c) Cơ cấu lao động theo độ tuổi
4.3.4.Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí tiền lương và các khoản trích
trích theo lương
Bảng 4.7. Mối quan hệ giữa số lượng nhân viên và doanh thu.
Nguồn: Phòng hành chính nhân sự.
Qua bảng 4.7 ta thấy,6 tháng đầu năm 2012 tổng số nhân viên là 149 người; doanh thu là 201.381 triệu đồng và lợi nhuận là 261 triệu đồng, năm 2013 số nhân viên tăng lên 7 người và tăng 4,70 % so với 6 tháng đầu năm 2012, trong khi đó doanh thu 6 tháng đầu năm 2013 lại giảm 9.225 triệu đồng, giảm 4,58% so với 6 tháng đầu năm 2012, tuy doanh thu giảm nhưng lợi nhận sản xuất kinh doanh lại tăng rất nhanh, năm 2012 lợi nhuận là 261 triệu đồng,
6 tháng đầu năm 2013 là 1.769 triệu đồng, tăng 1.508 triệu đồng, tăng 677,77% so với năm 2012. Nguyên nhân dẫn đến sự biến động lợi nhuận lớn như vậy là do công ty thắt chặt, giảm một lượng lớn chi phí quản lý doanh nghiệp và chi phí lãi vay. Chi phí quản lý doanh nghiệp giảm là do công ty không thực hiện chương trình quà khuyến mãi cho khách hàng, chi phí quà khuyến mãi được công ty ghi nhận vào khoản mục chi phí quản lý doanh nghiệp.
Sang 6 tháng đầu năm 2014 tổng số nhân viên công ty, doanh thu và lợi nhuận sản xuất kinh doanh đều tăng. Cụ thể, tổng số nhân viên tăng lên 17 người, tăng 10,90% so với 6 tháng đầu năm 2013, doanh thu tăng lên 2018.458 triệu đồng, tăng 16.302 triệu đồng, tăng 4,48% so với năm 2013. Lợi nhuận sản xuất kinh doanh cũng tăng, 6 tháng đầu năm 2014 lợi nhuận đạt 1.936 triệu đồng, tăng 167 triệu đồng, tăng 109,44% so với 6 tháng đầu năm 2013.
Qua phân tích tình hình sử dụng quỹ lương của Công ty TNHH TM Tân Thành, cho thấy công ty đã chủ động trong việc kiểm soát tổng quỹ lương của công ty mình. Từng năm tổng quỹ lương và mức lương bình quân của một lao động tăng lên đáng kể nhưng chi phí lương vẫn chiếm tỷ trọng nhỏ so với tổng doanh thu bán hàng, cho thấy sự cố gắng trong khâu quản lý lao động của ban giám đốc công ty. Công ty phải cân bằng làm sao vừa có thể tăng tiền lương giúp cải thiện đời sống cho người lao động vừa không ảnh hưởng nhiều đến lợi nhuận của công ty. Tuy nhiên việc khai thác triệt để tiềm năng nguồn nhân lực, vấn đề chêch lệch tiền lương giữa các phòng hay mức lương bình quân ở mức trung bình vẫn là vấn đề nan giải mà công ty cần có chiến lược khắc phục để có thể phát triển kinh doanh bền vững trong thời gian dài. Hi vọng với sự lãnh đạo đúng đắn của ban giám đốc, tinh thần đoàn kết, nhiệt huyết của tập thể nhân viên thì công ty sẽ nhanh chóng phát triển và khẳng định vị trí của mình trên thị trường.
CHƯƠNG 5
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY TRÁCH
NHIỆM HỮU HẠN THƯƠNG MẠI TÂN THÀNH