C cu phân b lao đ ng: ph nl n là công nhân tr cti sn xu t.
KT L UN & KIN NGH
Trong b i c nh kh ng ho ng kinh t toàn c u nh hi n nay, vi c duy trì ho t đ ng kinh doanh hi u qu cho m t công ty là đi u không ph i d dàng. duy trì và phát tri n công vi c kinh doanh đòi h i nhà qu n tr doanh nghi p ph i h t s c nh y bén, n m rõ đ c nh ng c h i, nguy c t các y u t môi tr ng bên ngoài. C ng nh phân tích đ c nh ng đi m y u và đi m m nh c a riêng công ty mình. T đó, đ a ra đ c nh ng chi n l c phù h p nh m đ t đ c m c tiêu doanh nghi p đ t ra. Các chi n l c lu n v n đ a ra công ty có th th c hi n là:
Chi n l c phát tri n th tr ng.
Chi n l c khác bi t hóa s n ph m.
Chi n l cđa d ng hóa s n ph m.
Chi n l c liên doanh liên k t.
th c hi n đ c thành công chi n l c kinh doanh, m t trong nh ng công tác c n thi t ph i ti n hành, đó là:
- Lên k ho ch th c hi n m c tiêu trong nh ng ch ng đ ng c th và ph bi n trong công ty đ m i ng i ý th c vai trò trách nhi m c a mình đ i v i m c tiêu chung và c g ng th c hi n t t. Thi t l p môi tr ng v n hóa có l i cho vi c th c thi chi n l c.
- Thành l p t d báo nhu c u th tr ng trong ng n h n và dài h n đ
có nh ng ng phó thích h p v i s thay đ i c a th tr ng, nh t là th tr ng ngu n nguyên li u và th tr ng xu t kh u.
- Có k ho ch huy đ ng v n hi u qu đ ch đ ng ngu n nguyên li u và
- Tuy n d ng và đào t o l c l ng ti p th bán hàng đ phát tri n th
tr ng, nh t là th tr ng cho các s n ph m m i và th tr ng xu t kh u. - M r ng h th ng liên l c m trong công ty v i nhi u th b c khác
nhau.
Do môi tr ng kinh doanh luôn thay đ i nên các chi n l c và gi i pháp c n đ c l a ch n phù h p v i tình hình th c t đ đ t đ c hi u qu t t
nh t. i u này đòi h i ban qu n tr ph i giám sát, đánh giá quá trình th c hi n chi n l c nh m có nh ng đi u ch nh k p th i phù h p v i xu h ng th i đ i.
02. Công ty VIPACO (2011), K ho ch phát tri n Công Ty Vnh T ng –
i H i C ông n m 2011.
03. Công ty VIPACO (2011), K ho ch s n xu t tiêu th s n ph m giai đo n
2011- 2015 c a Công Ty V nh T ng .
04. Công ty VIPACO (2011), các báo cáo tài chính c a Công Ty Vnh T ng
05. 06.
Công ty NAVETCO (2009), d án đ u t xây d ng nhà máy GMP- VSIP
Michael E. Porter (2009), Chi n l c c nh tranh, D ch gi Nguy n Ng c
Toàn, Nhà Xu t B n Tr .
07. Michael E. Porter (2007), Competitive Advantage.
08. Nguy n Th Liên Di p (2008), Chi n l c và sách l c kinh doanh, Nhà Xu t B n Th ng Kê
09. Nguy n Th Liên Di p & Ph m V n Nam (2006), Chi n l c và chính
sách kinh doanh, Nhà Xu t B n Lao ng & Xã H i, TPHCM
10. Tr n Kim Dung (1998) Qu n tr ngu n nhân l c, Nhà Xu t B n Giáo D c.
11. H Ti n D ng (2009), Qu n tr đi u hành, Nhà Xu t B n Lao ng. 12. Lê Bá Trinh Giang (2010), Xây d ng chi n l c kinh doanh c a Công Ty
NAVETCO đ n n m 2020, Lu n V n Th c S Kinh T Tr ng i H c Kinh T TPHCM.
13. Nguy n Thanh H i (2001), Qu n Tr H c, Nhà Xu t B n Th ng Kê. 14. H c Hùng (2008), Giáo trình Qu n Tr Marketing, Giáo trình l u
17. Don Sexton (2010), TRUMP University, Marketing 101, Hà Minh Hoàng, Nguy n Trang d ch, Nhà Xu t B n Lao ng – Xã H i
18. W. Chan Kim – Renee Mauborgne (2007), Harvard Business School Press, Chi n L c i D ng Xanh, Ph ng Th y d ch, Nhà Xu t B n Tri Th c