K thu t phân tích SWOT đ c dùng đ đánh giá đi m m nh, đi m y u c a công ty đ ng th i đánh giá đ c nh ng c h i và nguy c c a môi tr ng kinh doanh bên ngoài. D a vào các k t h p gi a kh n ng ngu n l c c a công ty v i tình hình môi tr ng đ t đó hình thành gi i pháp h tr doanh nghi p.
xây d ng ma tr n SWOT, c n tr i qua 8 b c (xem ph l c 9). K t qu là ma tr n các chi n l c đ hình thành gi i pháp (b ng 1.3).
L u ý, không ph i t t c các chi n l c đ c phát tri n trong ma tr n SWOT đ u s đ c th c hi n vì c n l a ch n chi n l c kh thi ch không ph i l a ch n hay quy t đ nh chi n l c nào t t nh t. Sau khi cân nh c th c hi n m t chi n l c, c n xem xét chi n l c đó không đ c mâu thu n v i m c tiêu đ ra c a công ty
B ng 1.3: Hình thành các ph ng án chi n l c b ng ma tr n SWOT C H I ậ O C H I ậ O
1. (li t kê các c h i)
NGUY C ậ T
1. (li t kê các nguy c , m i đe d a)
I M M NH ậ S
1. (li t kê các đi m m nh)
Ph i h p S/O
S d ng nh ng đi m m nh bên trong c a công ty đ
t n d ng nh ng c h i bên ngoài.
1. (li t kê các chi n l c)
Ph i h p S/T
S d ng nh ng đi m m nh bên trong c a công ty đ lo i b hay gi m thi u nh h ng c a các
nguy c /đe d a bên ngoài. 1. (li t kê các chi n l c)
I M Y U ậ W
1. (li t kê các đi m y u) Ph i h p W/O C i thi n nh ng đi m y u bên trong b ng cách t n d ng nh ng c h i bên ngoài.
1. (li t kê các chi n l c)
Ph i h p W/T
S d ng các chi n thu t nh m kh c ph c các đi m y u bên trong c a công ty và lo i b hay gi m thi u nh h ng c a các
nguy c /đe d a bên ngoài. 1. (li t kê các chi n l c) Ngu n: Qu n tr h c (Phan Th Minh Châu và c ng s , 2009, trang 97)