LI CAM OAN
2.3.2.2.Chi nhánh
H n ch ri ro
2.3.2.2.Chi nhánh
L p k ho ch ngu n v n.
- C s l p k ho ch: chính sách phát tri n kinh t c a đ a ph ng k t h p v i m c tiêu t ng tr ng ngu n v n toàn h th ng c a Ngân hàng, m c tiêu kinh doanh c a chi nhánh, k t qu huy đ ng v n c a k tr c, th ph n huy đ ng v n
trên đ a bàn, chu k t ng tr ng ngu n v n c a các n m tr c và d đoán xu h ng t ng tr ng c a ngu n v n trong n m k ho ch.
- K ho ch ngu n v n c a chi nhánh xây d ng trên c s k ho ch huy
đ ng v n c a các chi nhánh khu v c, các phòng giao d ch, phòng tín d ng, phòng ngu n v n và các phòng có ch c n ng liên quan.
- Khi xây d ng k ho ch ngu n v n, chi nhánh d a trên s t ng h p k ho ch huy đ ng v n, có kèm theo các gi i pháp th c hi n c a các đ n v tr c thu c, k t h p v i vi c phân tích môi tr ng kinh doanh, phân tích các m t m nh y u c a chi nhánh.
Th c hi n công tác huy đ ng v n và đi u hành v n.
- Xây d ng chính sách lãi su t phù h p v i chính sách tín d ng, chính
sách khách hàng đ ng th i d ki n các bi n pháp và công c huy đ ng v n. - Xác đnh lãi su t huy đ ng v n d a trên chính sách lãi su t, phù h p v i m t b ng lãi su t c a h th ng các t ch c tín d ng khác và yêu c u kinh doanh.
- i u ch nh k ho ch ngu n v n cho phù h p v i ch tiêu h i s chính giao.
- Giao ch tiêu huy đ ng v n cho các đ n v tr c thu c phù h p v i kh
n ng c a t ng đ n v.
- Tri n khai th c hi n huy đ ng v n theo k ho ch t i chi nhánh: các đ n
v tr c thu c chi nhánh l p b ng c tính nhu c u chi tr hàng ngày, tu n, tháng, quý; t b ng này phòng ngu n v n xây d ng k ho ch d báo l u chuy n ti n m t, làm c n c đi u hòa ngu n v n trong toàn chi nhánh, đi u chuy n v n v h i s chính ho c nh n v n đi u chuy n t h i s chính, theo h n m c đi u chuy n và lãi su t đi u chuy n đã đ c giao cho chi nhánh. Hàng ngày phòng ngu n v n l p b ng cân đ i ngu n v n và s d ng v n g i ban giám đ c đ đi u hành, riêng b ng cân đ i tháng g i phòng ngu n v n h i s chính đ t ng h p và
cân đ i chung toàn h th ng.
Trong quá trình tri n khai, c n c vào tình hình th c hi n c th , trên c
s phân tích đánh giá nguyên nhân, chi nhánh có th đ ngh h i s chính đi u ch nh các ch tiêu ngu n v n.
Theo đnh k , chi nhánh th c hi n vi c đánh giá công tác th c hi n k ho ch ngu n v n, so sánh ti n đ th c hi n v i các n m tr c, rút kinh nghi m nh ng m t đ c và ch a đ c, đ xu t các gi i pháp và các đi u ki n chu n b cho vi c l p k ho ch ngu n v n và th c hi n cho n m sau.