Đểđịnh hướng nhằm nâng cao năng lực tài chính cũng như hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty trên thực tế, đòi hỏi sự điều hành của Ban lãnh đạo, sự nổ lực phấn đấu và đoàn kết của tập thể cán bộ công nhân viên của công ty.
Sau thời gian thực tập và tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, qua việc phân tích các báo cáo tài chính của công ty trong ba năm gần đấy và sáu tháng đầu năm 2013 và tham khảo định hướng phát triển của công ty, em xin được đưa ra một số biện pháp chủ yếu nhằm tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh cũng như nâng cao năng lực tài chính của công ty trong tương lai. Cụ thể là:
► Tăng doanh thu: Tăng doanh thu từ đó có điều kiện tăng lợi nhuận bằng nhiều biện pháp khác nhau như:
Tăng doanh thu từ sản phẩm dịch vụ công ích được nhà nước giao, như doanh thu sữa chữa vừa và doanh thu sữa chữa thương xuyên vì nguồn thu chính của công ty là từ các công trình được nhà nước giao.
Công ty cần tìm kiếm thêm nhiều hợp đồng xây dựng, đẩy nhanh tốc độ thi công, công trình. Và Nâng cao chất lượng công trình, đảm bảo yêu cầu kỹ thuật bằng cách lựa chọn nhà cung cấp sản phẩm đáng tin cậy, có nhiều nhà
trình độ tổ chức quản lý, khả năng hiểu biết của công nhân nhằm tăng năng suất.
Tăng đầu tư vào hoạt động tài chính, để có nguồn lợi nhuận từ hoạt động tài chính, như: từ lãi tiền gửi và tiền cho vay.
► Giảm chi phí: Giảm chi phí để tăng lợi nhuận bằng cách:
Giảm chi phí giá vốn, công ty 73 là công ty xây dựng cho nên để giảm chi phí giá vốn hàng bán thì công ty phải giảm chi phí mua hàng bằng cách mua hàng với giá cả hợp lý, giảm các chi phí trong quá trình mua hàng như chi phí đi lại.
Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp: Để hạn chế chi phí này công ty nên quản lý tốt việc bố trí nhân viên đi công tác, quản lý tiền điện, nước, điện thoại, chi phí tiếp khách, công tác phí…phải đúng mục đích và có hiệu quả. Nâng cao ý thức tiết kiệm trong cán bộ công nhân viên.
Giảm chi phí nhân công trực tiếp, để giảm khoản chi phí này công ty cần bố trí, sắp xếp công việc phù hợp với trình độ tay nghề và yêu cầu công việc, tránh tình trạng công nhân tăng ca nhiều sẽảnh hưởng sức khỏe của công nhân dễ dẫn đến lao động không có hiệu quả.
► Quản lý vốn lưu động
Lựa chọn phương thức thanh toán thuận lợi, an toàn, tránh để tình trạng vốn bị chiếm dụng kéo dài ảnh hưởng đến vòng quay của vốn.
Theo dõi chặt chẽ các khoản nợ phải trả ngắn hạn để có kế hoạch trả nợ kịp thời, giữ vững uy tín của công ty.
Nên có công tác quản lý tốt hàng hóa tồn kho để không bị ứ động vốn hay thiếu hụt vốn. Thường xuyên đánh giá hàng tồn kho và có biện pháp xử lý kịp thời hàng ứđọng, kém mất phẩm chất để giải phóng nhanh đồng vốn.
Huy động mọi nguồn vốn vào kinh doanh để tăng tốc độ chu chuyển đồng vốn tăng sức sản xuất, sức sinh lợi và sử dụng tiết kiệm vốn lưu động.
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
6.1 KẾT LUẬN
Qua quá trình phân tích báo cáo tài chính và một số chỉ tiêuđánh giá về tình hình tài chính của công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng CTGT 73 từ năm 2010 đến tháng 6 năm 2013 cho thấy tình hình tài chính của công ty tương đối ổn định, tuy nhiên công ty chỉ tập trung đến mỗi hoạt động kinh doanh chính của công ty vì vậy mà công ty chưa quan tâm đến việc đầu tư vào các tài sản sinh lợi khác nhưđầu tư vào các tài sản tài chính ngắn hạn và dài hạn khác để mang về cho công ty những khoản thu nhập khác, và nguồn vốn được sửdụng có hiệu quả hơn. Khả năng sinh lời của công ty ở mức khá tốt công ty cần quản lý tốt hơn các khoản chi phí để tăng thêm lợi nhuận cho công ty.
Công ty cần tạo điều kiệnđể tiêu thụ hàng nhanh chóng, tăng tốc độ luân chuyển của hàng tồn kho để thu hồi vốn nhanh, từđó nâng cao khả năng thanh toán của doanh nghiệp, giữ uy tín với nhà cung cấp. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn đang theo chiều hướng tốt. Công ty cần tiếp tục phát huy khả năng quản lý để ngày càng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
Mức độ độc lập về tài chính của công ty khá tốt, tuy nhiên về cơ cấu nguồn vốn, nợ còn chiếm tỷ trọng khá nhiều nhưng so với các công ty cùng ngành thì cơ cấu nguồn vốn của công ty khá hợp lý.
Công ty có đội ngũ công nhân viên có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, đội ngũ công nhân lành nghề, nhiều kinh nghiệm, có tinh thần đoàn kết, nhất trí cao và không ngừng học.
6.2 KIẾN NGHỊ Đối với công ty
Công ty cần có các chính sách đãi ngộ tốt hơn nữa để tạo điều kiện cho nhân viên làm việc và thể hiện tốt nhất khả năng của mình, nhằm tăng khả năng hoạt động của công ty lên. Ngoài ra công ty cũng cần có các chương trình để cho các nhân viên có cơ hội nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề của mình, cho họđược giao lưu học hỏi từ những công ty khác.
Về hiệu quả hoạt động trong thời gian sắp tới công ty nên chú trọng đến việc chủ động nguồn vốn kinh doanh để tránh phụ thuộc quá nhiều vào các khoản nợ ngắn hạn sẽ ảnh hưởng đến khả năng thanh toán. Vì thế, công ty cần phải gia tăng tỷ lệ tích lũy vốn bằng cách tăng quỹ đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh, tăng cường mối quan hệ tốt đối với các công ty, các tổ chức tài chính, ngân hàng để có thể tìm được các khoản tín dụng với lãi suất ưu đãi.
Đối với Nhà nước
Nhà nước cần tạo điều kiện hỗ trợ thêm nguồn kinh phí cho công ty trong công tác quản lý, duy tu sữa chữa thường xuyên các công trình do nhà nước giao.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Minh Kiều, 2012. Giáo trình tài chính doanh nghiệp căn bản. Hà Nội: Nhà xuất bản lao động xã hội.
2. Nguyễn Năng Phúc, 2008. Giáo trình phân tích báo cáo tài chính. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân.
3. Trần Ái Kết và Nguyễn Thanh Nguyệt, 2012. Căn bản về quản trị tài chính. Cần Thơ: Nhà xuất bản Đại học Cần Thơ.
4. Các báo cáo tài chính của Công ty Cổ phần Đầu tưvà Xây dựng 73 từ năm 2010 đến tháng 6 năm 2013.