- Công ty đã xác định rõ mục tiêu trên cơ sở phân tích môi trường kinh doanh, xu
2.2.1. Qui trình lập kế hoạch sản xuất
Để có thể sản xuất hiệu quả, đúng tiến độ và phù hợp với nhu cầu thị trường, Công ty căn cứ vào các yếu tố:
- Kết quả điều tra nghiên cứu thị trường: Căn cứ số lượng đối thủ cạnh tranh, sự biến động giá cả trên thị trường, sự thay đổi về thị hiếu, doanh nghiệp lập kế hoạch sản xuất với cơ cấu và qui mô phù hợp
- Căn cứ kết quả phân tích hoạt động kinh doanh thời kỳ trước và dự báo khả năng tương lai ứng với các nguồn lực có thể khai thác được, căn cứ vào chiến lược kinh doanh của mình và các đơn đặt hàng đã kí trước.
- Lập chỉ tiêu sản xuất của kế hoạch sản xuất chung và kế hoạch dựa vào căn cứ đã xác định: danh mục mặt hàng sẽ sản xuất, khối lượng sản xuất của những sản sản phẩm, tiến độ sản xuất kỹ thuật.
- Đề ra các biện pháp và chính sách áp dụng tại doanh nghiệp. Mỗi kế hoạch sản xuất chung gồm các kế hoạch bộ phận: Kế hoạch sử dụng máy móc thiết bị, kế hoạch điều độ thời gian sản xuất.
* Các bước thực hiện:
Bước 1: Bộ phận kế hoạch sẽ dựa vào việc phân tích thị trường và đơn đặt hàng
để lên kế hoạch sản xuất.
Bước 2: Sau khi có kế hoạch sản xuất phòng kế hoạch chuyển qua phó giám đốc
kinh doanh. Nếu được xét duyệt thì kế hoạch sẽ được chuyển giao cho phòng kế hoạch để lên kế hoạch sản xuất đến các phần xưởng và các tổ đội.
Bước 3: Sau khi lên kế hoạch sản xuất, các phân xưởng tiến hành chỉ đạo các tổ
đội sản xuất theo kế hoạch đã định.