Cá cy ut bên trong DTSC

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ ĐÔNG TIẾN ĐẾN NĂM 2020.PDF (Trang 36)

S n ph m d ch v : DTSC t ch c ho t đ ng nghiên c u th tr ng b ng cách thu th p ý ki n ng i tiêu dùng trong quá trình s d ng s n ph m, ti p nh n t t c thông tin ph n h i đ t đó c i ti n s n ph m và s n xu t s n ph m m i ngày càng phù h p h n v i m i đ i t ng khách hàng.

đ m b o ch t l ng s n ph m d ch v , DTSC hi n đang áp d ng CMMI (Capability Maturity Model Integration), m t trong nh ng ph ng pháp nâng cao hi u su t làm vi c thông qua chu n hóa quy trình và tài li u. CMMI mô t nh ng gi i pháp t t nh t trong quá trình ki m soát, đo l ng và ki m tra các quy trình phát tri n ph n m m. Theo đó, công ty đư thành l p phòng Ki m ch ng ph n m m (QC – Quality Control) và b ph n Giám sát đ m b o ch t l ng (QA – Quality Assurance), trong đó phòng Ki m ch ng ph n m m th c hi n ki m tra toàn b quy trình và đ c tính c a s n ph m tr c khi bàn giao cho khách hàng còn b ph n Giám sát đ m b o ch t l ng có nhi m v giám sát tuân th quy trình và quy đ nh, đ m b o s n ph m có ch t l ng t t nh t tr c khi bàn giao cho khách hàng.

Chính sách giá: DTSC cung c p s n ph m d ch v v i giá c c nh tranh so

v i m t b ng chung v i ch t l ng đ m b o. i v i khách hàng c , DTSC luôn có chính sách chi t kh u thích h p đ gi chân khách hàng. V i khách hàng m i, DTSC th ng áp d ng khuy n mãi gói b o trì v n hành n u khách hàng s d ng tr n gói gi i pháp ph n m m mà công ty cung c p.

Xúc ti n: DTSC ch a có ho t đ ng nào đ qu ng bá s n ph m d ch v c a công ty, ch đ n thu n gi i thi u ph m d ch v thông qua trang web www.dtsc.vn. DTSC c ng ch a có s đ u t thích đáng cho các ho t đ ng xây d ng và phát tri n th ng hi u.

Phân ph i: m r ng th tr ng cung c p s n ph m d ch v c a mình, DTSC đư bán s n ph m d ch v thông qua kênh bán hàng tr c ti p và gi i thi u s n ph m d ch v trên website c a công ty. Hi n DTSC ch a có đ i lý và c a hàng phân ph i s n ph m d ch v .

2.3.1.2. Y u t gián ti p Nhân s : Nhân s :

Tuy n d ng: m c tiêu tuy n d ng c a công ty là thu hút nhân l c tr , có

nhi t huy t, ch u áp l c công vi c đ đáp ng nhu c u phát tri n ph n m m liên t c c a công ty. Tùy theo t ng v tr c th mà công ty đ ra nh ng tiêu chu n b t bu c riêng, song t t c các ch c danh đ u đáp ng các yêu c u c b n nh : trình đ đ i h c theo t ng chuyên ngành; nhi t tình, ham h c h i, yêu thích công vi c, có đ nh h ng g n bó lâu dài v i công ty. i v i các v trí quan tr ng, yêu c u tuy n d ng khá kh t khe v i các tiêu chu n v kinh nghi m công tác, kh n ng phân tích, trình đ ngo i ng và qu n lý. B ng 2.4: C c u lao đ ng theo trình đ S l ng T l Cao đ ng 0 0% i h c 80 96.39% Trên đ i h c 3 3.61% T ng c ng 83 100%

Ngu n: Công ty C ph n D ch v ông Ti n

Chính sách l ng, th ng, phúc l i: công ty xây d ng chính sách l ng riêng phù h p v i đ c tr ng c a ngành ngh ho t đ ng và đ m b o cho ng i lao đ ng h ng đ y đ quy n l i theo quy đ nh c a nhà n c, phù h p v i trình đ , n ng l c và công vi c c a t ng ng i. V chính sách khen th ng, bên c nh vi c xét th ng đ nh k , công ty còn có chính sách th ng theo hi u qu kinh doanh và nh ng đóng góp n i tr i cho cá nhân xu t s c. Công ty c ng trích n p b o hi m xã h i, b o hi m y t theo đúng quy đ nh c a pháp lu t.

ào t o: công ty r t chú tr ng trong vi c đ y m nh các ho t đ ng đào t o, b i d ng trình đ nghi p v chuyên môn c ng nh trình đ qu n lý c a nhân viên. Vi c đào t o đu c th c hi n hàng tháng t i công ty t ng ng t ng phòng ban.

Tài chính:

V tài chính, ban giám đ c kiêm luôn trách nhi m huy đ ng v n cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty. th c hi n các ho t đ ng v k toán, hi n DTSC đang thuê đ n v bên ngoài th c hi n. n v k toán này th c hi n các báo cáo theo quy đ nh c a nhà n c và các báo cáo qu n tr ph c v cho vi c ra quy t đnh c a ban t ng giám đ c. Tình hình tài chính c a DTSC t 2010 đ n 2012 đ c th hi n b ng 2.6. B ng 2.5: Tình hình tài chính c a DTSC t n m 2010 đ n 2012 TÀI S N 2010 2011 2012 A. TƠi s n ng n h n 799,924,368 393,793,600 770,408,586 Ti n và các kho n t ng đ ng ti n 350,531,737 218,087,948 175,767,742 Các kho n ph i thu ng n h n 402,484,249 59,180,439 1,990,576 Hàng t n kho 3,740,000 Tài s n ng n h n khác 43,168,382 116,525,213 592,650,268 B. TƠi s n dƠi h n 357,725,910 1,135,548,405 1,438,323,339 Tài s n c đ nh 157,725,910 658,710,447 1,014,688,381 - Nguyên giá 157,725,910 860,380,569 1,348,366,170 - Giá tr hao mòn l y k (*) -201,670,122 -333,677,789

Các kho n đ u t tài chính dài h n 200,000,000 200,000,000 200,000,000 Tài s n dài h n khác 276,837,958 223,634,958 T NG TÀI S N 1,157,650,278 1,529,342,005 2,208,731,925 NGU N V N 2010 2011 2012 A. N ph i tr 895,111,936 1,512,607,050 1,626,786,982 N ng n h n 895,111,936 1,512,607,050 1,626,786,982 N dài h n 0 0 B. V n ch s h u 262,538,342 16,734,955 581,944,943 V n đ u t c a ch s h u 875,000,000 1,000,000,000 1,000,000,000 L i nhu n sau thu ch a phân ph i -612.461.658 -983,265,045 -418,055,057

T NG NGU N V N 1,157,650,278 1,529,342,005 2,208,731,925

S n xu t và công ngh :

DTSC áp d ng các quy trình làm vi c hi n đ i, phù h p môi tr ng phát tri n ph n m m. i v i các d án l n c n nhi u th i gian phát tri n, DTSC áp d ng quy trình chu n CMMI. i v i các d án ng n h n, DTSC linh đ ng áp d ng Agile Scrum đ có th nhanh chóng đ t đ c m c tiêu d án.

Là công ty s n xu t s n ph m d ch v ph n m m, DTSC luôn chú tr ng công ngh m i và áp d ng vào quy trình s n xu t nh m t i u hóa hi u su t làm vi c trong t ng d án.

Nghiên c u và phát tri n:

DTSC luôn đ t ra yêu c u cho các phòng ban ch c n ng, đ c bi t là phòng Phân tích d án và phòng Phát tri n ng d ng ph i th ng xuyên nghiên c u tìm tòi các công ngh , công c m i nh m t i u n ng su t làm vi c, h tr t i đa trong công vi c hàng ngày. nh k hàng tháng ph i có ch đ v các công ngh ho c công c m i đ trình bày v i phòng ban c a mình ho c trình bày tr c toàn th công ty.

Ngoài ra, phòng Phân tích d án còn đ c giao trách nhi m tìm tòi, nghiên c u các ch ng lo i s n ph m và các lo i hình d ch v ph n m m, đa d ng hóa s n ph m d ch v hi n h u công ty.

V n hóa doanh nghi p:

Ý ngh a logo c a DTSC:

- Ba ch A cách đi u l ng ghép thành tam giác kín, th hi n g n bó m t ph n v i Ngân hàng ông Á, đ ng th i c ng h ng đ n h s tín nhi m cao nh t. Theo góc đ khác, 3 ch A s p thành tam giác t a 3 m i tên h ng t i 3 nhóm s n ph m d ch v chính c a công ty.

- Nét ch DTSC n i b t trên n n xanh ch đ o c a công ty v i các góc cong hài hoà th hi n s linh ho t, uy n chuy n, thích nghi v i th i đ i. - Kh u hi u “Solutions! YES, we can” th hi n tinh th n c a t p th ban

lưnh đ o và nhân viên DTSC: không ng ng sáng t o, đ i đ u th thách, m i vi c đ u có th th c hi n.

Trong quá trình xây d ng và phát tri n, ban lãnh đ o c ng đ ra m t s n i quy v gi làm vi c, tác phong trong lao đ ng, phong cách giao ti p v i khách hàng đ xây d ng lòng tin và ch tín trong công vi c.

Một phần của tài liệu MỘT SỐ GIẢI PHÁP MỞ RỘNG THỊ TRƯỜNG CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ ĐÔNG TIẾN ĐẾN NĂM 2020.PDF (Trang 36)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)