Các ch tiêu đánh giá hi u qu tài chính

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sản phẩm nước sạch tại Tổng công ty Cấp nước Sài Gòn (Trang 29)

so sánh, đánh giá hi u qu tài chính c a các doanh nghi p c p n c cĩ s khác nhau v quy mơ, chính sách kinh doanh (m t vài qu c gia n c đ c tr giá c a chính ph , giá bán n c s ch th p h n giá thành), đa bàn ph c v , ngu n n c đ u vào,… ch ng trình Benchmarking c a WB đ a ra 03 ch tiêu so sánh, đánh giá sau :

- T s v n hành: ∑ ∑ = nước thu Doanh hành vận phí Chi hành vận số T

Qua th ng kê và đánh giá c a WB, t s v n hành ≤ 0,7 là h at đ ng tài chính cĩ hi u qu , vì chi phí v n hành th p h n t ng doanh thu, cĩ tích l y đ thu h i v n đ u t và tái đ u t m r ng s n xu t.

- T l th t thốt – th t thu n c:

N c th t thốt – th t thu hay cịn g i là n c khơng doanh thu (NRW – Non Revenue Water) là l ng n c s ch (sau x lý) đ a vào m ng l i c p n c nh ng khơng thu đ c ti n. Thành ph n n c th t thốt – th t thu bao g m: L ng n c tiêu th h p pháp khơng cĩ hố đ n, th t thốt vơ hình và th t thốt h u hình:

+ L ng n c tiêu th h p pháp khơng hố đ n: bao g m l ng n c tiêu th cĩ

đ ng h khơng cĩ hố đ n và l ng n c tiêu th khơng cĩ đ ng h khơng cĩ hố đ n (ví d nh l ng n c s d ng trong cơng tác phịng cháy ch a cháy…).

+ L ng n c th t thốt bao g m:

• Th t thốt n c vơ hình: là lo i th t thốt phát sinh t ho t đ ng đi u hành, qu n lý nh các sai s t đ ng h đo, các sai s trong quá trình đ c s , tính ti n n c…, th t thốt do đ u n i s d ng n c b t h p pháp và gian l n trong s d ng n c c a khách hàng.

• Th t thốt h u hình: là lo i th t thốt phát sinh t rị r trong h th ng phân ph i n c.

N c th t thốt – th t thu là v n đ luơn t n t i song song v i quá trình ho t

đ ng s n xu t và cung c p n c s ch c a các doanh nghi p c p n c. Gi m n c th t thốt – th t thu là cơng tác địi h i ph i cĩ s quy t tâm, th c hi n th ng xuyên, liên t c.

- S nhân viên trên 1000 đ u n i:

Ch tiêu nhân viên/1000 đ u n i (khách hàng) th hi n trình đ t ch c qu n lý, n ng su t lao đ ng, m c đ áp d ng các ti n b khoa h c cơng ngh vào cơng vi c,… Ch tiêu này nên n m trong m t gi i h n, khơng th p quá và khơng đ c cao quá.

Qua th ng kê và đánh giá c a WB v i cơng ngh hi n nay, ch tiêu này đ t m c 03 nhân viên/1000 đ u n i t i khu v c ơng Nam Á là t t.

so sánh đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh s n ph m n c s ch c a các doanh nghi p c p n c trong m t qu c gia, WB đ xu t h th ng đánh giá d a trên 03 ch tiêu trên v i nguyên t c tính đi m x p h ng nh sau:

- T s v n hành: c tính t i đa 100 đi m n u t s v n hành đ t 0,25; n u t s v n hành b ng bình quân qu c gia s đ c 50 đi m; n u t s v n hành lên đ n ≥ 1 (100%) s đ c 0 đi m, vì tr ng h p này doanh thu khơng đ bù đ p chi phí v n hành, ch a k đ n chi phí đ u t , ho t đ ng khơng hi u qu .

- T l th t thốt – th t thu n c: c tính t i đa là 100 đi m n u t l th t thốt – th t thu n c ≤ 10% ; n u b ng m c bình quân qu c gia thì đ c 50 đi m; t l th t thốt – th t thu n c ≥ 60% cĩ s đi m b ng 0.

- S nhân viên/1000 đ u n i: c tính t i đa 100 đi m n u đ t m c ≤ 03 nhân viên/1000 đ u n i; n u b ng m c bình quân qu c gia thì đ c 50 đi m; n u m c ≥ 35 nhân viên/1000 đ u n i s đ c 0 đi m.

1.3.3. Các y u t nh h ng đ n hi u qu s n xu t kinh doanh s n ph m n c s ch.

1.3.3.1. Các y u t trong mơi tr ng qu c gia:

- S t ng tr ng kinh t :

Cĩ m i quan h m t thi t gi a t ng tr ng kinh t v i nhu c u s d ng n c s ch. c bi t, khi t ng tr ng kinh t các ngành cơng nghi p và d ch v địi h i nhu c u n c s ch t ng tr ng nhanh h n bình quân. V i vi c chuy n d ch c c u kinh t di n ra r t m nh m Thành ph , d ki n nhu c u n c s ch s t ng nhanh trong t ng lai.

- Thu nh p bình quân đ u ng i:

Xu h ng t ng gi m c a thu nh p th c t bình quân đ u ng i c ng nh h ng l n đ n vi c chi dùng c a ng i dân cho n c sinh ho t, khơng ch tr c ti p cho các nhu c u thi t y u hàng ngày mà ch y u cho các ti n ích thêm trong cu c s ng (s d ng máy gi t, b n t m, ….).

- Chính ph :

Là ngành s n xu t và cung c p s n ph m thi t y u ph c v cu c s ng, ngành c p n c đ c s quan tâm c a Chính ph . S quan tâm c a Nhà n c đ n các doanh nghi p c p n c ch y u đ c th hi n trong quá trình ki m sốt ch t l ng và giá, trong đĩ đ c bi t là giá bán.

Ngu n n c ng m và n c sơng r ch khơng qua x lý t lâu đã là ch n l a c a ng i dân. Khi đã cĩ h th ng c p n c s ch hồn ch nh vi c s d ng ngu n n c ng m t khai thác v n cịn. Ng i dân v n s d ng song song hai ngu n n c.

Xã h i ngày càng phát tri n nhu c u s d ng n c càng t ng nh ng khơng t ng mãi. Nhu c u s d ng n c t ng nh ng đ n m t m c nào đĩ chi phí cho s d ng n c s l n đ n m c ng i dân quan tâm đ n vi c ti t ki m n c. Vi c s d ng các máy mĩc, thi t b ti t ki m n c ngày càng ph bi n, m t m t khơng làm gi m ti n ích cu c s ng, m t khác s khơng làm nhu c u s d ng n c t ng mãi.

- Ch t l ng ngu n n c:

Vi c s n xu t và kinh doanh s n ph m n c s ch ph thu c r t nhi u vào l ng và ch t ngu n n c thơ. V nguyên t c ch t l ng n c thơ dù cĩ x u th nào thì c ng cĩ cơng ngh x lý thành n c đ t tiêu chu n sinh ho t. V n đ là hi u qu đ i v i doanh nghi p và kh n ng ch p nh n v m t chi phí c a khách hàng. Hi n nay, ch t l ng ngu n n c m t (n c thơ t sơng, su i,..) và ngu n n c ng m đang cĩ chi u h ng x u đi. Vi c x lý ngu n n c thơ này v i cơng ngh và chi phí nh hi n nay mà v n đ t tiêu chu n n c s ch là m t thách th c l n.

1.3.3.2. Các y u t bên trong doanh nghi p. - T m nhìn chi n l c:

ây là y u t r t quan tr ng giúp doanh nghi p làm ch đ c hi n t i và phát tri n trong t ng lai. Các doanh nghi p c p n c ph i cĩ cái nhìn đúng đ n v s m ng c a mình, qua đĩ xác đnh m c tiêu khơng ch là hi u qu tài chính mà cịn cĩ m c tiêu hi u qu kinh t - xã h i. T m nhìn ph i trên c s phù h p v i xu th phát tri n, d báo

đ c nhu c u và d đốn đ c nh ng khĩ kh n, tr ng i. Do đĩ, địi h i ng i lãnh đ o doanh nghi p ph i cĩ ph ng pháp khoa h c, kinh nghi m qu n tr và t m nhìn xa trơng r ng.

T đ c đi m “đ c quy n t nhiên” c a doanh nghi p c p n c trên m t đa bàn xác đnh nên trong đa bàn đĩ t l đ m b o cung c p n c, hình nh, uy tín c a doanh nghi p tác đ ng r t l n đ n hi u qu ho t đ ng c a doanh nghi p.

- c đi m v các ngu n l c:

T yêu c u b c thi t c a nhân dân v n c s ch, các doanh nghi p c p n c th ng là c a nhà n c ho c cĩ s h tr r t l n t nhà n c. Vi t Nam, h u h t các doanh nghi p c p n c t i các đơ th là doanh nghi p nhà n c. Th c hi n Lu t Doanh nghi p n m 2005, các doanh nghi p nhà n c đang c c u, s p x p, chuy n đ i l i mơ hình ho t đ ng.

Các doanh nghi p nhà n c ho t đ ng c p n c t i m i đơ th th ng cĩ tài s n r t l n nh ng vi c phát huy u th đĩ nh th nào c n đ c phân tích. Y u t v các ngu n l c bên trong c a các doanh nghi p c p n c s đ c p đ n các đ c đi m v v n, tài s n, v kh i l ng và ch t l ng h th ng c p n c, v s l ng và ch t l ng ngu n nhân l c.

- V n hĩa c a t ch c và lãnh đ o:

V n hĩa c a t ch c và phong cách lãnh đ o nh h ng r t l n đ n hi u qu s n xu t kinh doanh. M i y u t đ c nêu trên đ u liên quan đ n con ng i và do con ng i gi i quy t. phát tri n b n v ng doanh nghi p c n xây d ng v n hĩa t ch c phù h p v i đ c đi m c a mình và yêu c u c a mơi tr ng bên ngồi.

Các doanh nghi p c p n c Vi t Nam nhi u n m s ng trong bao c p, th đ c quy n nên cĩ v n hĩa trong ho t đ ng, trong kinh doanh r t đ c thù, nh h ng l n đ n hi u qu s n xu t kinh doanh.

TĨM T T CH NG 1:

Hi u qu s n xu t kinh doanh chính là m c tiêu hàng đ u cho s t n t i b n v ng c a m t doanh nghi p.

nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, doanh nghi p ph i bi t đ c mơi tr ng mà mình ho t đ ng, nh ng gì mình cĩ, nh ng k t qu mình đ t đ c và nh ng nguyên nhân t o nên nh ng k t qu y.

Th ng đ đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p, đ c bi t là doanh nghi p nhà n c, ng i ta th ng đánh giá thơng qua 2 nhĩm ch tiêu: Nhĩm ch tiêu đánh giá hi u qu kinh t - xã h i và nhĩm ch tiêu đánh giá hi u qu tài chính.

đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh s n ph m n c s ch, đ tài s phân tích, đánh giá các ch tiêu:

- Nhĩm ch tiêu kinh t - xã h i:

+ T l ng i dân đ c cung c p n c s ch. + Giá tiêu th n c s ch bình quân.

+ Ch t l ng d ch v c b n.

- Nhĩm ch tiêu tài chính: + L i nhu n.

+ T su t l i nhu n trên t ng tài s n. + T su t l i nhu n trên v n ch s h u. + T s v n hành.

+ T l th t thốt – th t thu n c. + S nhân viên trên 1000 đ u n i.

chính, ng i ta th ng xem xét đánh giá tác đ ng c a mơi tr ng qu c gia và ngu n l c bên trong doanh nghi p đ th y rõ h n nguyên nhân nào t o nên hi u qu đĩ.

đánh giá hi u qu s n xu t kinh doanh m t s n ph m, ngồi vi c xem xét

đánh giá tác đ ng c a mơi tr ng qu c gia và ngu n l c bên trong doanh nghi p s n xu t kinh doanh s n ph m đĩ, cịn ph i phân tích các ch tiêu, các y u t mơi tr ng qu c gia và ngu n l c c a doanh nghi p liên quan c th đ n s n ph m đĩ. i v i s n ph m n c s ch c n đánh giá thêm các y u t t nhiên, xã h i và các ch tiêu chuyên ngành tác đ ng tr c ti p đ n vi c s n xu t kinh doanh s n ph m này.

Thơng qua vi c đánh giá k t qu ho t đ ng t các ch tiêu, thơng qua vi c đánh giá tác đ ng mơi tr ng qu c gia và ngu n l c bên trong, doanh nghi p m i cĩ th đ ra gi i pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh trên c s t n d ng đ c t i đa l i th c a mình.

CH NG 2

PHÂN TÍCH VÀ ÁNH GIÁ HI U QU HO T Ð NG

S N XU T KINH DOANH S N PH M N C S CH

C A T NG CƠNG TY C P N C SÀI GỊN

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh sản phẩm nước sạch tại Tổng công ty Cấp nước Sài Gòn (Trang 29)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(129 trang)