- Công ty đã xác định rõ mục tiêu trên cơ sở phân tích môi trường kinh doanh, xu
2.2.5. Kế hoạch sử dụng máy móc thiết bị
Để lập kế hoạch sử dụng máy móc thiết bị Công ty căn cứ vào sản phẩm, thị trường, NVL để xác định cơ cấu máy móc thiết bị hợp lý cho quá trính sản xuất. Ngoài máy móc thiết bị phục vụ cho việc khai thác đá ngoài mỏ đá như máy xúc, cẩu, máy cắt. Công ty còn có các phân xưởng cắt đá trang bị máy cắt đá hiện đại, phân xưởng mài đánh bóng đá. Tình hình thị trường đá ốp lát trong năm 2013 tăng, bên cạnh sản phẩm bàn ghế đá và sản phẩm trang trí nội thất tăng Công ty có kế hoạch sử dụng tối đa năng lực sản xuất của máy móc thiết bị nhằm tăng năng suất đáp ứng nhu cầu thị trường. Số lượng máy móc thiết bị của công ty gồm có:
Máy xúc:
- Tổng công ty có : 5 máy - Số máy đang hoạt động : 5 máy - Số năm khấu hao : 10 năm
Máy cắt:
- Tổng công ty có : 8 máy - Số máy đang hoạt động : 8 máy
- Số năm khấu hao : 10 năm
Máy mài:
- Tổng công ty có : 30 máy - Số máy đang hoạt động : 30 máy - Số năm khấu hao : 5 năm Máy đánh bóng:
- Tổng công ty có : 30 máy - Số máy đang hoạt động : 30 máy - Số năm khấu hao : 5 năm
Máy cưa:
- Tổng công ty có: : 5 máy Trong đó
Máy cưa dây : 3 máy Máy của dàn : 2 máy - Số máy đang hoạt động : 5 máy - Số năm khấu hao : 10 năm
Căn cứ đặc điểm lao động của công ty, ta thấy công ty có lượng công nhân kỹ thuật khá lớn thuận lợi cho việc phân công sử dụng máy móc, thiết bị tuy nhiên số lượng công nhân trực tiếp sản xuất là lao động mùa vụ cũng chiếm tỷ lệ không nhỏ. Số công nhân này ảnh hưởng phần nào tới việc hoạt động của máy móc, thiết bị họ thường thiếu kinh nghiệm trong sử dụng máy và tiếp cận với máy nên dễ xảy ra tai nạn nếu không bố trí hợp lý. Do vậy Công ty bố trí và điều động lực lượng công nhân kỹ thuật vận hành máy trong tất cả các ca làm việc một cách hợp lý.