ng v th tr ng ngo i h i t t nh t Vi t Nam” c a T p chí Asianmoney; “House of the year, Vietnam- Ngân hàng Vi t Nam xu t s c c a n m” c a T p chí Asia Risk…L n th ba liên ti p BIDV đ c vinh danh “Th ng hi u qu c gia”; là ngân hàng duy nh t giành đ c gi i th ng “Ngân hàng đi n t tiêu bi u 2014”, “Ngân hàng đi n t hàng đ u Vi t Nam”; Top 5 ngân hàng đ c quan tâm nhi u trong ch ng trình My Ebank; Top 3 ngân hàng có doanh s ch p nh n thanh toán th VISA qua POS cao nh t; Ngân hàng có s n ph m n t ng nh t cho s n ph m th ghi n qu c t BIDV- Manchester United; Top 3 ngân hàng có doanh s s d ng th ghi n qu c t MasterCard cao nh t….

2.1.2 Gi i thi u v BIDV chi nhánh B n Tre

Ti n thân c a Ngân hàng Th ng m i c ph n u t và Phát tri n Vi t Nam - Chi nhánh B n Tre (BIDV B n Tre) là Chi nhánh Ngân hàng Ki n thi t t nh B n Tre tr c thu c ngân hàng Ki n thi t Vi t Nam (Th t ng Chính ph kí quy t đ nh thành l p ngày 26/4/1975) thu c B tài chính, đ c thành l p n m 1977.

Ngày 24/6/1981, Chi nhánh Ngân hàng Ki n thi t t nh B n Tre đ i tên thành Ngân hàng u t và Xây d ng t nh B n Tre tr c thu c Ngân hàng u t và Xây d ng Vi t Nam –thành viên chính th c trong h th ng Ngân hàng Vi t Nam.

Ngày 01/4/1990, Phòng u t và phát tri n t nh B n Tre đ c thành l p và đi vào ho t đ ng. ây là m t thành viên c a Ngân hàng u t và Phát tri n Trung ng, tr s

đ t t i t nh B n Tre nh ng ch u s qu n lí tr c ti p c a Ngân hàng u t và Phát tri n Trung ng, v n thành l p do Ngân hàng u t và Phát tri n c p 100%. Phòng u t và Phát tri n đ c t ch c l i và chính th c mang tên Chi nhánh Ngân hàng u t và Phát tri n t nh B n Tre theo quy t đ nh s : 105/NH-Q ngày 26/11/1990 c a Th ng đ c Ngân hàng Nhà n c Vi t Nam. Theo th ng nh t trong toàn h th ng, Chi nhánh Ngân hàng u t và Phát tri n t nh B n Tre còn g i là Ngân hàng u t và Phát tri n Vi t Nam –Chi nhánh B n Tre.

n ngày 01/05/2012, Ngân hàng u t và Phát tri n Vi t Nam –Chi nhánh B n Tre đ c chuy n đ i thành Ngân hàng Th ng m i c ph n u t và Phát tri n Vi t Nam – Chi nhánh B n Tre trên c s chuy n đ i mô hình ho t đ ng t Ngân hàng u t và Phát tri n Vi t Nam 100% v n Nhà n c thành Ngân hàng Th ng m i c ph n u t và Phát tri n Vi t Nam theo Quy t đ nh s 30/Q -H QT ngày 01/05/2012 c a Ch t ch H i đ ng qu n tr Ngân hàng Th ng m i c ph n u t và Phát tri n Vi t Nam.

Tr s đ t t i s 21 i l ng Kh i- Ph ng 3- TP B n Tre- t nh B n Tre. Mô hình t ch c c a BIDV B n Tre g m Ban Giám đ c và 14 đ n v đ c chia làm 5 kh i.

Kh i qu n lý khách hàng g m các đ n v : Phòng khách hàng cá nhân, Phòng khách hàng doanh nghi p.

Kh i qu n lý r i ro g m: Phòng Qu n lý r i ro.

Kh i tác nghi p g m các đ n v : Phòng Qu n tr tín d ng, Phòng giao d ch khách hàng doanh nghi p, Phòng giao d ch khách hàng cá nhân, Phòng Qu n lý và D ch v kho qu .

Kh i qu n lý n i b g m các đ n v : Phòng Tài chính K toán, Phòng T ch c Hành chính, Phòng K ho ch t ng h p.

Kh i tr c thu c g m các đ n v : Phòng giao d ch Bình i, Phòng giao d ch M Cày Nam, Phòng giao d ch M Cày B c và Phòng giao d ch Khu công nghi p Giao Long.

Tính đ n ngày 31/12/2014, t ng s cán b nhân viên t i BIDV B n Tre là 131 ng i, trong đó CBNV có trình đ đ i h c và trên đ i h c chi m t l cao (94,7%) v i chuyên môn nghi p v đ c đào t o bài b n.

2.1.3 Tìnhăhìnhăho tăđ ngăkinhădoanhăc aăBIDVăB năTregiaiăđo nă2010-2014

K t qu ho t đ ng kinh doanh c a BIDV B n tre giai đo n 2010- 2014 trên m t s ch tiêu ch y u đ c th hi n trong b ng 2.1 d i đây.

B ngă2.1:K t qu ho t đ ng kinh doanh c a BIDV B n Tre 2010-2014

( n v tính: t đ ng, %) Ch ătiêu 2010 2011 2012 2013 2014 T ngă tr ngă bình quân T ng tài s n 1.795 2.142 3.030 3.039 3.100 15% L i nhu n tr c thu 27,66 42,38 71,33 67,96 81,9 12% D n 1.646 1.832 2.434 2.991 2.996 16% Huy đ ng v n 1.724 2.046 2.654 2.543 2.50 7 11% Thu d ch v ròng 10,84 13,68 16,53 14,8 21,5 22% Lao đ ng cu i k 116 124 132 132 131 3%

(Ngu n: Phòng K ho ch T ng h p- BIDV B n Tre)

- V t ng tài s n, giá tr tài s n c a BIDV B n Tre có chuy n bi n theo h ng tích c c.Trong giai đo n 2010-2014, t ng tài s n đã t ng 73%, bình quân t ng tr ng 15%/n m. Nguyên nhân là do BIDV B n Tre đã m nh d n đ y m nh ho t đ ng tín d ng góp ph n làm t ng chênh l ch thu chi, nâng cao ch t l ng và hi u qu ho t đ ng kinh doanh.

- V l i nhu n tr c thu , có b c nh y v t, t n m 2010- 2014 t ng g n g p 3 l n, trung bình giai đo n này có m c t ng tr ng 12%/n m

- V d n tín d ng, có xu h ng t ng tr ng n đ nh t 2010-2014, đ t m c t ng tr ng bình quân 16% n m. Riêng n m 2014 d n ch t ng 0,2% so n m 2013, t p trung ch y u vào khách hàng doanh nghi p (+3,2%).

- V huy đ ng v n, t ng tr ng đ u và n đ nh, đ t m c bình quân 11%/n m, ch y u là ti n g i dân c (n m 2014 chi m 78% v n huy đ ng)

- V thu d ch v ròng có m c t ng tr ng bình quân cao nh t (22%), đóng góp vào hi u qu ho t đ ng chung c a toàn chi nhánh.

- S l ng CBNV t ng không đáng k (5 n m t ng 15 cán b ), n ng su t lao đ ng đ ng đ u trong các NHTM trên đ a bàn t nh B n Tre.

2.2ăPhơnătíchăcácăy uăt ăbênăngoƠiă nhăh ngăđ năho tăđ ngăngơnăhƠngăbánăl Th ănh t,ăcác chính sách, gi i pháp l n c a đ a ph ng và m t b ng dân trí.

- Chính sách kinh t v mô đ c Chính ph ban hành trong nh ng n m g n đây đã giúp n n kinh t trong n c chuy n bi n tích c c. i v i B n Tre, nhi u y u t và đi u ki n thu n l i cho phát tri n kinh t - xã h i nh : k t c u h t ng ph c v kinh t - xã h i đ c t p trung đ u t trong nh ng n m g n đây đã phát huy tác d ng; h t ng các khu công nghi p ngày càng đ c hoàn ch nh, t o đi u ki n thu hút m nh đ u t

Một phần của tài liệu Giải pháp góp phần phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh bến tre (Trang 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(77 trang)