M c đ quan tr ng (0-1) Tr ng s (1-4) S đi m quan tr ng
1 Nhân s ch t l ng cao và nhi u
kinh nghi m 0.07 3 0.21
2 Công ngh m i và công c hi n đ i 0.06 3 0.18 3 H th ng thông tin ngày càng phát
tri n 0.05 2 0.1
4 H th ng qu n lý chuyên nghi p 0.05 2 0.1
5 S ti p c n CNTT r ng l n 0.04 4 0.16
6 Ti m n ng th tr ng l n 0.15 3 0.45
7
u tiên nâng cao n ng l c ho t đ ng và s c c nh tranh cho các doanh nghi p CNTT
0.05 2 0.1
8 i th c nh tranh 0.15 3 0.45
9 Lòng trung thành c a khách hàng 0.09 2 0.18 10 S thay đ i nhanh chóng v công
ngh 0.05 3 0.15 11 S thay đ i t nhà cung ng 0.05 1 0.05 12 S d ch chuy n lao đ ng gi a các công ty ph n m m 0.09 4 0.36 13 Chính sách khen th ng rõ ràng 0.05 3 0.15 14 V n hoá qu n lý ki u gia đình làm h n ch vi c phát huy n ng l c c a ng i tài 0.05 3 0.15 T ng c ng 1 2.79
2.4. Tóm t t ch ng 2
Qua kh o sát th c t , ch ng 2 đư gi i thi u t ng quan v Công ty C Ph n D ch v ông Ti n, trình bày nh ng đ c đi m môi tr ng và ho t đ ng m r ng th tr ng c a DTSC t khi thành l p đ n nay.
Trên c s phân tích tình hình tiêu th s n ph m, th c tr ng m r ng th tr ng qua m t s ch tiêu ch y u, các gi i pháp m r ng th tr ng, đánh giá các y u t nh h ng bên ngoài và các y u t nh h ng trong n i b , tác gi nh n th y h n ch l n nh t c a DTSC là ch a có các ho t đ ng Marketing đ đ y m nh ho t đ ng qu ng bá m r ng th tr ng cho công ty.
Ngoài ra, tác gi c ng nêu ra các đi m m nh và đi m y u c a công ty, các c h i và nguy c mà công ty ph i đ i m t. ây là c s th c ti n quan tr ng cho vi c đ xu t gi i pháp m r ng th tr ng cho Công ty C ph n D ch v ông Ti n đ n n m 2020.
CH NG 3: M T S GI I PHÁP M R NG TH
TR NG CHO CÔNG TY C PH N D CH V
ÔNG TI N N N M 2020
3.1. M c tiêu kinh doanh c a DTSC đ n n m 2020 3.1.1. T m nhìn 3.1.1. T m nhìn
Tr thành công ty chuyên nghi p, cung c p gi i pháp, ph n m m v các lnh v c thanh toán, th ng m i đi n t , tài chính ngân hàng t i Vi t Nam vào n m 2020.
3.1.2. S m nh
em l i nh ng gi i pháp hi u qu và h th ng ph n m m chuyên nghi p cho các doanh nghi p và ngân hàng, góp ph n t o ra môi tr ng công ngh thông tin ho t đ ng n đnh, an toàn cho n n kinh t .
Xây d ng và phát tri n nhân s v i s n l c, sáng t o, m nh m , nh m thúc đ y, nâng cao tính c nh tr nh trong ho t đ ng t v n, phát tri n ph n m m.
3.1.3. M c tiêu
- Cung c p nh ng s n ph m đ t ch t l ng v i giá c c nh tranh. - Xâm nh p th tr ng tài chính, tín d ng, th ng m i.
- Phát tri n th ng hi u DTSC.
- Nâng cao chu i giá tr c a DTSC thông qua tinh th n tham gia h p tác, trách nhi m c a ng i ch và đào t o thích h p.
- Gi v ng s phát tri n, t ng tr ng, h ng đ n m c tiêu t ng tr ng hàng n m t 15% tr lên và kh n ng sinh l i v i m c sinh l i trên v n ch s h u t 25% tr lên.
- M r ng các ho t đ ng thông qua các đ i tác trên toàn c u.
- Hoàn t t các m c tiêu: xây d ng Core Banking, m r ng gi i pháp cho doanh nghi p theo h ng d ch v , xây d ng h th ng thanh toán qu c t .
3.2. Các gi i pháp m r ng th tr ng cho DTSC
3.2.1. Hình thành gi i pháp qua phân tích SWOT c a DTSC
T các đi m m nh, đi m y u, c h i và nguy c đ c phân tích ch ng 2, tác gi s d ng ma tr n SWOT đ đ a ra các ph i h p, t đó làm c s xây d ng gi i pháp m r ng th tr ng phù h p cho DTSC.