- Phân phối lợi nhuận (trích lập quỹ đầu tự phát triển)
5.1.1.2Hạn chế và giải pháp
14. Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 51 90.431.484 49.962.642 15 Lợi nhuận sau thuếthu nhập doanh
5.1.1.2Hạn chế và giải pháp
việc nhiều (Kế toán thanh toán kiêm Thủquỹ, kếtoán trưởng kiêm kếtoán tổng hợp) cũng như áp lực công việc, để nhân viên có thể chuyên về một phần hành công việc rõ ràng, bện cạnh đó cần phải chú ý đến trình độ chuyên môn, nghề nghiệp và giới tính để có thể thực hiện công việc một cách tốt hơn song song đó phải thường xuyên tạo
điều kiện cho các CBCNV nâng cao trình độ, kích thích tinh thần sáng tạo và tính tích cực trong công việc bằng các hình thức khuyến khích vật chất và tinh thần.
b) Công ty chưa có kế hoạch sử
dung vốn hợp lý: Không nên lạm dụng vốn vay quá mức, chưa huy
động vốnđầu tưtừbên ngoài, liên kết liên doanh nhằm tăng sức mạnh và tăng thu nhập chođơn vị.
+ Nâng cao hiệu quả huy động và sử dụng vốn trong công ty, phải xác
định cơcấu vốn hợp lý, chặt chẽthích
ứng với quy mô công ty, tránh không lạm dụng vốn vay quá mức, đặc biệt là vốn ngắn hạn… Ngoài ra Công ty cần có chính sách giá kịp thời điều chỉnh khi lạm pháp hoặc giảm phát xảy ra thông qua kiểm soát giá trên thị
trường.
+ Việc tổ chức, phối hợp với các hoạt động kinh tế thông qua các hình thức tổchức liên doanh, liên kết nhằm phát huy sức mạnh chung, tăng khả
năng cạnh tranh và tiêu thụ trên thị
trường. VD: Công ty nên liên kết với các công ty sản xuất các thiết bị điện vềký hợpđồng làm nhà cung cấp cho
đơn vị đó, trao đổi kinh nghiệm về
mặt kỹ thuật từ đó có thể tự lắp đặt một số mặt hàng giảm nhiều chi phí cho công ty.
c) Việc thu thập các thông tin các khía cạnh về kinh tế thị trường chưa được chặt chẽ (chưa có cán bộ
chuyên nghiên cứu biến động thi trường như tình hình trong và ngoài nước)
+ Theo dõi nhu cầu của thị
trường mà thu mua tích trữ hàng hóa,
đảm bảo đủ hàng khi khách hàng có nhu cầu nhưng không được tích trữ
hàng quá nhiều dẫn đến ứ động hàng, tăng chi phí bảo quản, bảo trì, hàng lỗi thời khó tiêu thu. Hàng hóa lưu kho nhiều làm chiếm dụng vốn kinh
cần thu mua nhiều, khả năng tiêu thu cao, mặt hàng nào khả năng tiêu thu thấp thì cần hạn chế thu mua lai. Cụ
thể như: Cần tập trung thu mua và tiêu thu mặt hàng Biến tầng, rờ le nhiệt. Hạn chế mặt hàng Bộ ngắt mạch.
d) Công ty cho thời hạn thanh toán tiền hàng khá dài dẫn đến khả
năng huy động vốn cho kỳ sau chậm, làm giảm khả năng sinh lời của công ty. (hạn thanh toán với trị giá hóađơn lơn hơn 30.000.000 là 2 tháng, lớn hơn 20.000.000 là 1,5 tháng, và lớn hơn 15.000.000 là 1 tháng)
+ Đối với các khoản phải thu: Cải thiện công tác thu hồi nợ, rút ngắn số ngày của kỳ thu tiền bình quân bằng cách thực hiện chính sách chiết khấu thương mại, giảm giá hàng bán cho các khách hàng mua sản phẩm, hàng hóa với số
lượng lớn hoặc cho hưởng chiết khấu thanh toán khi khách thanh toán sớm nhằm tăng tốc độ thu hồi vốn để phục vụ sản xuất, hạn chế
vay nợ.
+ Hổ trợ tiêu thu bằng nhiều hình thức như: Quảng cáo, tiếp thị, tham gia hội chợ, chia hoa hồng cho nhân viên nào bán được hàng… Nhưng phải trong giới hạn định mức chi phí cho phép.
+ Tao sự gắn kết tin tưởng của người khách hàng về phương diện chất lương, uy tín. Chính vì thế, phải
đặc biệt chú trọng đến việc lựa chọn nhà cung ứng và loại hàng hóa sao chođảm bảo chất lượng và với chi phí thấp. Từ đó việc đặt hàng, tiêu thu hàng hóa trở nên dễ dàng hơn ít tốn nhiều thơi gian, giảm thiểu nhiều chi phí phát sinh.