CH NG 2: PHÂN TÍCH MÔI TR NG KINH

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bao Bì công nghệ cao Vĩnh Tường đến năm 2015 (Trang 29)

DOANH C A CÔNG TY C PH N BAO BÌ CÔNG

NGH CAO V NH T NG

2.1 Gi i thi u v công ty

2.1.1 Quá trình phát tri n

Công ty C ph n Bao bì Công ngh cao V NH T NG, g i t t là Công Ty V nh T ng, đ c thành l p t n m 2002, đ n nay đã tr i qua ch ng

đ ng phát tri n khá m nh:

o 1992-2002 C s t nhân s n xu t Bao bì V nh T ng

o 2002-2007 Công ty TNHH Bao bì V nh T ng. (VIPHAPACK)

o 2007-2010 Công ty C ph n Bao bì Công ngh cao V nh T ng. (VIPACO)

Tên ti ng Vi t:

Công ty C ph n Bao bì Công ngh cao V NH T NG

Tên ti ng Anh:

VINHTUONG Joint-Stock Company of HiTech Packaging Containers Gi y ch ng nh n ng ký Kinh doanh s 4603000373 do S K ho ch &

u t t nh Bình D ng c p vào ngày 09/07/2007. C đông chi n l c:

o Công ty C ph n D c H u Giang (DHGPHARMA)

o Công ty C ph n Xu t nh p kh u Y t DOMESCO

Công ty có 2 c s s n xu t chính:

o Nhà máy s n xu t: Th tr n M Ph c, Huy n B n Cát, T nh Bình D ng

Chuyên s n xu t bao bì ph c v cho ngành d c ph m, hóa m ph m và thú y.

S n l ng hàng tháng đ t trên 5 tri u s n ph m. S n ph m ch y u là chai thu c nh m t, chai thu c n c có n p guaranty, chu ng nuôi chó c nh.

o Phân x ng khuôn m u: Qu n 8- TPHCM

Chuyên s n xu t khuôn m u k thu t cao cho ngành bao bì và s n ph m nh a.

V n phòng TP HCM: Ph ng Bình H ng, Huy n Bình Chánh, Thành ph H Chí Minh.

2.1.2 Gi i thi u l nh v c s n xu t kinh doanh

Hi n t i Công ty V nh t ng có 36 máy g m 22 máy th i và 14 máy ép. Bao bì trong ngành D c:

o Thu c vô trùng: thu c nh m t, thu c m tra m t.

o Thu c không vô trùng dùng ngoài: kem, m , gel,.. Bao bì ngoài ngành D c:

o M ph m: gel, kem,..

o Thú y

o Th c ph m

2.1.3 nh h ng ho t đ ng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

S m ng c a VIPACO là “Mang l i cho cá nhân, gia đình, t ch c và xã h i nh ng s n ph m bao bì nh a y t đ c đánh giá cao v thi t k đ c

đáo, ch t l ng đ t tiêu chu n qu c t và mang l i giá tr t i u cho khách hàng và c đông.”

Ph ng châm hành đ ng:

o Ch t l ng đ m b o.

o C i ti n không ng ng.

o H p tác th ng l i.

nh h ng hành đ ng t ng quát:

o C n c vào tiêu chu n ch t l ng đ ki m tra s n ph m, đ m b o:

- Ch t l ng s n ph m luôn luôn n đ nh.

- Hoàn thành m c tiêu đ ra trong m i giai đo n v i s quan

tâm hàng đ u là bao bì s ch và ch t l ng cao.

- S n ph m xu t x ng ph i đ t ba gi i h n v đ s ch: c

h c, hóa h c và vi sinh.

o Phân b trách nhi m c a các b ph n trong công ty và mô t nhi m v c a t ng ch c danh.

o Thông qua đào t o nhân s v th c hành t t và chuyên môn đ

nâng cao hi u qu c a các ho t đ ng.

o Chú ý l ng nghe và tôn tr ng ý ki n khách hàng, xem đây là th c đo c a ch t l ng ph c v .

o Không ng ng c i ti n k thu t, áp d ng công ngh m i đ t ng n ng su t, gi m t l h h ng.

o Th ng xuyên t ch c thanh tra n i b đ hoàn thi n h th ng qu n lý ch t l ng c a công ty.

o Áp d ng tích h p các H ng d n Th c hành t t và các Quy đ nh c a Ngành đ s n xu t bao bì đ t yêu c u GMP-WHO.

o K t h p ba công ngh cao: thi t k m u mã bao bì, ch t o khuôn

c khí, nghiên c u-phát tri n v i ch t d o.

o Ph n đ u ph c v các đ i tác trong n c làm n n t ng, tích c c tìm ngu n xu t kh u t o đ t phá.

o S n xu t đi đôi v i áp d ng bi n pháp an toàn lao đ ng và th c hi n trách nhi m b o v môi tr ng.

2.1.4 Nhân s công ty

Công ty V nh T ng có 215 ng i. Kh i v n phòng bao g m nhân viên qu n lý và hành chính ch có 18 ng i, ch ng t mô hình qu n lý g n nh , hi u qu , nh bi t phân công công vi c c th và đánh giá n ng l c nhân viên theo ch s KPI. S nhân viên k thu t và nhân viên s n xu t khuôn m u b ng s nhân viên ki m tra ch t l ng là 50 ng i, ch ng t công ty xem vi c ki m tra ch t l ng trong quá trình s n xu t c ng nh tr c khi s n ph m xu t x ng là r t quan tr ng. Phân x ng ép nh a có 100 công nhân, là nh ng ng i đã làm vi c g n bó v i công ty t nh ng ngày đ u thành l p, v i tay ngh chuyên môn cao. ây là ngu n v n quý c a công ty đ t o ra nh ng s n ph m ch t l ng.

Công ty tuy n nhân viên có trình đ t t nghi p ph thông c s tr lên, do đó vi c đào t o cho nhân viên nâng cao tay ngh d dàng và nhanh chóng h n. V i t l t t nghi p đ i h c chi m 10% t ng s nhân viên công ty, V nh t ng r t t hào là có ngu n nhân l c v ng vàng đ xây d ng công ty phát tri n. c bi t, trong ban lãnh đ o c a công ty có m t giáo s ti n s v d c h c, chuyên đào t o và ki m soát quá trình th c hi n tiêu chu n GMP (Good Manufactoring Practics- Th c hành s n xu t t t) trong công ty. Vì th , khách hàng r t yên tâm khi đ t hàng t i công ty V nh t ng, nh t là đ i v i các s n ph m dành cho ngành d c ph m.

S đ 2.1: S đ t ch c Công tyng m c

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược phát triển Công ty cổ phần Bao Bì công nghệ cao Vĩnh Tường đến năm 2015 (Trang 29)