C cu phân b lao đ ng: ph nl n là công nhân tr cti sn xu t.
3.4.4Gi i pháp sn x ut
S n ph m
3.4.4Gi i pháp sn x ut
Gi i pháp s n xu t này có liên h m t thi t v i v n đ tài chính, do đó
công ty c n có ph ng án huy đ ng v n h p lý đ nâng cao hi u qu trong s n xu t. M t khác, công ty c n chú ý đ n qu n tr hàng t n kho vì n u nguyên v t li u thành ph m t n kho nhi u s nh h ng đ n ngu n v n l u
kho và b o qu n. làm t t vi c qu n tr hàng t n kho và quá trình s n xu t, giúp tránh lãng phí nh m h đ c giá thành s n ph m, tr c m t công ty c n ph i làm t t nh ng vi c sau:
- Qu n lý giá nh p nguyên li u: Thông qua m i quan h t t v i các nhà nh p kh u đ có đ c h t nh a t t, giá h p lý và hàng v đúng lúc.
- Qu n lý s n xu t:
o Th ng xuyên rà soát, đánh giá các công đo n s n xu t s n ph m đ h n ch , kh c ph c nh ng sai h ng, tránh lãng phí nguyên v t li u.
o T n d ng nh a ph th i đ làm ra các s n ph m ít ph thu c vào ch t
l ng bao bì.
o Ho ch đ nh k ho ch s n xu t m t cách hi u qu nh m khai thác t i đa máy móc thi t b s n xu t. Ngoài ra, c n chú tr ng đào t o nhân viên v n hành đ có th t ki m đ nh thi t b và quy trình.
o Linh ho t trong vi c l p l ch s n xu t đ đáp ng nhu c u c a khách
hàng.
- Nâng cao vi c qu n lý hàng t n kho: ngoài vi c t ch c ki m kê đ nh k và đ t xu t đ h n ch m t mát, lãng phí còn ph i có ph ng pháp qu n lý hàng t n kho nh m t o thu n l i cho công tác d tr và t ng t c đ gi i phóng kho, c n thi t ph i nh n d ng s n ph m m t cách nhanh chóng. Có th s d ng các ph ng pháp sau:
o Ph ng pháp: “M i ch m t v t, m i v t ch c a mình” là dành cho m i m t lo i s n ph m m t ch quy đ nh.
o Ph ng pháp ph quát v trí: “b t k v t gì, b t k ch nào” là s d ng v trí nào còn tr ng lúc đ a hàng vào kho, m t s n ph m có nhi u đ a
ch .
o Ph ng pháp t n su t quay vòng: Lo i hàng nào ra vào nhi u nh t đ c x p ch thu n ti n nh t.
o Ph ng pháp hai kho: Kho đ c chia làm hai b ph n: Kho d tr
đ c cung ng do nh p kho và cung c p s l ng nh cho kho phân ph i t
đó xác l p các đ n đ t hàng.
o Ph ng pháp vào tr c ra tr c (first in, first out - FI FO)
3.5 Tóm t t ch ng 3
Qua phân tích ma tr n SWOT, ch ng 3 đã đ a ra chi n l c kinh doanh c a công ty đ n n m 2015 nh sau:
Chi n l c phát tri n th tr ng.
Chi n l c khác bi t hóa s n ph m.
Chi n l cđa d ng hóa s n ph m.
Chi n l cliên doanh liên k t.
Chi n l c ch c n ng nh m h tr th c hi n chi n l c công ty:
Chi n l c marketing: t p trung nh t vào chi n l c phân ph i và chi n l c giá, nh t là đ i v i các s n ph m m i và u th xu t kh u.
Chi n l c phát tri n ngu n nhân l c: chú tr ng đào t o nhi u h n n a
đ n các nhân viên ti p th và bán hàng nh m đ y nhanh t c đ tiêu th s n ph m c a Công ty.
Chi n l c tài chính: ki m soát công n và t n d ng các ngu n tài (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
chính đ ch đ ng trong vi c nh p kh u nguyên li u, trang b máy móc thi t b ph c v s n xu t.
Chi n l c s n xu t: đ y nhanh ti n đ đ u t máy móc thi t b thông qua t n d ng các ngu n v n. c bi t chú ý đ n vi c qu n tr hàng t n kho đ
ph c v nhu c u s n xu t t i u, đáp ng đ nhu c u th tr ng và xoay nhanh vòng v n